Bức tranh tổng quan: M&A trở lại quỹ đạo tăng trưởng

 Theo báo cáo của Grant Thornton, tháng 10 ghi nhận 52 thương vụ với tổng giá trị công bố và ước tính khoảng 720,45 triệu USD, gần tương đương tháng 9 nhưng cấu trúc giao dịch cho thấy đà phục hồi vững chắc. Phần lớn các thương vụ hoàn tất thuộc loại M&A chiến lược do nhà đầu tư nước ngoài dẫn dắt thay vì các thương vụ tái cấu trúc nội bộ, cho thấy dòng vốn ngoại đã quay trở lại Việt Nam.

Sự chuyển dịch này được hỗ trợ bởi nhiều yếu tố. Trong nửa đầu năm 2025, các cải cách như Luật Đất đai 2024 và Luật Công nghiệp công nghệ số 2025 giúp tăng cường tính minh bạch, nâng cao năng lực hấp thụ thị trường, qua đó củng cố niềm tin của nhà đầu tư. Dù giá trị giao dịch trung bình giảm từ 52,3 triệu USD năm 2023 xuống 23,5 triệu USD trong quý I/2025, số lượng giao dịch tăng và phạm vi lĩnh vực rộng hơn – từ bất động sản, sản xuất công nghiệp đến y tế, nông nghiệp và công nghệ – cho thấy thị trường đang chuyển sang giai đoạn “ăn sâu” thay vì chờ các thương vụ mega deal.

Phân tích theo ngành: Nhiều lĩnh vực bứt phá

Bất động sản và sản xuất công nghiệp

Bất động sản tiếp tục dẫn đầu về giá trị giao dịch với khoảng 225 triệu USD, theo sau là sản xuất công nghiệp khoảng 109 triệu USD. Đáng chú ý, Vincom Retail đã chuyển nhượng 99,99 % vốn góp tại Vincom NCT – chủ sở hữu Vincom Center Nguyễn Chí Thanh – cho Công ty TNHH Thương mại Đầu tư và Dịch vụ Bảo Quân với giá trị khoảng 133 triệu USD. Thương vụ này nằm trong chiến lược tái cấu trúc danh mục tài sản của Vincom, tập trung vào các trung tâm thương mại quy mô lớn tích hợp với dự án đô thị Vinhomes; các dự án mới như Ocean City và đảo Royal đang được triển khai.

Trong lĩnh vực sản xuất, OCI Holdings – tập đoàn năng lượng và hóa chất Hàn Quốc – thông qua công ty con OCI ONE đã mua 65 % cổ phần của nhà máy tấm wafer mặt trời Elite Solar Power Wafer tại Việt Nam. Tổng mức đầu tư giai đoạn đầu của dự án 2,7 GW là 120 triệu USD, trong đó vốn của OCI ONE chiếm khoảng 78 triệu USD. Đây là thương vụ tiêu biểu cho xu hướng nhà đầu tư nước ngoài tìm kiếm vị trí trong chuỗi cung ứng năng lượng tái tạo khu vực.

Năng lượng: Sự bùng nổ của mảng tái tạo

Khác với các tháng trước, lĩnh vực năng lượng ghi nhận giá trị giao dịch ước tính 115 triệu USD và đứng đầu về số lượng thương vụ (7 giao dịch). Một số thương vụ nổi bật:

• Sumitomo (Nhật Bản) mua 49 % cổ phần MEE JSC – CTCP Tư vấn và Phát triển điện Cửu Long, chủ sở hữu cụm thủy điện Đăk Di 1 & 2 với tổng công suất 48 MW.

• Levanta Holding mua 80 % cổ phần HBRE Gia Lai Wind Power JSC từ Super Energy Group và Super Wind Energy với giá 33,1 triệu USD.

• Verdant Energy thâu tóm danh mục điện mặt trời mái nhà 11 MW; giao dịch giúp cung cấp hơn 11.700 MWh năng lượng sạch mỗi năm và giảm phát thải khoảng 8.100 tấn CO₂.

• Platinum Victory – quỹ đầu tư Singapore – mua thêm cổ phiếu REE Corporation trị giá 43,6 triệu USD.

