Theo Báo cáo M&A Việt Nam năm 2024, thị trường ghi nhận 447 thương vụ với tổng giá trị khoảng 6,93 tỷ USD. Trong số đó, 70 % giá trị giao dịch đến từ nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là Nhật Bản. Những con số này cho thấy Việt Nam đang là “miền đất hứa” cho dòng vốn ngoại, đặc biệt trong các lĩnh vực logistics, y tế/chăm sóc sức khỏe và năng lượng tái tạo. Thông tin này được đưa ra tại hội thảo “Làn sóng thương mại đầu tư từ Nhật: Cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ và vừa” do Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội phối hợp cùng ONE-VALUE tổ chức ngày 4/10/2025 tại Hà Nội.

Động lực đầu tư từ Nhật Bản

Đồng Yên mất giá và dân số già hóa

Theo CEO Phi Hoa, hai yếu tố chính thúc đẩy nhà đầu tư Nhật đẩy mạnh M&A tại Việt Nam là đồng Yên suy yếu và dân số già. Đồng Yên mất giá khiến tài sản nước ngoài trở nên hấp dẫn hơn, buộc doanh nghiệp Nhật sớm hiện thực hóa thương vụ để mua “món hàng” giá trị trước khi tỷ giá tiếp tục giảm. Bên cạnh đó, hơn 60 % trong 4 triệu doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Nhật có chủ sở hữu trên 70 tuổi và thiếu người kế nhiệm. Nhiều doanh nghiệp đang được chào bán với giá chỉ từ 1 tỷ tới vài chục tỷ đồng—cơ hội hiếm có cho các nhà đầu tư nước ngoài, trong đó có Việt Nam.

Việt Nam – điểm đến chiến lược

Cũng theo CEO Phi Hoa, ngoài yếu tố tỷ giá, mối quan hệ Việt Nam – Nhật Bản còn được củng cố bởi sự tin tưởng và hợp tác sâu rộng. Đáng chú ý, sản phẩm made in Vietnam ngày càng được người tiêu dùng Nhật đón nhận, trong khi ở chiều ngược lại, hàng hóa Nhật Bản vẫn tiếp tục chiếm được lòng tin của người Việt. Việc Việt Nam có hàng trăm ngàn doanh nghiệp, nhưng đa phần là SME, khiến họ cần nguồn vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản trị quốc tế. Kết nối với Nhật Bản giúp doanh nghiệp Việt không chỉ tiếp cận vốn mà còn mở rộng sang các thị trường khó tính như Mỹ, Hàn Quốc.

Các lĩnh vực trọng điểm thu hút nhà đầu tư

Nhà đầu tư Nhật Bản không đầu tư dàn trải mà tập trung vào những ngành có tiềm năng tăng trưởng dài hạn. Ba lĩnh vực nổi bật gồm logistics, y tế/chăm sóc sức khỏe và năng lượng tái tạo. Ngoài ra, các ngành công nghệ thông tin, thương mại bán lẻ, sản xuất thực phẩm, công nghiệp phụ trợ và dịch vụ tài chính cũng được quan tâm. Bài viết này tập trung phân tích ba lĩnh vực chính và cơ hội kèm theo.

1. Logistics: Nền tảng cho thương mại điện tử

Sự bùng nổ của thương mại điện tử thúc đẩy nhu cầu hạ tầng logistics hiện đại. Thương mại điện tử của Việt Nam được dự báo tăng khoảng 20 % mỗi năm, kéo theo nhu cầu kho bãi, vận tải, giao nhận và quản lý chuỗi cung ứng. Theo CEO Phi Hoa, nhà đầu tư Nhật sẵn sàng chi từ 4 triệu tới 200 triệu USD để sở hữu 51–100 % cổ phần ở các công ty logistics Việt Nam. Những thương vụ này không chỉ cung cấp vốn mà còn mang theo kỹ thuật quản lý, công nghệ tự động hóa, giải pháp kho lạnh và kinh nghiệm chuỗi cung ứng—mà doanh nghiệp Việt đang rất cần.

Đối với thị trường, sự hợp tác sẽ giúp nâng cấp hạ tầng, giảm chi phí logistics vốn chiếm tỉ lệ cao trong giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp Việt cần chuẩn hóa quy trình, minh bạch tài chính và đáp ứng tiêu chuẩn vận hành quốc tế để thu hút nguồn vốn này.

2. Y tế/chăm sóc sức khỏe: Nhu cầu bùng nổ nhờ thu nhập và già hóa dân số

Việt Nam đang bước vào giai đoạn già hóa dân số, thu nhập bình quân đầu người tăng lên, tạo nên nhu cầu rất lớn về dịch vụ y tế chất lượng. Nhà đầu tư Nhật quan tâm tới mở chuỗi phòng khám, bệnh viện liên doanh, cung ứng vật tư y tế, MedTech và dịch vụ chăm sóc người giàvtv.vn. Việc hợp tác với Nhật không chỉ mang đến nguồn vốn mà còn giúp chuyển giao công nghệ, quy trình quản trị bệnh viện và chuẩn chất lượng quốc tế.

Thị trường y tế tư nhân tại Việt Nam vẫn còn dư địa lớn. Người dân sẵn sàng chi trả để được thăm khám, điều trị chất lượng cao. Đặc biệt, nhu cầu dịch vụ chăm sóc người cao tuổi đang tăng mạnh do số lượng người già tăng lên. Đây là lĩnh vực Nhật Bản có nhiều kinh nghiệm. Doanh nghiệp Việt cần nâng cao năng lực quản trị, đảm bảo tuân thủ quy định pháp lý, chất lượng dịch vụ và minh bạch tài chính để thu hút các nhà đầu tư này.

3. Năng lượng tái tạo: Động lực xanh cho tương lai

Để đạt mục tiêu tăng trưởng GDP 8 %, Việt Nam cần tăng trưởng năng lượng 12–16%. Năng lượng tái tạo do đó trở thành lĩnh vực ưu tiên, bao gồm điện gió, điện mặt trời, sinh khối và thủy điện. Nhà đầu tư Nhật Bản sẵn sàng bỏ ra 30–200 triệu USD cho mỗi dự án, đồng thời quan tâm tới sản xuất thiết bị phụ trợ như pin, tủ điện và dây điện cao thế.

Việc đẩy mạnh đầu tư vào năng lượng sạch sẽ giúp Việt Nam giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch, giảm phát thải và đảm bảo an ninh năng lượng. Doanh nghiệp sở hữu dự án cần chuẩn bị đầy đủ thủ tục pháp lý, đánh giá tác động môi trường và tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế để thu hút nguồn vốn.

Thách thức và giải pháp cho doanh nghiệp Việt

Dù thị trường đầy tiềm năng, doanh nghiệp Việt cần lưu ý ba thách thức lớn khi tham gia M&A quốc tế:

1. Khác biệt văn hóa và phong cách ra quyết định: Người Nhật có tính hệ thống và chú trọng quy trình, trong khi doanh nghiệp Việt thường linh hoạt. Thiếu sự hiểu biết có thể gây hiểu lầm.

2. Minh bạch tài chính hạn chế: Nhiều SME Việt chưa chuẩn hóa báo cáo tài chính, gây khó khăn cho nhà đầu tư trong việc đánh giá và tạo niềm tin.

3. Kỳ vọng định giá chênh lệch: Doanh nghiệp và nhà đầu tư đôi khi không thống nhất về giá trị doanh nghiệp, đòi hỏi quá trình đàm phán, định giá chuyên nghiệp.

Để vượt qua những trở ngại này, ONE‑VALUE khuyến nghị doanh nghiệp Việt chú trọng 5 yếu tố cốt lõi:

• Minh bạch tài chính: Chuẩn hóa báo cáo theo IFRS, kiểm toán định kỳ, quản trị dòng tiền rõ ràng để tăng niềm tin.

• Hồ sơ pháp lý đầy đủ: Đảm bảo giấy phép, sở hữu tài sản, hợp đồng lao động, … sẵn sàng trước khi tiếp cận nhà đầu tư.

• Hiểu văn hóa Nhật: Tìm hiểu phong cách làm việc, nhu cầu tiêu dùng; đầu tư website, catalogue bằng tiếng Nhật.

• Quản trị rủi ro: Xây dựng hệ thống tuân thủ môi trường, lao động và an toàn.

• Hợp tác với đơn vị tư vấn uy tín: Đơn vị như ONE‑VALUE có thể hỗ trợ định giá, tìm kiếm nhà đầu tư và đàm phán.

Kết luận: Cơ hội bền vững trong làn sóng Nhật Bản

CEO Phi Hoa nhấn mạnh, làn sóng đầu tư từ Nhật Bản đang và sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế Việt Nam. Việc tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như logistics, y tế và năng lượng tái tạo không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững. Doanh nghiệp Việt nên coi đây là cơ hội để nâng cao năng lực quản trị, tham gia chuỗi giá trị toàn cầu và xây dựng thương hiệu quốc tế. Đồng hành cùng ONE‑VALUE, các doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ toàn diện từ tư vấn chiến lược, chuẩn hóa hồ sơ đến kết nối nhà đầu tư Nhật Bản.

