Kinh tế Việt Nam 2025: Thị trường tiêu dùng trẻ và giàu tiềm năng

Mở đầu phần chia sẻ, CEO Phi Hoa phác họa bức tranh kinh tế vĩ mô của Việt Nam. Năm 2025, quy mô GDP đạt khoảng 484,73 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng ấn tượng 8,02%, dân số vượt 102 triệu người. Điểm đáng chú ý là cơ cấu dân số trẻ: độ tuổi trung bình 33,5 tuổi, 51% dân số dưới 30 tuổi và tỷ lệ biết chữ đạt 96,6%.

Song song, tầng lớp trung lưu đang mở rộng nhanh chóng. Tỷ lệ người có mức chi tiêu trên 11 USD/ngày tăng từ 41% năm 2020 lên hơn 55% năm 2025, và dự kiến chiếm tới 74% dân số vào năm 2030. Cùng với tỷ lệ đô thị hóa đạt khoảng 45%, hành vi tiêu dùng đang dịch chuyển mạnh từ kênh truyền thống (chợ, cửa hàng tạp hóa) sang kênh hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, thương mại điện tử). Đây là những yếu tố nền tảng khiến Việt Nam trở thành thị trường tiêu dùng hấp dẫn cho hàng hóa và thương hiệu Nhật Bản.

Hải Phòng “mới”: Đô thị lớn thứ 3 cả nước sau sáp nhập

Trọng tâm của buổi hội thảo là thành phố Hải Phòng. CEO Phi Hoa phân tích: từ ngày 1/7/2025, sau khi sáp nhập với tỉnh Hải Dương, Hải Phòng mới trở thành đô thị lớn thứ 3 cả nước với hơn 4,66 triệu dân, GRDP bình quân đầu người khoảng 7.850 USD và tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 11,8% trong năm 2025.

Việc sáp nhập tạo ra một chuỗi cung ứng khép kín, kết hợp hệ thống cảng biển – logistics hiện đại của Hải Phòng với vùng sản xuất nông nghiệp và công nghiệp trù phú của Hải Dương. Về cơ cấu kinh tế, Hải Phòng mang đặc trưng “lai” giữa sản xuất và logistics: công nghiệp chế biến – chế tạo chiếm 45,1% GRDP, còn vận tải – kho bãi chiếm 16,2% – một tỷ lệ vượt trội so với Hà Nội (8,4%) hay Bắc Ninh (2,9%), khẳng định vị thế “cửa ngõ hàng hải” phía Bắc.

Đặc biệt, cảng Hải Phòng cùng khu vực Lạch Huyện được xếp hạng “cảng đặc biệt” – một trong hai cụm cảng loại này của cả nước – cho phép kết nối trực tiếp tới các tuyến hàng hải xa như châu Âu và Bắc Mỹ mà không cần trung chuyển qua nước thứ ba. Khu vực cảng Hải Phòng hiện chiếm gần 80% tổng lượng hàng hóa của miền Bắc.

Quan hệ hợp tác giữa Yokkaichi và Hải Phòng bắt đầu từ năm 2016, khi hai bên ký biên bản ghi nhớ (MOU) về hợp tác kinh tế cùng với Cục Đầu tư nước ngoài (FIA) của Việt Nam. Trong gần một thập kỷ, hai thành phố đã triển khai nhiều hoạt động trao đổi đoàn, tổ chức “Hội chợ Việt Nam” tại Yokkaichi, hợp tác đào tạo nhân lực và chia sẻ kinh nghiệm giảm phát thải carbon. Nhân dịp kỷ niệm 10 năm ký kết, năm 2026 hai bên dự kiến tổ chức Hội chợ Yokkaichi và chương trình kết nối kinh doanh (business matching) để thúc đẩy giao lưu kinh tế lên một tầm cao mới.