Những thương vụ này phản ánh xu hướng chuyển dịch sang năng lượng tái tạo của Việt Nam và tạo cơ hội lớn cho nhà đầu tư quốc tế trong bối cảnh Chính phủ đặt mục tiêu phát triển xanh.

Y tế và chăm sóc sức khỏe

Nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng nhanh trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa dân số đã thúc đẩy một loạt thương vụ M&A trong ngành y tế. MEDLATEC công bố quỹ Ares Asia Private Equity (thuộc tập đoàn Ares Management Corporation – NYSE: ARES) trở thành nhà đầu tư chiến lược, đánh dấu thương vụ đầu tiên của quỹ này tại lĩnh vực y tế Việt Nam. Đồng thời, Chứng khoán DSC mua lượng cổ phiếu để trở thành cổ đông lớn của Vidipha với giá trị khoảng 8 triệu USD. Theo Vietnam Briefing, y tế và chăm sóc sức khỏe là một trong các lĩnh vực hấp dẫn nhất trong năm 2025, với nhiều giao dịch quy mô vừa và nhỏ vì nhu cầu dịch vụ y tế tư nhân và sản phẩm dược phẩm tăng cao. Việc quỹ Ares tham gia MEDLATEC cũng xác nhận xu hướng dòng vốn private equity quay lại thị trường Việt Nam sau giai đoạn thận trọng.

Thương vụ Elan và TMC do ONE-VALUE kết nối cũng phản ánh rõ rệt dòng chảy đầu tư trong lĩnh vực này. Theo CEO Phi Hoa, Bà Phi Hoa, thị trường Việt Nam sở hữu tốc độ tăng trưởng cao, dân số trẻ và một hệ thống y tế đang mở rộng nhanh chóng. Việc Elan chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên trong chiến lược mở rộng Đông Nam Á không phải ngẫu nhiên. Họ nhìn thấy tiềm năng dài hạn từ sự phát triển của dịch vụ hỗ trợ y tế, đặc biệt trong bối cảnh bệnh viện tư nhân gia tăng mạnh.

Logistics, công nghệ và tiêu dùng

Bên cạnh ngành truyền thống, tháng 10 cũng chứng kiến làn sóng M&A trong các lĩnh vực mới:

• MyStorage, start‑up kho tự quản tích hợp công nghệ thành lập năm 2019, đã nhận khoản đầu tư nhiều triệu USD từ quỹ Emerging Markets Investment Advisers (EMIA) để mở rộng mạng lưới kho và nâng cấp nền tảng số.

• Coolmate – thương hiệu thời trang nam D2C – công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series C do Vertex Growth Fund (hậu thuẫn bởi Temasek) dẫn dắt, với sự tham gia của Cool Japan Fund và các quỹ hiện hữu, nhằm đẩy mạnh sản phẩm và mở rộng kênh phân phối.

• Trong ngành tiêu dùng nhanh, Dabaco mua thêm 41,67 % cổ phần Thịnh Phát Kim Sơn 1 để phát triển dự án chăn nuôi lợn công nghệ cao tại Lào Cai. Dự án có tổng vốn đầu tư khoảng 560 tỷ đồng (khoảng 23 triệu USD) và dự kiến triển khai từ 2025 đến 2027.

• Lĩnh vực tiện ích ghi nhận Private Infrastructure Development Group (PIDG) đầu tư 218,6 tỷ đồng (8,68 triệu USD) vào Công ty TNHH Nước sạch Hòa Bình – Xuân Mai để xây dựng nhà máy xử lý nước sạch công suất 150.000 m³/ngày.

• Trong mảng tài chính, TPBank tăng sở hữu tại Công ty Chứng khoán Tiên Phong (TPS) lên 51 % thông qua đợt phát hành riêng lẻ 287,9 triệu cổ phiếu, tổng giá trị gần 3.600 tỷ đồng (137 triệu USD). Thương vụ giúp TPS nâng vốn điều lệ lên hơn 6.239 tỷ đồng và tăng khả năng cung cấp dịch vụ chứng khoán.