The post Xu hướng đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam – Thị trường và cơ hội cho DN nhỏ và vừa appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Tại hội thảo, diễn giả chính của chương trình, CEO Phi Hoa của ONE-VALUE đã đưa ra bức tranh tổng quan về làn sóng đầu tư thương mại từ Nhật Bản vào Việt Nam, phân tích xu hướng mua bán – sáp nhập (M&A) giữa hai nước, chỉ ra các lĩnh vực trọng điểm đang thu hút nhà đầu tư và đưa ra khuyến nghị giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tận dụng cơ hội mở rộng thị trường. Bài viết dưới đây tổng hợp nội dung từ các bài báo đưa tin và phân tích thêm để cung cấp cái nhìn toàn diện cho độc giả.

Bối cảnh quan hệ Việt Nam – Nhật Bản và thị trường đầu tư

Quan hệ Việt Nam – Nhật Bản đang ở giai đoạn tốt nhất trong hơn 50 năm hợp tác. Từ cuối năm 2023, hai nước đã nâng cấp quan hệ lên Đối tác chiến lược toàn diện, tạo nền tảng mới cho thương mại, đầu tư và khoa học – công nghệ.
Theo thống kê, 8 tháng đầu năm 2025, tổng kim ngạch thương mại song phương Việt – Nhật đạt gần 29 tỷ USD, tăng khoảng 10 % so với cùng kỳ năm 2024. Nhật Bản hiện là đối tác đầu tư chiến lược với 5 608 dự án FDI và tổng vốn đăng ký 79,4 tỷ USD, riêng 8 tháng năm 2025, vốn đăng ký mới đạt gần 877,9 triệu USD. Những con số này cho thấy dòng vốn chất lượng từ Nhật Bản vẫn tiếp tục chảy vào Việt Nam dù bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động.

Ngoài ra, Nhật Bản là một trong những nước cung cấp ODA lớn cho Việt Nam. Giáo sư – Tiến sĩ Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký HANOISME, nhắc lại rằng mối quan hệ này đã góp phần nâng cao uy tín và vị thế doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế. Việc tham gia 17 Hiệp định thương mại tự do (FTA) giúp Việt Nam mở rộng cánh cửa hợp tác quốc tế và tiếp cận nhiều thị trường khó tính. Do đó, làn sóng đầu tư và thương mại từ Nhật Bản được xem là cơ hội vàng cho các doanh nghiệp Việt, nhất là các SME.

Trong phát biểu khai mạc hội thảo, Giáo sư – Tiến sĩ Mạc Quốc Anh nêu rõ ba trọng tâm mà doanh nghiệp cần theo đuổi khi tiếp cận thị trường Nhật Bản.

1. Làm rõ giá trị thật khi tham gia thị trường Nhật: Doanh nghiệp không chỉ xuất khẩu để “bán xong là xong” mà cần xây dựng chuỗi giá trị gắn kết từ sản xuất, phân phối đến dịch vụ hậu mãi. Chỉ khi sản phẩm gắn liền dịch vụ sau bán hàng, doanh nghiệp mới tạo ra giá trị mới và lợi nhuận bền vững.

2. Nhận diện và khai thác cơ hội hợp tác thực chất, dài hạn: Ông nhấn mạnh các lĩnh vực sản xuất, công nghệ, dịch vụ và đồng sáng tạo là những mảng có tiềm năng lớn, đồng thời khuyến khích doanh nghiệp tận dụng các Nghị quyết 56, 57 và 66 về đổi mới sáng tạo, công nghệ và hội nhập.

3. Tăng cường kết nối với đối tác Nhật: Việc tổ chức các cuộc gặp gỡ, liên kết và chuyển giao công nghệ là cách giúp doanh nghiệp Việt vươn ra thị trường quốc tế. Kinh nghiệm cho thấy khi sản phẩm Việt vào được hệ thống siêu thị AEON tại Nhật thì cũng dễ dàng tiếp cận những thị trường khó tính khác.

Thông điệp này đặt nền tảng cho toàn bộ chương trình hội thảo, hướng các doanh nghiệp vào tư duy dài hạn thay vì tìm kiếm lợi ích ngắn hạn.

Xu hướng M&A và lĩnh vực hấp dẫn

Xu hướng M&A Việt Nam – Nhật Bản

CEO Phi Hoa (ONE‑VALUE) đã chia sẻ nhiều số liệu cập nhật về xu hướng M&A giữa Nhật Bản và Việt Nam. Báo cáo M&A Việt Nam năm 2024 ghi nhận 447 thương vụ với tổng giá trị công bố khoảng 6,93 tỷ USD, trong đó 70 % giá trị giao dịch thuộc về nhà đầu tư nước ngoài. Các thương vụ tập trung vào các ngành chiến lược như công nghệ, chăm sóc sức khỏe, logistics, năng lượng tái tạo và dịch vụ tài chính.

Phi Hoa cho rằng M&A giúp doanh nghiệp Việt rút ngắn thời gian thâm nhập thị trường, kế thừa kênh phân phối, khách hàng và đối tác có sẵn. Điều này đặc biệt quan trọng khi nhiều ngành tại Việt Nam không cho phép sở hữu 100 % vốn nước ngoài; việc góp vốn hoặc liên doanh là con đường hợp pháp để nhà đầu tư Nhật tham gia.

ONE‑VALUE hiện quản lý hơn 300 yêu cầu mua lại từ phía Nhật, cho thấy nhu cầu tìm kiếm cơ hội hợp tác là rất lớn. Tuy nhiên, Phi Hoa cũng lưu ý rằng hoạt động M&A giữa hai nước đối mặt với một số thách thức: khác biệt về văn hóa kinh doanh, phong cách ra quyết định, khoảng cách kỳ vọng định giá và thiếu minh bạch thông tin từ phía doanh nghiệp Việt.

Lĩnh vực hấp dẫn nhà đầu tư Nhật: Logistics, y tế và năng lượng tái tạo

Diễn giả CEO Phi Hoa nhận định: logistics, y tế/chăm sóc sức khỏe và năng lượng tái tạo là những ngành hấp dẫn nhất đối với nhà đầu tư Nhật tại Việt Nam. Phân tích từ ONE‑VALUE cho thấy:

• Dịch vụ logistics đứng đầu danh sách vì Việt Nam là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử nhanh nhất Đông Nam Á, ước tính khoảng 20 % mỗi năm. Nhu cầu giao nhận hàng hóa, quản lý kho bãi và chuỗi cung ứng thông minh càng tăng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Nhật vốn có thế mạnh về quản trị logistics.

• Ngành y tế/chăm sóc sức khỏe được đánh giá cao do thu nhập người dân tăng nhanh và xu hướng già hóa dân số kéo theo nhu cầu dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng cao. Nhiều tập đoàn Nhật vốn nổi tiếng với chuẩn quản lý bệnh viện, sản phẩm y tế đang tìm kiếm cơ hội liên doanh hoặc mua lại bệnh viện, phòng khám Việt.

• Năng lượng tái tạo trở thành ưu tiên hàng đầu trong bối cảnh Việt Nam có nhu cầu điện tăng nhanh và chính phủ định hướng phát triển bền vững. Nhà đầu tư Nhật quan tâm tới các dự án điện mặt trời, điện gió ngoài khơi, điện sinh khối nhằm hiện thực hóa chiến lược “Net Zero” và hưởng lợi từ các chính sách ưu đãi.

Ngoài ra, các lĩnh vực công nghệ, IT, bán dẫn, bất động sản, kho bãi, sản xuất công nghiệp, bất động sản và y tế cũng được các doanh nghiệp Nhật trong mạng lưới ONE‑VALUE chú ý. Đây là minh chứng cho sự đa dạng của làn sóng đầu tư từ Nhật Bản.

Khuyến nghị dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để tận dụng tốt làn sóng đầu tư thương mại từ Nhật Bản, ONE‑VALUE chia sẻ năm đặc điểm quan trọng mà các doanh nghiệp Việt cần lưu ý khi chuẩn bị hợp tác:

1. Minh bạch tài chính: Doanh nghiệp cần chuẩn hóa báo cáo thuế, báo cáo nội bộ và công khai thông tin tài chính để xây dựng niềm tin với nhà đầu tư. Cụ thể, các công ty nên áp dụng chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS), xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, kiểm toán định kỳ để đảm bảo minh bạch.

2. Chuẩn bị hồ sơ pháp lý đầy đủ: Việc có sẵn giấy phép, đăng ký kinh doanh, chứng nhận quyền sử dụng đất, hợp đồng lao động… sẽ giảm thiểu rủi ro pháp lý. Doanh nghiệp cũng cần nắm rõ quy định pháp luật về M&A, sở hữu nước ngoài và thủ tục đầu tư.

3. Hiểu biết văn hóa, thị hiếu thị trường Nhật: Ngoài sản phẩm phù hợp, doanh nghiệp cần đầu tư cho marketing, trang web tiếng Nhật và tuân thủ chuẩn mực giao tiếp, văn hóa kinh doanh của người Nhật để tạo thiện cảm.

4. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro: Các vấn đề về môi trường và lao động được nhà đầu tư Nhật rất quan tâm. Doanh nghiệp phải thiết lập cơ chế giám sát tuân thủ, đảm bảo điều kiện lao động an toàn và thân thiện môi trường.