Trong dòng chảy đó, buổi hội thảo đóng vai trò như một bước chuẩn bị kiến thức nền tảng, giúp doanh nghiệp Yokkaichi hình dung rõ bức tranh thị trường trước khi đặt chân tới Việt Nam.

Ba nhóm lĩnh vực triển vọng cho doanh nghiệp Nhật Bản

Trên nền tảng đó, CEO Phi Hoa giới thiệu ba nhóm lĩnh vực có tiềm năng cao mà doanh nghiệp Yokkaichi có thể cân nhắc khai thác:

• Về công nghiệp công nghệ cao, Hải Phòng hiện có tổng cộng 86 khu công nghiệp (43 khu đang vận hành, 38 khu đang xây dựng), đứng thứ 3 cả nước về thu hút FDI với tổng vốn đăng ký lũy kế khoảng 45,95 tỷ USD. Chính phủ Việt Nam cũng đang mở rộng nhiều ưu đãi thuế cho lĩnh vực công nghệ cao, R&D và tăng trưởng xanh.
• Về logistics – phân phối, ngành logistics Việt Nam được dự báo tăng trưởng kép (CAGR) 9,8% giai đoạn 2024–2030, được thúc đẩy bởi bùng nổ thương mại điện tử, đầu tư hạ tầng quy mô lớn và các hiệp định thương mại tự do như CPTPP, EVFTA, RCEP.
• Về bán lẻ – du lịch, tỷ trọng kênh bán lẻ hiện đại tăng từ 17% (2015) lên 27% (2025) và dự kiến đạt 35% vào năm 2030. Hải Phòng còn sở hữu đảo Cát Bà – di sản thiên nhiên thế giới, cùng nhu cầu du lịch MICE (hội nghị, hội thảo, triển lãm) lớn từ khối doanh nghiệp FDI đang tập trung tại các khu công nghiệp.

Các hình thức thâm nhập thị trường và điểm cần kiểm tra thực tế

Phần cuối buổi chia sẻ, CEO Phi Hoa hệ thống hóa sáu hình thức thâm nhập thị trường Việt Nam để doanh nghiệp lựa chọn theo nguồn lực và mục tiêu: xuất khẩu, phát triển đại lý – nhà phân phối, hợp tác kinh doanh, gia công – thu mua, thành lập pháp nhân tại chỗ, và M&A – hợp tác vốn.

CEO nhấn mạnh rằng mỗi hình thức có ưu điểm và điểm cần lưu ý riêng, và điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải xác định được “điểm cân bằng tối ưu” giữa ba trục: mục tiêu chiến lược, nguồn lực có thể đầu tư, và tốc độ yêu cầu. Bên cạnh đó, để một buổi thương lượng đạt kết quả, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ bộ thông tin về đối tác, định giá phù hợp với sức mua bản địa, lựa chọn kênh phân phối, cũng như nắm rõ các quy định về xuất khẩu, ghi nhãn và an toàn thực phẩm.

ONE-VALUE – Đồng hành cùng doanh nghiệp Nhật Bản tại thị trường Việt Nam

Với kinh nghiệm tư vấn cho hơn 1.000 doanh nghiệp Nhật Bản mỗi năm và mạng lưới quan hệ sâu rộng tại cả hai quốc gia, ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy giúp doanh nghiệp Nhật hiện thực hóa chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam. Buổi hội thảo dành cho doanh nghiệp thành phố Yokkaichi một lần nữa khẳng định vai trò đó, đồng thời góp phần thắt chặt quan hệ hợp tác kinh tế Việt – Nhật, đặc biệt là giữa hai địa phương Yokkaichi và Hải Phòng.

Doanh nghiệp quan tâm tới cơ hội đầu tư, kết nối kinh doanh hoặc M&A tại thị trường Việt Nam – Nhật Bản có thể liên hệ ONE-VALUE để được tư vấn chi tiết.

The post CEO Phi Hoa chia sẻ cơ hội thị trường Hải Phòng với doanh nghiệp Yokkaichi (Nhật Bản) appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.