Nông nghiệp và chăn nuôi

Bên cạnh công nghiệp và dịch vụ, nông nghiệp công nghệ cao cũng thu hút nhà đầu tư. Dabaco – tập đoàn chăn nuôi lớn – vừa mua thêm cổ phần Thịnh Phát Kim Sơn 1 để tăng vốn điều lệ cho dự án chăn nuôi lợn công nghệ cao tại Lào Cai. Đây là minh chứng rằng nông nghiệp thông minh đang trở thành lĩnh vực M&A tiềm năng, đáp ứng nhu cầu an toàn thực phẩm và chuỗi cung ứng bền vững.

Góc nhìn chuyên gia: Dòng vốn Nhật – Việt và lời khuyên từ CEO Phi Hoa

EO Phi Hoa nhận định rằng 5 năm tới sẽ là giai đoạn vàng của M&A Nhật Bản tại Việt Nam. Bà lý giải, Nhật Bản đang đối mặt tình trạng dân số già, đồng yên yếu và tăng trưởng chậm, nên các tập đoàn Nhật buộc phải tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài. Việt Nam trở thành điểm đến tự nhiên nhờ vị trí gần gũi, chi phí cạnh tranh, văn hóa tương đồng và lực lượng lao động trẻ; người Việt ngày càng học tiếng Nhật, tạo thuận lợi cho hợp tác.

Theo CEO Phi Hoa, để đón đầu luồng đầu tư này, doanh nghiệp Việt cần mở rộng tư duy và chuẩn bị bài bản: xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, báo cáo tài chính rõ ràng, tuân thủ pháp luật và có tầm nhìn dài hạn. Doanh nghiệp Nhật thường chuẩn bị kỹ lưỡng, quyết định chậm nhưng khi quyết thì triển khai rất nhanh; ngược lại, doanh nghiệp Việt linh hoạt nhưng đôi khi thiếu chuẩn bị, dễ khiến thương vụ đổ vỡ. Bà nhấn mạnh rằng sự khác biệt về kỳ vọng lợi nhuận và tốc độ đàm phán cần được dung hòa bằng niềm tin vào người tư vấn.

Bà cũng chỉ ra 5 lĩnh vực sẽ đặc biệt thu hút nhà đầu tư Nhật tại Việt Nam trong thời gian tới: (1) sản xuất và chuỗi cung ứng – hưởng lợi từ xu hướng dịch chuyển China+1; (2) hạ tầng kho bãi, đặc biệt là kho lạnh; (3) y tế và chăm sóc sức khỏe; (4) bất động sản thương mại và khu công nghiệp; và (5) giáo dục, công nghệ thông tin và tiêu dùng. Các doanh nghiệp Việt cần chuẩn bị sớm để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế trong từng lĩnh vực.

Bên cạnh đó, CEO Phi Hoa khuyến nghị doanh nghiệp Việt nên xây dựng kế hoạch hậu sáp nhập (PMI), chuẩn bị nhân sự thông thạo tiếng Nhật và văn hóa Nhật, và giữ vững tính minh bạch để duy trì niềm tin dài hạn. Đặc biệt, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn có nhiều cơ hội tiếp cận dòng vốn Nhật nếu biết nâng cao năng lực tài chính và quản trị.

Xu hướng tương lai: Cơ hội và thách thức

Báo cáo của FastBull cho rằng sự gia tăng số lượng thương vụ, sự trở lại của các quỹ đầu tư tư nhân và sự xuất hiện của nhiều nhà đầu tư nước ngoài lần đầu tại Việt Nam cho thấy một bước ngoặt trong quá trình hồi sinh của thị trường M&A. Sự đa dạng ngành nghề – từ bất động sản, năng lượng, công nghiệp đến logistics, y tế, nông nghiệp và tài chính – phản ánh sự trưởng thành của hệ sinh thái đầu tư. Đồng thời, các cải cách pháp lý và mở rộng thị trường vốn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Việt tiếp cận nguồn vốn mới.

Tuy nhiên, thị trường M&A vẫn đối mặt nhiều thách thức:

• Tính minh bạch và tuân thủ pháp luật: nhiều doanh nghiệp Việt vẫn giữ sổ sách “hai bộ” hoặc thiếu dữ liệu chứng minh giá trị doanh nghiệp, khiến nhà đầu tư e ngại.