5. Tìm đối tác tư vấn M&A uy tín: Việc hợp tác với một đơn vị tư vấn chuyên nghiệp như ONE‑VALUE sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận nhà đầu tư phù hợp, định giá chính xác, đàm phán hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

Bên cạnh những lưu ý trên, doanh nghiệp Việt cũng cần xác định chiến lược dài hạn. Mục tiêu không chỉ là nhận vốn mà là tận dụng vốn và công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh, vươn ra thị trường khu vực. Như GS.TS Mạc Quốc Anh chia sẻ, tham gia thị trường Nhật Bản đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có cơ hội thử nghiệm tiêu chuẩn quốc tế, qua đó gia tăng khả năng tiếp cận các thị trường khó tính như Mỹ và Hàn Quốc.

ONE‑VALUE – Cầu nối chiến lược giữa doanh nghiệp Việt và nhà đầu tư Nhật

Trong hơn 10 năm hoạt động, ONE‑VALUE đã khẳng định vị thế là đơn vị tiên phong trong tư vấn chiến lược, xúc tiến thương mại và M&A giữa Việt Nam và Nhật Bản. Công ty đã triển khai thành công hơn 700 dự án và hoàn tất hơn 250 thương vụ có quy mô hàng nghìn tỷ đồng. ONE‑VALUE là đối tác tin cậy của nhiều cơ quan chính phủ Nhật Bản như Bộ Nội vụ và Truyền thông (MIC), Bộ Đất đai, Hạ tầng, Giao thông và Du lịch (MLIT), Bộ Ngoại giao (MOFA), Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (METI).

Tại hội thảo, ONE‑VALUE không chỉ cung cấp thông tin xu hướng thị trường, mà còn giới thiệu dự án cụ thể trong các lĩnh vực năng lượng, IT, bán dẫn, sản xuất công nghiệp và y tế. Đội ngũ chuyên gia của công ty sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp từ giai đoạn chuẩn bị hồ sơ, định giá, đàm phán đến quản trị rủi ro và hỗ trợ sau thương vụ.

Kết thúc hội thảo, rất đông doanh nghiệp đã gửi thông tin và nhu cầu hợp tác đến ONE-VALUE, mong muốn được kết nối với các nhà đầu tư Nhật Bản thông qua mạng lưới hỗ trợ chuyên nghiệp của ONE-VALUE. CEO Phi Hoa cũng cam kết sẽ hết sức để đồng hành cùng các doanh nghiệp. Quý Doanh nghiệp mong muốn tìm kiếm nhà đầu tư Nhật Bản, hoặc có nhu cầu mua lại doanh nghiệp Nhật, xuất khẩu hàng hóa sang Nhật vui lòng liên hệ:

• Hotline: (+84)24 7306 0779
• Email: ma@onevalue.jp

The post ONE‑VALUE đồng tổ chức hội thảo “Làn sóng thương mại – đầu tư từ Nhật Bản”: Cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ và vừa appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

M&A Nội địa: Bất động sản dẫn dắt, năng lượng mở rộng

CapitaLand hợp tác Vinhomes phát triển dự án 800 triệu USD tại Hưng Yên

Một trong những thương vụ gây chú ý nhất là việc CapitaLand Development (Singapore) ký kết hợp tác chiến lược với Vinhomes để phát triển một khu thấp tầng cao cấp rộng 25ha tại phân khu Hải Đăng – Vinhomes Ocean Park 3 (xã Nghĩa Trụ, huyện Văn Giang, Hưng Yên).

Tổng giá trị đầu tư lên tới 800 triệu USD (~18.000 tỷ đồng). Thương vụ không công bố tỷ lệ sở hữu, nhưng đây được xem là bước đi chiến lược giúp CapitaLand mở rộng dấu ấn tại Việt Nam, đồng thời giúp Vinhomes tiếp cận thêm nguồn vốn ngoại, nâng tầm chuẩn mực phát triển dự án.

Bcons thâu tóm Aster Garden Towers – đổi tên thành The New Point

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bcons đã mua lại toàn bộ dự án Aster Garden Towers tại Bình Dương từ Công ty TNHH Song Hỷ Quốc Tế. Dự án có quy mô 1,88 ha, với giá trị chuyển nhượng khoảng 1.200 tỷ đồng (~46 triệu USD).

Sau khi hoàn tất giao dịch, Bcons đổi tên dự án thành “The New Point”, mở rộng quỹ đất tại một trong những thị trường bất động sản phát triển nhanh bậc nhất cả nước.

Sun Group thâu tóm quỹ đất vàng 2,5 ha tại Cầu Giấy, Hà Nội

Ngày 19/06/2025, Sun Group hoàn tất mua lại lô đất A1-2 rộng 2,5 ha từ CTX Holdings (Contrexim Holdings), chuẩn bị triển khai tổ hợp căn hộ cao cấp Sun Feliza Suites. Dự án nằm tại Khu đô thị mới Cầu Giấy, Hà Nội – khu vực có tiềm năng sinh lời và nhu cầu nhà ở cao.

Giá trị thương vụ ước tính từ 4.500 đến 5.000 tỷ đồng, dù chưa được công bố chính thức.

Phát Đạt chuyển nhượng 80% cổ phần hai dự án tại Bình Dương

Ngày 27/06/2025, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt (PDR) đã bán 80% cổ phần tại hai dự án Thuận An 1 và Thuận An 2 cho một đối tác Nhật Bản chưa tiết lộ danh tính, với tổng giá trị khoảng 4.000 tỷ đồng.

Đây là bước đi chiến lược nhằm thu hồi vốn, giảm áp lực thanh khoản và tái cơ cấu danh mục đầu tư. Đồng thời, thương vụ cũng đánh dấu việc một nhà đầu tư Nhật tiếp cận thị trường Bình Dương – đô thị vệ tinh của TP.HCM với quỹ đất sạch, pháp lý rõ ràng.

EnQuest mua lại 53% cổ phần hai mỏ dầu khí tại Việt Nam

Ngày 21/06/2025, EnQuest PLC (Vương quốc Anh) đã mua lại 53% cổ phần khai thác tại hai mỏ dầu khí Chim Sáo và Dừa từ Harbour Energy với giá trị 84 triệu USD.

Đây là bước mở rộng chiến lược của EnQuest vào thị trường năng lượng ngoài khơi Việt Nam, đồng thời phản ánh xu hướng dịch chuyển nguồn lực và tối ưu danh mục đầu tư của các tập đoàn dầu khí quốc tế.

M&A Quốc tế: Tái cấu trúc, mở rộng thị phần toàn cầu

Toyota Industries thực hiện thương vụ tư nhân hóa trị giá 33 tỷ USD

Ngày 03/06/2025, Toyota Motor Corporation cùng Toyota Fudosan và Chủ tịch Akio Toyoda đã tiến hành tư nhân hóa Toyota Industries Corporation thông qua một công ty holding mới. Tổng giá trị thương vụ lên tới 33 tỷ USD.

Đây là động thái giúp Toyota đơn giản hóa cấu trúc sở hữu, kiểm soát tốt hơn chuỗi cung ứng cốt lõi trong bối cảnh điện khí hóa và tự động hóa đang làm thay đổi ngành công nghiệp ô tô toàn cầu.

C&S Wholesale Grocers mua lại SpartanNash với giá 1,77 tỷ USD

Cũng trong tháng 6, nhà phân phối thực phẩm hàng đầu tại Mỹ – C&S Wholesale Grocers – đã chi 1,77 tỷ USD để thâu tóm SpartanNash, mở rộng hệ thống logistics lên gần 60 trung tâm phân phối.

Thương vụ giúp C&S tối ưu chuỗi cung ứng và giảm chi phí, trong khi SpartanNash tận dụng hệ thống phân phối mới để gia tăng năng lực cạnh tranh trong ngành thực phẩm vốn có biên lợi nhuận thấp.

Unilever chi 1,5 tỷ USD mua lại thương hiệu Dr. Squatch tại Mỹ

Ngày 23/06/2025, Unilever chính thức công bố mua lại toàn bộ cổ phần của Dr. Squatch – thương hiệu sản phẩm chăm sóc cá nhân tự nhiên dành cho nam giới – với mức giá 1,5 tỷ USD.

Dr. Squatch vốn nổi lên nhờ chiến lược truyền thông sáng tạo và tập trung vào thành phần thiên nhiên. Việc gia nhập hệ sinh thái toàn cầu của Unilever hứa hẹn mở rộng quy mô hoạt động ra ngoài thị trường Mỹ.

ADNOC dẫn đầu liên minh mua lại Santos – nhà cung cấp LNG lớn nhất châu Á

Ngày 16/06/2025, ADNOC (Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Abu Dhabi) cùng liên minh của mình đã mua lại Santos Ltd – nhà sản xuất dầu khí lớn thứ hai tại Úc – với tổng giá trị 18,7 tỷ USD.

Mục tiêu chính là đảm bảo nguồn cung LNG dài hạn trong bối cảnh thế giới chuyển dịch sang năng lượng sạch. Thương vụ cũng giúp Santos tiếp cận thêm nguồn vốn để triển khai các dự án trọng điểm như Barossa và PNG LNG.

Eaton mua lại Ultra PCS Limited – Mở rộng sang công nghệ quốc phòng

Ngày 20/06/2025, tập đoàn giải pháp quản lý năng lượng Eaton (Ireland) thông báo hoàn tất thương vụ mua lại Ultra PCS Limited – công ty công nghệ quốc phòng và hàng không của Anh – với mức giá 1,55 tỷ USD.

Thương vụ giúp Eaton đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, mở rộng sang phân khúc công nghệ quốc phòng có biên lợi nhuận cao hơn, trong khi Ultra PCS được tiếp sức tài chính để đẩy mạnh triển khai các công nghệ mới.

Nhận định của ONE-VALUE

Những thương vụ M&A trong tháng 6/2025 cho thấy hai xu hướng nổi bật:

Tại Việt Nam, bất động sản tiếp tục là tâm điểm với sự tham gia của các nhà đầu tư nội và ngoại. Việc nhiều doanh nghiệp lớn đẩy mạnh M&A không chỉ giúp tái cơ cấu danh mục, mà còn tăng khả năng mở rộng quy mô trong bối cảnh thị trường đang có dấu hiệu phục hồi mạnh.

Trên thế giới, các tập đoàn đa quốc gia lựa chọn M&A như công cụ chiến lược để tái cấu trúc, mở rộng chuỗi cung ứng, tiếp cận công nghệ mới và thị trường tăng trưởng. Đây là tín hiệu tích cực cho hoạt động đầu tư toàn cầu, nhất là trong bối cảnh bất ổn địa chính trị và xu hướng chuyển đổi năng lượng.

Với vai trò là đơn vị tư vấn chiến lược và kết nối đầu tư giữa Việt Nam – Nhật Bản, ONE-VALUE nhận định thị trường M&A thời gian tới sẽ tiếp tục khởi sắc, đặc biệt trong các lĩnh vực: bất động sản, năng lượng tái tạo, chăm sóc sức khỏe và công nghệ. Chúng tôi sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tìm kiếm cơ hội, đánh giá đối tác và triển khai thương vụ một cách hiệu quả và an toàn. 

The post Điểm nóng M&A: Nội địa mở rộng – quốc tế bùng nổ  appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Cuối năm 2023, thị trường tài chính Việt Nam chứng kiến một thương vụ M&A Aeon – SeABank gây chú ý lớn. Tập đoàn Aeon Financial Service (AFS) của doanh nghiệp Nhật Bản này đã ký kết thỏa thuận mua lại 100% vốn điều lệ của Công ty Tài chính TNHH MTV Bưu điện (PTF) từ Ngân hàng SeABank. Định giá thương vụ khoảng 181,8 triệu USD. PTF khi đó được đánh giá là một trong những công ty tài chính tiêu dùng quy mô lớn, có mạng lưới hoạt động trên toàn quốc và phục vụ gần 200.000 khách hàng.

Theo đó, sau nhiều tháng hoàn tất thủ tục và được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam phê duyệt, thương vụ M&A Aeon – SeABank chính thức hoàn tất vào tháng 2/2025. PTF trở thành công ty con hợp nhất của Aeon Financial, được kỳ vọng sẽ giúp tập đoàn doanh nghiệp Nhật Bản này mở rộng mảng tín dụng tiêu dùng tại Việt Nam – một trong những thị trường tăng trưởng nhanh nhất châu Á trong lĩnh vực này.

Vậy mà, chỉ 4 tháng sau, Aeon bất ngờ thông báo hủy thương vụ. 

Lý do hủy bỏ và những bất đồng hậu M&A 

Theo thông cáo báo chí từ Aeon Financial Service ngày 6/6/2025, sau khi tiếp quản và triển khai các hoạt động hậu M&A (PMI – Post Merger Integration), tập đoàn đã phát hiện những “giao dịch kế toán không phù hợp” diễn ra tại PTF trước thời điểm chuyển nhượng. Theo Aeon, những sai lệch này khiến toàn bộ cơ sở dữ liệu tài chính dùng để định giá thương vụ trở nên không còn chính xác, làm ảnh hưởng đến tính hợp lệ của hợp đồng chuyển nhượng. 

AFS tuyên bố sẽ thực hiện các hành động pháp lý nhằm yêu cầu tuyên bố hợp đồng vô hiệu và bồi hoàn toàn bộ chi phí liên quan đến giao dịch, đồng thời cân nhắc việc khởi kiện SeABank và các bên liên quan nếu xác định có dấu hiệu gian lận hay cố tình cung cấp sai lệch thông tin tài chính. 

Ở chiều ngược lại, SeABank khẳng định họ “hoàn toàn bất ngờ” trước thông tin này và cho rằng Aeon hành động đơn phương, chưa có bất kỳ trao đổi chính thức trước đó. Ngân hàng này cũng khẳng định luôn tuân thủ đúng quy trình, quy định pháp luật và sẵn sàng phối hợp để làm rõ sự việc trong tinh thần thiện chí. 

Góc nhìn ONE-VALUE: Vì sao một thương vụ M&A lại dổ vỡ sau khi đã hoàn tất? 

Từ góc độ tư vấn M&A xuyên biên giới, việc một thương vụ bị hủy bỏ sau khi đã hoàn tất về mặt pháp lý và được cấp phép hiếm khi xảy ra, nhưng không phải chưa từng có. Nguyên nhân chủ yếu thường rơi vào các nhóm sau:

• Sự thiếu minh bạch trong báo cáo tài chính: Đây là vấn đề cốt lõi trong trường hợp thương vụ M&A Aeon – SeABank. Dữ liệu kế toán là nền tảng để bên mua xác định giá trị doanh nghiệp. Một sự sai lệch đáng kể sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ logic định giá, cấu trúc tài chính và kế hoạch khai thác sau sáp nhập.

• Due diligence không đủ sâu hoặc dữ liệu bị che giấu: Dù Aeon chắc chắn đã tiến hành thẩm định trước mua, nhưng có thể không phát hiện ra hết các điểm rủi ro – hoặc thông tin cung cấp không phản ánh đầy đủ thực trạng. Đây là rủi ro thường gặp khi bên bán không áp dụng kiểm toán độc lập thường xuyên, hoặc hệ thống quản trị rủi ro M&A chưa hoàn thiện.

• Thiếu điều khoản bảo vệ hậu giao dịch: Những điều khoản như “reps & warranties” (cam kết về tính đúng đắn của dữ liệu), “material adverse change” (điều kiện bất lợi trọng yếu), hoặc “holdback clause” (giữ lại một phần giá trị mua trong một thời gian) nếu được đàm phán kỹ, có thể giúp Aeon xử lý rủi ro sớm hơn hoặc tránh hoàn tất giao dịch.

• Giai đoạn PMI bị xem nhẹ: Sau khi mua lại, bên mua thường có 3–6 tháng để rà soát lại toàn bộ hệ thống kế toán, vận hành và quy trình quản trị. Đây là thời điểm phát hiện các “bất thường” dễ dàng hơn cả do đã được tiếp cận toàn diện thông tin nội bộ.

Tác động tới các bên và thị trường 

Dù chưa rõ phán quyết cuối cùng, việc hủy thương vụ đã tạo ra những tác động không nhỏ: 

• Đối với Aeon: Đây là tổn thất không chỉ về tài chính (181,8 triệu USD) mà còn ảnh hưởng đến chiến lược mở rộng tại Việt Nam – một thị trường trọng điểm trong chiến lược tiêu dùng khu vực của tập đoàn. Tuy nhiên, động thái dứt khoát này giúp Aeon bảo vệ hình ảnh minh bạch và văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản vốn đề cao sự chính trực và trách nhiệm trong M&A.

• Đối với SeABank: Danh tiếng của ngân hàng có thể bị ảnh hưởng nhất định, đặc biệt nếu trong tương lai kết luận điều tra cho thấy những sai lệch về dữ liệu là có thật. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để SeABank củng cố lại hệ thống kiểm soát nội bộ, minh bạch hóa hoạt động tài chính và chứng minh thiện chí hợp tác với các nhà đầu tư Nhật khác trong tương lai.

• Đối với PTF: Việc bị chuyển giao rồi lại quay trở về trong thời gian ngắn chắc chắn gây xáo trộn về nhân sự, văn hóa doanh nghiệp và vận hành. Cơ hội được nâng cấp hệ thống, tận dụng nguồn lực từ Aeon sẽ không còn, trong khi doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt trên thị trường tài chính tiêu dùng.

• Đối với môi trường đầu tư M&A Việt Nam – Nhật Bản: Sự kiện này là lời nhắc nhở mạnh mẽ về tầm quan trọng của tính minh bạch, thẩm định kỹ lưỡng và xây dựng niềm tin. Đây có thể là trường hợp nghiên cứu tiêu biểu về rủi ro tiềm ẩn trong M&A xuyên biên giới nếu thiếu chuẩn hóa quốc tế.

Bài học chiến lược từ thương vụ đổ vỡ 

Với tư cách là đơn vị tư vấn chuyên sâu trong lĩnh vực M&A và xúc tiến đầu tư Nhật – Việt, ONE-VALUE nhìn nhận đây là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam nhìn lại cách chuẩn bị khi bước vào bàn đàm phán với nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là từ Nhật Bản.

• Minh bạch tài chính không còn là lựa chọn, mà là tiêu chuẩn bắt buộc. Một báo cáo kiểm toán tốt, hệ thống ERP rõ ràng, và đội ngũ quản trị rủi ro M&A nội bộ là điều kiện tiên quyết để không chỉ gọi vốn từ Nhật mà còn duy trì được hợp tác lâu dài.

• Đàm phán hợp đồng M&A không thể bỏ qua các điều khoản bảo vệ rủi ro. Những điều khoản về hậu kiểm, giới hạn trách nhiệm và giữ lại một phần thanh toán cần được tư vấn chặt chẽ để phòng ngừa những trường hợp bất ngờ phát sinh như vụ Aeon – SeABank.