• Chênh lệch kỳ vọng: nhà đầu tư nước ngoài nhìn vào triển vọng dài hạn và yêu cầu quản trị chuẩn mực, trong khi doanh nghiệp Việt muốn lợi nhuận sớm và thủ tục nhanh; điều này đòi hỏi sự hiểu biết và dung hòa.

• Rủi ro thị trường tiền tệ và địa chính trị: đồng yên và các đồng tiền mạnh biến động, chuỗi cung ứng toàn cầu chuyển dịch, khiến các tập đoàn Nhật cần quyết định nhanh để không bỏ lỡ cơ hội.

Ở chiều ngược lại, cơ hội vẫn rộng mở với những doanh nghiệp biết chuẩn bị và nắm bắt:

• SME Việt Nam có thể trở thành đối tác hấp dẫn khi đáp ứng yêu cầu minh bạch và quản trị chuẩn. Sự linh hoạt và hiểu thị trường nội địa của SME kết hợp với nguồn lực mạnh của nhà đầu tư nước ngoài sẽ tạo nên sức bật mới.

• Lĩnh vực công nghệ và hạ tầng đang lên. Các thương vụ liên quan đến trí tuệ nhân tạo, nền tảng số, logistics thông minh và hạ tầng giao thông được kỳ vọng bùng nổ trong những năm tới.

• Năng lượng tái tạo và các dự án xanh trở thành ưu tiên toàn cầu, giúp Việt Nam thu hút dòng vốn dài hạn cho các dự án điện mặt trời, điện gió và xử lý nướcfastbull.com.

Kết luận

Tháng 10/2025 chứng kiến sự trở lại mạnh mẽ của thị trường M&A Việt Nam, với số lượng giao dịch tăng, quy mô đa dạng và sự tham gia sâu rộng của nhà đầu tư nước ngoài. Xu hướng này dự kiến tiếp tục trong các tháng cuối năm và những năm tới, đặc biệt khi các cải cách pháp lý phát huy hiệu quả, dòng vốn Nhật Bản đổ mạnh vào Việt Nam và các doanh nghiệp Việt ngày càng chuyên nghiệp hơn.

Đối với nhà đầu tư và doanh nghiệp, đây là thời điểm vàng để chuẩn bị và nắm bắt cơ hội. Minh bạch, quản trị chuẩn mực, tầm nhìn dài hạn và hợp tác quốc tế là chìa khóa để thành công trong chu kỳ tăng trưởng mới của M&A Việt Nam.

The post Thị trường M&A Việt Nam tháng 10/2025: Sự trở lại mạnh mẽ và cơ hội từ dòng vốn quốc tế appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Công ty tư vấn M&A là đơn vị chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn, hỗ trợ cho các bên tham gia vào một giao dịch M&A. Họ sẽ đóng vai trò như một “trung gian” giúp xúc tiến và điều phối quá trình thương lượng, đàm phán giữa bên mua và bên bán.

Khách hàng của công ty tư vấn M&A

Các công ty tư vấn M&A phục vụ một danh sách khách hàng thông thường bao gồm:

• Doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm kiếm cơ hội mở rộng hoặc thoái vốn
• Tập đoàn lớn thực hiện các giao dịch M&A chiến lược
• Công ty khởi nghiệp cần đối tác hoặc nguồn vốn mới
• Quỹ đầu tư tư nhân tìm cơ hội đầu tư hoặc thoái vốn
• Nhà đầu tư cá nhân quan tâm đến mua bán doanh nghiệp
• Công ty gia đình cần tư vấn về kế hoạch kế thừa
• Công ty đại chúng thực hiện các giao dịch quy mô lớn

Mỗi nhóm khách hàng có nhu cầu và thách thức riêng, đòi hỏi các công ty tư vấn phải có kiến thức chuyên sâu và linh hoạt trong cách tiếp cận để đáp ứng hiệu quả nhu cầu đa dạng của thị trường M&A.