• Văn hóa doanh nghiệp và sự chủ động trong hậu M&A là yếu tố sống còn. Doanh nghiệp Việt cần sẵn sàng hỗ trợ tối đa trong giai đoạn hậu M&A để tạo dựng niềm tin, đồng thời chủ động minh bạch mọi số liệu, thay vì bị động phản ứng khi vấn đề xảy ra. 

Kết luận 

Thương vụ M&A Aeon – SeABank là minh chứng rõ nét rằng, trong M&A, việc ký kết chỉ là bước khởi đầu. Điều quan trọng hơn là sự chuẩn bị kỹ lưỡng, minh bạch và năng lực xử lý sau giao dịch. Đây không chỉ là một thương vụ thất bại, mà là một bài học chiến lược cho mọi doanh nghiệp Việt Nam đang hướng đến gọi vốn từ nhà đầu tư Nhật Bản – những đối tác vốn coi trọng sự chính trực và chuẩn mực đến từng con số.

Thương vụ Aeon – SeABank là một lời nhắc nhở đắt giá. Đừng để doanh nghiệp của bạn mắc phải những sai lầm tương tự. Tìm hiểu thêm về các giải pháp quản trị rủi ro M&A và quy trình thẩm định chuyên sâu của ONE-VALUE để bảo vệ giá trị và xây dựng nền tảng vững chắc cho tương lai! 

The post Thương vụ Aeon – SeABank đổ vỡ: Góc nhìn chiến Lược từ một thương vụ M&A không thành  appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Ở ONE-VALUE, sau nhiều năm đồng hành cùng doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư vào Việt Nam, chúng tôi học được rằng, hiểu người Nhật không chỉ là hiểu ngôn ngữ, mà là hiểu cách họ suy nghĩ, ra quyết định và vận hành. Và, chính điều đó mới giúp hai bên đi đường dài được với nhau sau sáp nhập.

Khác biệt văn hóa không nằm ở những điều “lớn lao”

Văn hóa không phải là “truyền thống ngàn năm”, “tư duy quốc gia” hay “khẩu hiệu công ty”. Đôi khi, đó chỉ là… khoảng im lặng trong một cuộc họp.

Dễ thấy, người Nhật hiếm khi phản đối trực tiếp, và cũng hiếm khi nói “đồng ý” ngay lần đầu. Trong nhiều cuộc đàm phán mà ONE-VALUE hỗ trợ, phía doanh nghiệp Việt rất sốt ruột sau khi trình bày đề xuất tài chính, nhưng phía Nhật chỉ gật đầu nhẹ và ghi chép. Không đồng ý. Không từ chối. Chỉ là “chúng tôi sẽ cân nhắc thêm”.

Trong khi đó, khoảng lặng kéo dài đó dễ khiến người Việt cảm thấy mình bị từ chối – hoặc bị bỏ lửng. Thực tế, đó là cách người Nhật xử lý thông tin: chậm mà chắc.

Trong một thương vụ ngành chế biến thực phẩm, đại diện công ty Việt mất kiên nhẫn vì phía Nhật “xem nhà máy đến lần thứ ba vẫn chưa chốt gì”. Nhưng với người Nhật, cái họ nhìn không chỉ là máy móc – mà là cách con người trong nhà máy vận hành quy trình, cách người quản lý tương tác với đội ngũ. Và họ cần thời gian để hiểu điều đó.

Một điều thú vị là có nhiều thương vụ tưởng như đã hoàn tất sau khi thẩm định tài chính lại “lặng lẽ tan”. Điều này có thể vì sự thiếu hòa hợp trong các buổi ăn trưa, gặp mặt giữa hai ban lãnh đạo. Một CEO Nhật từng chia sẻ với chúng tôi rằng: “Chúng tôi không đầu tư chỉ vì lợi nhuận. Chúng tôi đầu tư khi cảm thấy mình có thể tin được người phía bên kia bàn đàm phán.” Niềm tin ở đây không chỉ là đạo đức hay uy tín – mà là cảm giác rằng hai bên có thể hiểu nhau, không tạo rủi ro cho nhau trong vận hành lâu dài.

Điều đó giải thích vì sao nhiều doanh nghiệp Nhật thường chọn đối tác doanh nghiệp vừa và nhỏ – nơi người lãnh đạo trực tiếp vận hành – thay vì các công ty lớn đã có vốn từ quỹ đầu tư.

Hậu M&A – chặng đường cần nhiều sự kiên nhẫn

Một sai lầm phổ biến mà chúng tôi từng thấy là doanh nghiệp Việt nghĩ rằng “M&A xong rồi thì cứ vận hành như cũ”, còn doanh nghiệp Nhật lại ngầm kỳ vọng rằng “từ nay mọi thứ sẽ phải chuyển đổi theo tiêu chuẩn Nhật Bản”. Hai cách nghĩ đó, nếu không được nói rõ, rất dễ dẫn đến khủng hoảng thầm lặng.

Một doanh nghiệp Nhật sau khi mua lại 60% cổ phần một công ty dịch vụ Việt, trong năm đầu tiên vẫn để CEO Việt điều hành. Nhưng phía sau, họ gửi từng bảng khảo sát quy trình, mẫu đánh giá KPI, lịch đào tạo nội bộ, hướng dẫn văn hóa doanh nghiệp… Gần như là âm thầm “bê” mô hình Nhật vào – với kỳ vọng rằng “đối tác sẽ tự điều chỉnh theo mình”.

Trong khi đó, đội ngũ Việt Nam dễ cảm thấy áp lực vì bị yêu cầu phải thay đổi nhưng không hiểu tại sao, và đặc biệt là “ai đang ra quyết định cuối cùng?”

Kết quả là, nhân sự chủ chốt lần lượt nghỉ việc sau 1 năm, dù lợi nhuận vẫn tốt. Một thương vụ về mặt tài chính là thành công – nhưng lại thất bại về con người.

Lời kết: Văn hóa không phải trở ngại – mà là chìa khóa

ONE-VALUE tin rằng không có một mô hình nào đúng cho mọi thương vụ. Nhưng, có một bài học chung là đừng đánh giá thấp sự khác biệt văn hóa – và cũng đừng sợ hãi nó. Cụ thể, trong những thương vụ tốt nhất mà ONE-VALUE từng tham gia, sự hòa hợp không đến từ việc “bên nào nhượng bộ bên kia”. Chủ yếu, sự hòa hợp đến từ việc cả hai bên học cách dịch được suy nghĩ của nhau ra “ngôn ngữ hành động”.

Người Nhật không giỏi nói “tôi cần gì”, nhưng rất giỏi cho bạn thấy điều đó qua cách họ làm việc. Ngược lại, người Việt đôi khi chưa kịp điều chỉnh quy trình, nhưng rất giỏi thích nghi khi hiểu vì sao mình phải thay đổi.

Chúng tôi từng chứng kiến những doanh nghiệp Nhật rất thành công tại Việt Nam – không phải vì họ có vốn mạnh, mà vì họ kiên nhẫn xây dựng niềm tin, và tôn trọng sự khác biệt. Và ngược lại, doanh nghiệp Việt khi biết lắng nghe và điều chỉnh đúng cách, có thể tạo nên những thương vụ M&A thực sự có giá trị lâu dài – không chỉ là về tiền bạc.

Tại ONE-VALUE, chúng tôi không chỉ kết nối hai bên bằng số liệu. Chúng tôi kết nối bằng sự hiểu biết – từ thực tế, từ lắng nghe, và từ những trải nghiệm thật. Nếu bạn đang cần một đối tác như vậy, chúng tôi sẵn lòng đồng hành.

The post Văn hóa Nhật Bản và tác động đến quá trình M&A tại Việt Nam  appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Tỷ giá yên Nhật giảm sâu

Ngày 9/6/2025, tỷ giá yên Nhật (JPY) tiếp tục giảm tại hầu hết các ngân hàng thương mại, với mức mua vào dao động từ 173,48 – 176,91 VND/JPY, và bán ra từ 183,1 – 186,06 VND/JPY. Trên thị trường tự do, tỷ giá yên cũng điều chỉnh xuống 179,66 – 180,37 VND/JPY, ghi nhận mức giảm mạnh so với các phiên trước đó【Nguồn: Tổng hợp từ Vietcombank, BIDV, Eximbank, thị trường chợ đen】.

Diễn biến này phản ánh rõ xu hướng kéo dài từ đầu năm 2023: đồng yên liên tục mất giá do sự chênh lệch trong chính sách tiền tệ giữa Nhật Bản và các nền kinh tế lớn khác. Trong khi Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED) giữ lãi suất ở mức cao để kiềm chế lạm phát, Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BOJ) vẫn duy trì lãi suất gần bằng 0 để hỗ trợ phục hồi kinh tế trong nước. Hệ quả là khoảng cách lãi suất ngày càng rộng, đẩy đồng yên rơi xuống mức thấp nhất trong nhiều thập kỷ.

Tác động trực tiếp đến đầu tư ra nước ngoài là không nhỏ. Khi tỷ giá yên Nhật suy yếu, chi phí quy đổi sang USD hoặc VND để thực hiện đầu tư – đặc biệt là trong các thương vụ M&A Nhật Bản có giá trị lớn – trở nên đắt đỏ hơn đối với nhà đầu tư Nhật. Trong trường hợp Việt Nam, đồng yên yếu khiến giá trị thương vụ M&A trở nên “đắt đỏ” hơn đối với doanh nghiệp Nhật, kể cả khi doanh nghiệp Việt Nam không thay đổi định giá. Đây là lý do vì sao nhiều nhà đầu tư Nhật Bản tạm thời “giữ chân” kế hoạch M&A trực tiếp, chờ thời điểm tỷ giá ổn định hơn để ra quyết định.

M&A Việt – Nhật: Thống kê và thực tế thị trường

Theo báo cáo công bố tại Diễn đàn Mua bán – Sáp nhập (M&A) Việt Nam 2024 do Báo Đầu tư tổ chức, tổng giá trị các thương vụ M&A đến từ Nhật Bản trong năm 2024 chỉ đạt khoảng 167 triệu USD, giảm rất mạnh so với mức 1,55 tỷ USD của năm 2023. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là số lượng thương vụ lại tăng lên 21, cho thấy sự thay đổi đáng kể về cấu trúc đầu tư.

Thay vì các thương vụ “bom tấn” có giá trị hàng trăm triệu USD như những năm trước, các doanh nghiệp Nhật Bản đang chuyển hướng sang các giao dịch quy mô vừa và nhỏ, tập trung vào những lĩnh vực có tiềm năng dài hạn như logistics, thực phẩm – tiêu dùng, công nghệ và phân phối. Điều này phản ánh rõ xu hướng tái cấu trúc chiến lược M&A sau đại dịch và trong bối cảnh biến động toàn cầu.

Dù giá trị giảm, việc số lượng thương vụ tăng cho thấy sự quan tâm của doanh nghiệp Nhật đối với thị trường Việt Nam vẫn không hề suy giảm. Ngược lại, nhà đầu tư Nhật Bản đang “đi chậm mà chắc”, thận trọng lựa chọn đối tác Việt Nam có nền tảng vững, sẵn sàng đồng hành lâu dài.

Tình hình M&A từ Nhật Bản vào Việt Nam giai đoạn 2020–2024

Đồng yên Nhật yếu khiến các doanh nghiệp Nhật thay đổi phương thức tiếp cận thị trường Việt Nam. Nếu giai đoạn trước đây chủ yếu là M&A thâu tóm toàn phần hoặc nắm cổ phần chi phối, thì hiện nay, mô hình hợp tác chiến lược, góp vốn thiểu số, hoặc M&A theo giai đoạn đang trở nên phổ biến hơn. Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam quy mô vừa và nhỏ – nếu có chiến lược rõ ràng, năng lực quản trị tốt và sẵn sàng hợp tác.

Các chuyên gia tài chính quốc tế dự đoán, khi Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BOJ) bắt đầu điều chỉnh lãi suất hoặc Fed giảm lãi suất USD, đồng yên sẽ phục hồi. Nếu điều này xảy ra trong 2025, thì 2024 chính là thời điểm “vàng” để chuẩn bị nền tảng cho các thương vụ M&A chiến lược với nhà đầu tư Nhật.

Việc chờ tỷ giá yên Nhật ổn định mới bắt đầu tìm kiếm đối tác là quá muộn. Những doanh nghiệp đi trước sẽ có lợi thế cạnh tranh trong việc đàm phán và gọi vốn từ Nhật Bản.

Việt Nam vẫn là điểm đến ưu tiên

Dù ảnh hưởng tỷ giá yên Nhật là có thật, nhưng về dài hạn, Việt Nam vẫn hội tụ nhiều yếu tố khiến doanh nghiệp Nhật Bản không thể làm ngơ:

• Tăng trưởng kinh tế ổn định: GDP Việt Nam 2024 dự kiến tăng 6–6,5%

• Dân số trẻ, quy mô thị trường lớn, tầng lớp trung lưu mở rộng

• Môi trường đầu tư cải thiện, đặc biệt là chính sách mở cửa FDI

• Vị trí địa lý gần Nhật, thuận lợi cho điều hành, kiểm soát chuỗi cung ứng

Theo khảo sát JETRO 2024, hơn 55% doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam có kế hoạch mở rộng hoạt động, cao nhất trong khối ASEAN.

ONE-VALUE quan sát gì từ các thương vụ gần đây?

Là đơn vị tư vấn cho nhiều thương vụ M&A xuyên biên giới, ONE-VALUE nhận thấy sự dịch chuyển rõ nét trong hành vi và kỳ vọng từ nhà đầu tư Nhật Bản:

• Họ ưu tiên doanh nghiệp Việt có khả năng tự vận hành tốt, minh bạch tài chính và quản trị rõ ràng

• Yêu cầu chuẩn bị dữ liệu và quy trình DD (due diligence) chuyên nghiệp hơn

• Mong muốn tìm đối tác hiểu sâu văn hóa doanh nghiệp Nhật, chứ không chỉ quan tâm đến chỉ số tăng trưởng

Những doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng được các yếu tố trên thậm chí vẫn được định giá cao hơn thời điểm đồng yên mạnh, do có tiềm năng tăng trưởng dài hạn.

Vậy các doanh nghiệp Việt nên chuẩn bị gì trong giai đoạn “trầm lắng chiến lược”?

Sự chậm lại của các thương vụ M&A hiện tại là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam chuẩn hóa lại năng lực nội tại và chuẩn bị “dữ liệu chiến lược” để sẵn sàng bứt tốc khi thị trường hồi phục. Các bước cần chuẩn bị gồm:

• Xây dựng bộ hồ sơ năng lực và tài chính đầy đủ: Đảm bảo minh bạch, rõ ràng, có thể chia sẻ ngay khi nhà đầu tư Nhật Bản yêu cầu

• Tối ưu vận hành, cải thiện EBITDA: Duy trì tốc độ tăng trưởng và biên lợi nhuận là yếu tố then chốt

• Đầu tư vào quản trị, đội ngũ kế cận và hệ thống ERP nếu có

• Tìm cố vấn M&A có hiểu biết sâu về đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam

Kết luận

Tỷ giá đồng yên Nhật yếu là một thử thách ngắn hạn, nhưng không làm giảm sức hút của thị trường Việt Nam trong mắt nhà đầu tư Nhật Bản. Ngược lại, đây là giai đoạn họ đánh giá lại chiến lược, chuẩn bị kỹ càng hơn – và chỉ đầu tư vào những doanh nghiệp Việt Nam có tầm nhìn rõ ràng, hệ thống chuyên nghiệp và sẵn sàng hợp tác lâu dài.

ONE-VALUE tin rằng, thị trường M&A Việt Nhật trong 1-2 năm tới sẽ chứng kiến làn sóng mới với chất lượng và chiến lược cao hơn – nơi mà những doanh nghiệp chuẩn bị sớm sẽ có lợi thế dẫn đầu.

The post Tỷ giá Yên Nhật giảm sâu – Cơ hội nào cho M&A Việt – Nhật? appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Tuy nhiên, tác động của M&A đến giá cổ phiếu không đơn thuần là tăng hay giảm, mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Cách thức thực hiện thương vụ, phản ứng của thị trường và hiệu quả hoạt động hậu M&A đều đóng vai trò quyết định. Bài viết này sẽ đi sâu phân tích các tác động cụ thể của M&A đối với giá cổ phiếu của cả bên mua và bên bán, cũng như các yếu tố chính dẫn đến sự biến động giá trong quá trình này. 

M&A có thực sự làm tăng giá cổ phiếu? 

M&A có thể tạo ra những thay đổi lớn trong giá cổ phiếu, nhưng không phải lúc nào cũng làm tăng giá cổ phiếu. Thực tế, kết quả này phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Bằng cách hiểu rõ các yếu tố liên quan, nhà đầu tư có thể đưa ra những quyết định sáng suốt hơn khi đứng trước các thương vụ M&A. 

1. Tác động đến giá cổ phiếu của bên mua

Đối với công ty bên mua, M&A vừa là cơ hội nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Nếu thương vụ được triển khai hiệu quả và tạo ra giá trị gia tăng, giá cổ phiếu của bên mua có thể tăng. Một số yếu tố có thể thúc đẩy sự gia tăng này bao gồm: 

• Mở rộng thị trường: Khi một công ty lớn thâu tóm một công ty nhỏ hoặc vừa, họ có thể tận dụng các tài nguyên, công nghệ và thị trường sẵn có từ công ty mục tiêu để phát triển. Đây thường là yếu tố nhận được sự đánh giá tích cực từ thị trường, dẫn đến giá cổ phiếu tăng. 

• Tăng trưởng lợi nhuận: Nhà đầu tư kỳ vọng rằng việc sáp nhập sẽ tạo ra lợi nhuận cao hơn nhờ tối ưu hóa hoạt động hoặc mở rộng quy mô. Niềm tin này có thể làm giá cổ phiếu tăng. 

• Củng cố vị thế thị trường: Khi công ty mua lại đối thủ cạnh tranh hoặc các doanh nghiệp cùng ngành, họ không chỉ mở rộng năng lực mà còn tăng cường sức mạnh cạnh tranh. Điều này góp phần nâng cao giá trị cổ phiếu. 

Tuy nhiên, nếu thị trường đánh giá rằng thương vụ tiềm ẩn nhiều rủi ro hoặc nghi ngại về khả năng thực hiện M&A của bên mua, giá cổ phiếu có thể giảm. Các yếu tố khiến giá cổ phiếu giảm bao gồm: 

• Áp lực tài chính: Nếu bên mua phải gánh chịu khoản nợ lớn từ thương vụ, điều này có thể gây lo ngại cho nhà đầu tư, dẫn đến giá cổ phiếu sụt giảm. 