Vai trò của công ty tư vấn M&A

• Tìm kiếm và lựa chọn đối tác phù hợp: Công ty tư vấn M&A sẽ giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu, mục tiêu của mình trong một giao dịch M&A. Từ đó, họ sẽ tìm kiếm và lựa chọn các đối tác tiềm năng phù hợp nhất. Quá trình này đòi hỏi sự am hiểu sâu về thị trường, ngành nghề và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tương tự.
• Định giá và cấu trúc giao dịch: Việc định giá công ty, tài sản hay cổ phần là một nhiệm vụ phức tạp, đòi hỏi sự am hiểu sâu về tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh của các bên. Công ty tư vấn M&A sẽ thực hiện việc định giá dựa trên các phương pháp và tiêu chí khách quan, đảm bảo công bằng cho cả bên mua và bên bán. Ngoài ra, họ còn tư vấn cho các bên về cấu trúc giao dịch phù hợp, các điều khoản và điều kiện ràng buộc, nhằm bảo vệ lợi ích của mỗi bên.
• Hỗ trợ quá trình đàm phán, thương lượng: Quá trình đàm phán, thương lượng các điều khoản của giao dịch M&A thường mất nhiều thời gian và yêu cầu sự am hiểu sâu về pháp luật, tài chính và kinh doanh. Công ty tư vấn M&A sẽ hỗ trợ các bên trong quá trình này, giúp đảm bảo các điều khoản hợp lý, công bằng và đem lại lợi ích tối đa cho các bên.
• Hỗ trợ các thủ tục pháp lý và tài chính: Các giao dịch M&A thường liên quan đến nhiều thủ tục pháp lý phức tạp như đăng ký, cấp phép, thay đổi sở hữu, chuyển giao tài sản, v.v. Công ty tư vấn M&A sẽ hỗ trợ các bên hoàn tất các thủ tục này một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bên cạnh đó, họ cũng sẽ hỗ trợ các vấn đề tài chính như lập kế hoạch tài chính, định giá, cấu trúc tài chính, gọi vốn, v.v.
• Tư vấn về vấn đề thuế: Các giao dịch M&A thường ảnh hưởng đến nghĩa vụ thuế của các bên. Công ty tư vấn M&A sẽ tư vấn cho các bên về các vấn đề thuế liên quan, giúp họ tuân thủ pháp luật và tối ưu hóa việc quản lý thuế.
• Hỗ trợ tích hợp sau sáp nhập: Sau khi giao dịch M&A hoàn tất, việc tích hợp và hòa nhập giữa hai doanh nghiệp cũng là một thách thức lớn. Công ty tư vấn M&A có thể hỗ trợ các bên trong quá trình này, giúp đảm bảo sự thành công của giao dịch.

Lợi ích khi sử dụng dịch vụ của công ty tư vấn M&A

• Tiết kiệm thời gian và chi phí: Các đội ngũ chuyên gia tư vấn sẽ đảm nhận các nhiệm vụ phức tạp như tìm kiếm đối tác, định giá, đàm phán, hoàn tất các thủ tục, v.v. thay vì để doanh nghiệp phải tự mình thực hiện. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và chi phí đáng kể cho doanh nghiệp.
• Nâng cao hiệu quả giao dịch: Với kinh nghiệm, kiến thức chuyên sâu, công ty tư vấn M&A có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các điều khoản, điều kiện của giao dịch, từ đó nâng cao hiệu quả và giá trị của giao dịch.
• Quản lý rủi ro hiệu quả: Các chuyên gia tư vấn sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình M&A, như rủi ro pháp lý, rủi ro tài chính, rủi ro tích hợp sau sáp nhập, v.v. điều này góp phần đảm bảo an toàn và thành công cho giao dịch.
• Bảo vệ lợi ích của các bên: Công ty tư vấn M&A sẽ đóng vai trò như một “trung gian” khách quan, giúp bảo vệ lợi ích của cả bên mua và bên bán trong quá trình đàm phán và thương lượng.
• Tăng uy tín và xác suất thành công: Với kinh nghiệm và uy tín của mình, sự tham gia của công ty tư vấn M&A sẽ giúp tăng uy tín và xác suất thành công của giao dịch.