• Thất bại trong tích hợp: Khả năng tích hợp không chỉ về tài sản mà còn văn hóa, quy trình và chiến lược là yếu tố quan trọng. Nếu không đạt được sự hòa hợp, mục tiêu của M&A sẽ không thể hiện thực hóa, gây tác động tiêu cực lên giá cổ phiếu. 

• Kỳ vọng không đạt được: Khi các mục tiêu đặt ra từ M&A không được thực hiện như mong đợi, thị trường sẽ phản ứng tiêu cực, dẫn đến giá cổ phiếu giảm. 

Như vậy, để đánh giá tác động của M&A đến giá cổ phiếu, không thể chỉ nhìn vào bản chất thương vụ mà cần phân tích sâu hơn vào cách thức thực hiện, chiến lược tích hợp và kỳ vọng của thị trường. Nhà đầu tư cần trang bị đủ thông tin và góc nhìn chiến lược để không chỉ nắm bắt cơ hội mà còn tránh những rủi ro tiềm ẩn. 

2. Tác động đến giá cổ phiếu của bên bán

Trong hầu hết các trường hợp, giá cổ phiếu của bên bán thường tăng lên sau thông báo về M&A, đặc biệt nếu có một mức giá mua lại cao hơn giá thị trường. Đối với các nhà đầu tư hiện hữu của bên bán, việc nhận được mức giá mua lại cao hơn giá trị hiện tại của cổ phiếu là điều rất hấp dẫn. 

Tuy nhiên, không phải lúc nào giá cổ phiếu của bên bán cũng tăng. Nếu thị trường đánh giá thương vụ này không mang lại lợi ích lâu dài cho công ty mục tiêu, hoặc nếu việc sáp nhập bị cho là không có giá trị gia tăng đáng kể, giá cổ phiếu có thể không tăng mạnh.  

Những trường hợp M&A làm tăng giá cổ phiếu

Có nhiều yếu tố có thể khiến giá cổ phiếu tăng sau một thương vụ M&A. Dưới đây là những tình huống mà giá cổ phiếu của cả bên mua và bên bán có thể tăng lên. 

1. Thương vụ M&A có lợi thế rõ ràng

Khi bên mua đánh giá cao tiềm năng phát triển của bên bán và thấy rằng việc sáp nhập sẽ mang lại giá trị gia tăng lớn cho công ty, giá cổ phiếu của cả hai bên thường có xu hướng tăng. Điều này đặc biệt đúng khi bên mua là một công ty lớn và uy tín, và thương vụ được coi là một cơ hội lớn để mở rộng kinh doanh. 

Trong bối cảnh như vậy, nhà đầu tư không chỉ đặt kỳ vọng vào năng lực hiện tại của hai doanh nghiệp, mà còn tin rằng sự kết hợp giữa họ sẽ tạo ra một sức mạnh tổng hợp (synergy) vượt trội. Những yếu tố như cải thiện hiệu quả vận hành, mở rộng quy mô, và tận dụng nguồn lực bổ sung từ hai phía là các lý do chính khiến giá cổ phiếu tăng trưởng tích cực. 

2. Công ty mua lại có tiềm năng tăng trưởng mạnh

Một số thương vụ M&A diễn ra với mục tiêu rõ ràng: mở rộng thị trường của bên mua. Khi một công ty lớn thâu tóm một công ty nhỏ có tiềm năng tăng trưởng mạnh, điều này thường gửi đến nhà đầu tư một tín hiệu tích cực. Sự kỳ vọng vào việc mở rộng thị phần, khai thác nguồn lực mới và nâng cao năng lực cạnh tranh có thể thúc đẩy giá cổ phiếu của bên mua tăng lên. 

Ngoài ra, nếu công ty mục tiêu sở hữu những tài sản chiến lược, như công nghệ độc quyền, cơ sở hạ tầng quan trọng hoặc quyền tiếp cận một thị trường mới, bên mua có thể nhanh chóng tận dụng các lợi thế này để gia tăng vị thế cạnh tranh. Trong những trường hợp như vậy, không chỉ giá cổ phiếu của bên mua được hưởng lợi, mà giá cổ phiếu của bên bán cũng thường tăng nhờ giá trị thương vụ được thị trường đánh giá cao.  

Những trường hợp M&A làm giảm giá cổ phiếu

Mặc dù M&A thường được coi là một chiến lược tăng trưởng quan trọng, nhưng không phải lúc nào cũng mang lại sự gia tăng giá trị cho cổ phiếu. Dưới đây là một số tình huống mà giá cổ phiếu có thể giảm sau một thương vụ M&A. 

1. Kỳ vọng của thị trường không được đáp ứng

Nếu thị trường nhận thấy rằng việc sáp nhập sẽ không mang lại lợi ích đáng kể hoặc rằng hiệu suất của công ty mục tiêu không tốt như mong đợi, giá cổ phiếu của bên mua có thể giảm. Điều này thường xảy ra khi các công ty thâu tóm những công ty nhỏ không có tiềm năng phát triển lớn hoặc phải chịu gánh nặng tài chính sau thương vụ. 

2. Quá trình tích hợp gặp khó khăn

Một trong những rủi ro lớn nhất của M&A là quá trình tích hợp giữa hai công ty. Nếu việc sáp nhập không diễn ra suôn sẻ, hoặc nếu hai công ty không thể hợp nhất văn hóa doanh nghiệp và quy trình hoạt động, hiệu suất của doanh nghiệp có thể giảm, dẫn đến việc giá cổ phiếu giảm theo. 

3. Nợ nần tăng cao sau M&A

Nếu bên mua phải vay một số tiền lớn để thực hiện thương vụ, nhà đầu tư có thể lo ngại về khả năng thanh toán của công ty sau khi M&A. Việc gánh nặng nợ nần tăng cao có thể dẫn đến giảm lợi nhuận, từ đó gây áp lực giảm giá cổ phiếu. 

Kết luận

M&A là một chiến lược quan trọng trong việc mở rộng và phát triển của các doanh nghiệp, và có thể gây ra những biến động lớn đối với giá cổ phiếu. Tuy nhiên, việc giá cổ phiếu tăng hay giảm sau M&A phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm tiềm năng tăng trưởng của công ty mục tiêu, khả năng thực hiện chiến lược của bên mua, và phản ứng của thị trường. 

Đối với các nhà đầu tư, hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp họ đưa ra các quyết định đầu tư sáng suốt hơn khi đối mặt với các thương vụ M&A. Trong khi đó, đối với các nhà quản lý doanh nghiệp, việc đánh giá cẩn thận các yếu tố ảnh hưởng đến giá cổ phiếu sau M&A là điều cần thiết để đảm bảo sự thành công của thương vụ. 

Ở Việt Nam, khi nền kinh tế đang trên đà phát triển và hội nhập quốc tế, các thương vụ M&A ngày càng trở nên phổ biến hơn. Điều này mở ra nhiều cơ hội mới cho cả các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, đồng thời cũng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt trong việc thu hút vốn đầu tư. Việc nắm bắt và hiểu rõ về tác động của M&A đối với giá cổ phiếu sẽ là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thành công trong giai đoạn hội nhập này. 

The post M&A có làm tăng giá cổ phiếu? Phân tích tác động đến giá cổ phiếu bên mua và bên bán appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Khái niệm và định nghĩa EBITDA

EBITDA là viết tắt của “Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization”, có nghĩa là “Lợi nhuận trước lãi vay, thuế, khấu hao và khấu trừ”. Đây là một chỉ số tài chính được sử dụng rộng rãi để đánh giá hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong M&A. 

Khác với lợi nhuận ròng – chỉ số thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả kinh doanh, EBITDA loại bỏ ảnh hưởng của các yếu tố phi hoạt động như chi phí tài chính, thuế và các khoản khấu hao, khấu trừ, giúp phản ánh chính xác hơn khả năng tạo ra dòng tiền từ hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. 

Lưu ý: EBITDA không phải là một chỉ số được công nhận theo các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (GAAP), nhưng nhiều công ty niêm yết vẫn báo cáo EBITDA cùng với các số liệu tài chính khác. Một số doanh nghiệp thậm chí còn sử dụng các biến thể như EBITDA điều chỉnh (Adjusted EBITDA), loại trừ thêm một số chi phí đặc biệt như chi phí tái cơ cấu hay bồi thường bằng cổ phiếu.  

Phương pháp tính toán EBITDA

Có hai phương pháp chính để tính EBITDA: 

1. Phương pháp dựa trên lợi nhuận ròng:

• EBITDA = Lợi nhuận ròng + Thuế + Chi phí lãi vay + Khấu hao và khấu trừ 

2. Phương pháp dựa trên lợi nhuận hoạt động:

• EBITDA = Lợi nhuận hoạt động + Khấu hao và khấu trừ 

Cả hai phương pháp đều cho kết quả tương đương, nhưng khác biệt ở điểm xuất phát: 

• Phương pháp dựa trên lợi nhuận ròng bắt đầu từ lợi nhuận ròng và cộng lại các khoản đã bị trừ. 

• Phương pháp dựa trên lợi nhuận hoạt động bắt đầu từ lợi nhuận hoạt động và chỉ cần cộng thêm khấu hao và khấu trừ. 