Công ty luật Trong các giao dịch M&A, việc tham khảo ý kiến của các luật sư chuyên về M&A cũng vô cùng quan trọng. Họ sẽ đóng vai trò tư vấn về các vấn đề pháp lý liên quan.

Vai trò của công ty luật trong M&A

• Tư vấn về các quy định pháp luật liên quan: Các giao dịch M&A phải tuân thủ nhiều quy định pháp luật phức tạp, như luật cạnh tranh, luật chứng khoán, luật doanh nghiệp, v.v. Công ty luật sẽ tư vấn cho các bên về các quy định này, đảm bảo giao dịch được tiến hành một cách hợp pháp.
• Soạn thảo và rà soát các hợp đồng, tài liệu pháp lý: Các luật sư sẽ soạn thảo và rà soát kỹ lưỡng các hợp đồng, tài liệu pháp lý liên quan đến giao dịch M&A như hợp đồng mua bán, hợp đồng chuyển nhượng cổ phần, hợp đồng góp vốn, v.v. nhằm bảo vệ quyền lợi của khách hàng.
• Hỗ trợ trong quá trình đàm phán và thương lượng: Các luật sư sẽ đồng hành cùng các bên trong quá trình đàm phán, thương lượng các điều khoản của giao dịch M&A. Họ sẽ tư vấn và đề xuất các biện pháp pháp lý nhằm bảo vệ lợi ích của khách hàng.
• Xử lý các vấn đề pháp lý phát sinh: Trong quá trình M&A, nhiều vấn đề pháp lý phức tạp có thể phát sinh, ví dụ như tranh chấp về sở hữu, về quyền sử dụng tài sản, v.v. Công ty luật sẽ hỗ trợ khách hàng giải quyết các vấn đề này một cách hiệu quả.
• Đại diện pháp lý trong các thủ tục hành chính: Các luật sư sẽ đại diện pháp lý cho khách hàng trong các thủ tục hành chính như đăng ký, cấp phép, thay đổi sở hữu, v.v. để đảm bảo các thủ tục được hoàn tất một cách nhanh chóng và hợp pháp.

Lợi ích khi sử dụng dịch vụ của công ty luật

Sử dụng dịch vụ của công ty luật trong quá trình M&A mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Các luật sư chuyên về M&A giúp doanh nghiệp tuân thủ pháp luật, đảm bảo giao dịch được tiến hành hợp pháp và bảo vệ quyền lợi của các bên thông qua việc soạn thảo và rà soát các tài liệu pháp lý. Họ cũng hỗ trợ quản lý rủi ro pháp lý bằng cách nhận diện và đối phó với những rủi ro tiềm ẩn. Đồng thời, sự tham gia của công ty luật giúp tăng tốc độ và hiệu quả của giao dịch. Bên cạnh đó, ý kiến tư vấn từ các chuyên gia kế toán – kiểm toán cũng rất cần thiết, đảm bảo các vấn đề tài chính – kế toán được xử lý một cách chính xác và hiệu quả.

Kết luận

Cuối cùng, cần nhấn mạnh rằng mặc dù việc tham khảo ý kiến của các chuyên gia là rất quan trọng, nhưng quyết định vẫn thuộc về doanh nghiệp. Các chuyên gia chỉ đóng vai trò tư vấn và hỗ trợ, còn doanh nghiệp mới là người chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trong quá trình M&A.

Thông tin về công ty ONE-VALUE

ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản. 

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn  và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO…  tín nhiệm lựa chọn.

ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.

ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển.

The post Khách hàng trong thương vụ M&A và tầm quan trọng của công ty tư vấn và luật appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Thẩm định giá doanh nghiệp là gì? Vai trò của chúng trong thương vụ M&A 

Thẩm định giá doanh nghiệp là nghiệp vụ tư vấn giúp chủ sở hữu và các bên liên quan đánh giá toàn diện và ước tính giá trị doanh nghiệp dựa trên các yếu tố tài chính và phi tài chính. Quá trình định giá thường được thường được đảm nhiệm bởi thẩm định viên bởi nhiều phương pháp khác nhau. Điều này bao gồm những việc phân tích doanh thu, lợi nhuận, tài sản, các khoản ghi nợ kết hợp với kỹ thuật điều tra, đánh giá tình hình kinh doanh hiện tại và tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. 