Ý nghĩa và tầm quan trọng của EBITDA trong M&A

EBITDA đóng vai trò quan trọng trong hoạt động M&A vì nhiều lý do: 

• So sánh công bằng: Loại bỏ ảnh hưởng của cấu trúc vốn, chính sách thuế và phương pháp khấu hao, giúp so sánh hiệu quả hoạt động giữa các doanh nghiệp một cách công bằng hơn. 

• Ước tính khả năng sinh lời: Trong các vụ mua lại sử dụng đòn bẩy tài chính (LBO), EBITDA giúp ước tính khả năng của công ty mục tiêu trong việc tạo ra dòng tiền để trả nợ. 

• Định giá doanh nghiệp: EBITDA thường được sử dụng trong các phương pháp định giá dựa trên bội số, như tỷ lệ EV/EBITDA (Giá trị doanh nghiệp/EBITDA). 

• Đánh giá hiệu quả quản lý: Giúp đánh giá chính xác hơn hiệu quả điều hành của đội ngũ lãnh đạo. 

• Phân tích ngành: Đặc biệt hữu ích trong việc phân tích các ngành có tài sản cố định lớn và chi phí khấu hao cao như viễn thông, năng lượng hay hạ tầng. 
  

Lịch sử phát triển EBITDA

Chỉ số EBITDA ra đời vào những năm 1970, được cho là phát minh bởi John Malone. Ông đã sử dụng chỉ số này để minh chứng khả năng tạo ra dòng tiền của các doanh nghiệp trong ngành truyền hình cáp. EBITDA nhanh chóng được các nhà đầu tư chú ý, đặc biệt là trong làn sóng mua lại sử dụng đòn bẩy tài chính (LBO) vào những năm 1980, và đặc biệt trở nên phổ biến trong các báo cáo tài chính của các công ty niêm yết những năm 1990. 

Tuy nhiên, bất chấp sự thông dụng, chỉ số EBITDA cũng gặp phải nhiều tranh cãi. Một số nhà phân tích cho rằng EBITDA có thể che giấu các vấn đề tài chính thực sự, bởi nó loại bỏ các yếu tố quan trọng như chi phí lãi vay, thuế, và khấu hao – những yếu tố cần thiết để đánh giá đầy đủ sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. 

Trong thời đại số hiện nay, EBITDA vẫn tiếp tục được sử dụng rộng rãi, đặc biệt là để đánh giá các công ty công nghệ và start-up.    

Hạn chế và lưu ý khi sử dụng EBITDA

Mặc dù có nhiều ưu điểm, EBITDA cũng tồn tại một số hạn chế: 

Bỏ qua nhu cầu vốn: Không tính đến nhu cầu đầu tư vốn của doanh nghiệp. 

Không phản ánh thay đổi vốn lưu động: Không tính đến các thay đổi trong vốn lưu động. 

Bỏ qua gánh nặng nợ: Có thể che giấu rủi ro tài chính của các công ty có tỷ lệ nợ cao. 

Khả năng bị điều chỉnh: Không được quy định chặt chẽ bởi các chuẩn mực kế toán. 

Không phù hợp cho mọi ngành: Có thể không phải là chỉ số phù hợp nhất cho một số ngành cụ thể. 

Kết luận

EBITDA đã trở thành một công cụ không thể thiếu trong hoạt động M&A và phân tích tài chính doanh nghiệp, nhưng cần được sử dụng thận trọng và kết hợp với các chỉ số khác để có cái nhìn toàn diện hơn về tình hình tài chính và triển vọng của doanh nghiệp. 

Thông tin về công ty ONE-VALUE  

ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.   

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.  

ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.  

ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển. 

The post ​​EBITDA – Chỉ số tài chính quan trọng trong hoạt động M&A appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Để mở đầu cho nửa cuối năm 2024 đầy kỳ vọng về tăng trưởng đầu tư giữa Việt Nam và Nhật Bản, công ty ONE-VALUE, phối hợp cùng JapanBiz và Thương Vụ Việt Nam tại Nhật Bản, đã tổ chức thành công hội thảo trực tuyến với chủ đề “M&A Ngành Cold Chain Logistics: Cơ Hội Vàng Cho Doanh Nghiệp Việt Nam Và Nhật Bản” vào chiều ngày 28 tháng 8 năm 2024. 

Phần 1: Tiềm năng M&A tại Nhật Bản – Việt Nam trong ngành Cold Chain Logistics

Diễn giả Loan Phạm đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường Cold Chain Logistics Nhật Bản. Mặc dù nền kinh tế Nhật Bản đang phải đối mặt với nhiều yếu tố bên ngoài, đây vẫn là cơ hội cho các công ty Nhật Bản tìm kiếm cơ hội M&A tại Việt Nam. Diễn giả nhận định đây là thời điểm lý tưởng để các doanh nghiệp Nhật Bản mở rộng đầu tư ra nước ngoài thông qua hình thức M&A. 

Diễn giả   Loan Phạm đã nhấn mạnh rằng thị trường Cold Chain Logistics Việt Nam, với sự phát triển nhanh chóng của ngành thực phẩm và dược phẩm, cùng với nhu cầu ngày càng tăng về vận chuyển hàng hóa có kiểm soát nhiệt độ, là điểm đến tiềm năng cho các công ty Nhật Bản nhằm mở rộng hoạt động và tìm kiếm lợi thế cạnh tranh. 

Diễn giả Loan Phạm chia sẻ về tổng quan thị trường cung ứng lạnh tại Việt Nam

Phần 2: Khẩu vị của Nhà đầu tư Nhật Bản trong Cold Chain Logistics tại Việt Nam

Diễn giả Loan Phạm đã phân tích chi tiết về khẩu vị của các nhà đầu tư Nhật Bản khi xem xét M&A trong lĩnh vực kho lạnh tại Việt Nam. Theo Diễn giả  Loan, nhu cầu thị trường đối với việc sử dụng kho lạnh đang tăng, trong khi khả năng cung thực tế còn thấp, tạo ra cơ hội hấp dẫn cho các nhà đầu tư Nhật Bản. 

Các lĩnh vực đầu tư hấp dẫn đối với nhà đầu tư Nhật bao gồm: 

• Đầu tư kho bãi lạnh 

• Đầu tư vận chuyển lạnh 

• Xây dựng chuỗi cung ứng phục vụ chuỗi cung ứng toàn cầu 

• Giải pháp chuỗi cung ứng lạnh gắn liền với DX (Chuyển đổi số) 

Ngoài ra, các nhà đầu tư Nhật Bản cũng quan tâm đến việc chuyển giao công nghệ, bao gồm: 

• Chuyển giao tiêu chuẩn kỹ thuật Nhật Bản 

• Chuyển giao công nghệ vận chuyển lạnh của Nhật Bản 

Diễn giả Loan Phạm chia sẻ về khẩu vị đầu tư của nhà đầu tư Nhật Bản trong lĩnh vực kho lạnh

Phần 3: Giới thiệu một số deal M&A ngành Cold Chain Logistics

Trong phần cuối của chương trình, diễn giả Nga Nguyễn đã giới thiệu các deal M&A ngành Cold Chain Logistics lớn mà ONE-VALUE đang thực hiện. Điều này cho thấy thị trường M&A tại Việt Nam rất sôi động và đầy tiềm năng, đặc biệt trong lĩnh vực này. 

Kế Hoạch Tương Lai

Từ giờ đến cuối năm 2024, ONE-VALUE dự kiến tổ chức một loạt các hội thảo giao thương và thu hút đầu tư giữa doanh nghiệp Nhật Bản và các công ty Việt Nam trong lĩnh vực Cold Chain Logistics, đặc biệt chú trọng đến các doanh nghiệp có vốn Nhà nước. ONE-VALUE hướng tới trở thành đối tác số 1 được các doanh nghiệp Nhật Bản tin cậy khi phát triển kinh doanh tại Việt Nam trong lĩnh vực này. 

Liên Hệ

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn làm việc với thị trường Nhật Bản hoặc tìm kiếm nhà đầu tư trong lĩnh vực Cold Chain Logistics có thể tham khảo thông tin trên trang JapanBiz (japanbiz.vn) hoặc liên hệ trực tiếp với ONE-VALUE để được hỗ trợ và tư vấn qua địa chỉ email: ma@onevalue.jp. 

Thông Tin Sự Kiện:

• Tên sự kiện: Hội Thảo Chuyên Đề Online “M&A Ngành Cold Chain Logistics: Cơ Hội Vàng Cho Doanh Nghiệp Việt Nam Và Nhật Bản” 

• Thời gian: 15:00 – 16:00 ngày 28/08/2024 (Thứ 4) 

• Địa điểm: Zoom 

Liên Hệ Thêm:

• Người phụ trách: Linh Trần, Hà Anh Nguyễn 

• Hotline: 0977 596 756 (Diễn giả . Linh) 

• Mail: linh.trand@onevalue.jp; anh.nguyentha2@onevalue.jp 

Thông Tin Liên Hệ ONE-VALUE:

• Mobile: 080-1980-9493 

• Email: contact@onevalue.jp 

• Địa chỉ: Tầng 14, số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội, Việt Nam 

The post Hội thảo trực tuyến: M&A ngành Cold Chain Logistics – Cơ hội hợp tác và đầu tư dành cho doanh nghiệp Việt Nam appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.