Trong hoạt động mua bán sáp nhập M&A, dịch vụ thẩm định doanh nghiệp đóng vai trò cốt lõi và tạo sự ảnh hưởng rất lớn tới thành công của thương vụ M&A. Qua quá trình thẩm định, các chuyên gia kinh doanh và tài chính sẽ xác định rõ ràng giá trị thực của doanh nghiệp, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, xem xét lại sức khoẻ tài chính và hiệu suất kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp mua lại sẽ có cơ sở nền tảng vững chắc về những cơ hội, rủi ro trước khi thâu tóm và đưa ra quyết định hợp lý nhất khi thương thảo và lên chiến lược. Đối với bên bán, quá trình thẩm định minh bạch và đáng tin cậy cũng tối ưu hoá giá trị trong giao dịch M&A này. 

|Xem thêm: Các yếu tố cần thiết để có một thương vụ Mua Bán và Sáp Nhập Thành Công (M&A)

Thẩm định doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc giúp đối tác mua và bán xác định 

bức tranh tổng thể của doanh nghiệp và tiềm năng trong tương lai.

Thách thức từ quá trình thẩm định giá tại thị trường M&A Việt Nam 

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, mạng lưới kết nối của Việt Nam và thị trường quốc tế ngày càng xích lại gần nhau. Dòng vốn từ nhà đầu tư nước ngoài chảy vào nước ta vô cùng lớn, đặc biệt thông qua những giao dịch mua bán và sáp nhập. Điều này biến hoạt động định giá doanh nghiệp trở thành một nhu cầu tất yếu đối với những ai mong muốn tham gia vào cuộc chơi sôi động này. 

Tuy nhiên, công việc thẩm định giá tài sản lại chẳng hề dễ dàng. Có vô vàn những thách thức phải đối mặt như thiếu thông tin và dữ liệu đáng tin cậy, thị trường cạnh tranh và biến đổi chóng mặt và vô vàn “khúc mắc” trong định giá về tài sản vô hình,…vv.  

|Xem thêm: Hoạt động M&A quốc tế quý I/2023 xuống mức thấp nhất trong 1 thập kỷ vừa qua.

Đối với những nhà đầu tư ngoại quốc, lựa chọn tham gia thương vụ M&A để nhanh chóng thâm nhập thị trường cũng vô cùng “trắc trở”. Họ phải thích nghi với văn hoá, ngôn ngữ mới, sự phức tạp trong chính sách đầu tư và quyền sở hữu những tài sản phi tài chính. Nhưng đặc biệt khó khăn trong việc định giá là do thị trường Việt Nam thiếu dữ liệu thống kê về thị trường và tính bảo mật của doanh nghiệp địa phương. 

Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa vào nhỏ (SMEs). Muốn bán lại với giá trị giao dịch tốt lại càng khó, bởi muốn thẩm định doanh định chuẩn xác, dữ liệu kinh doanh và báo cáo tài chính cần phải chuẩn chỉnh. Điều này, tạo nên thế khó cho doanh nghiệp Việt, khi nguồn lực hạn chế nhưng phải xây dựng “bộ phận quan hệ đầu tư” chỉ để thực hiện việc định giá. 

Những thách thức từ thị trường, từ nội tại doanh nghiệp trong quá trình thẩm định giá.

Quá trình thẩm định giá trong doanh nghiệp 

Thẩm định giá doanh nghiệp là một quá trình phức tạp, tốn nhiều thời gian, yêu cầu bộ phận thẩm định cần phải sát sao và có nghiệp vụ chuyên môn cao. Dưới đây là các bước chính trong quá trình thẩm định giá của một thương vụ mua bán sáp nhập doanh nghiệp. 

Bước 1: Đánh giá mục tiêu của dự án: Xác định rõ mục tiêu của doanh nghiệp để phân định nguồn lực cần thiết, thông tin cần thu thập và đảm bảo phù hợp với chiến lược tổng thể của công ty. 

Bước 2: Phân tích tài chính của doanh nghiệp: Kiểm tra kỹ lưỡng các báo cáo tài chính để đảm bảo tính chính xác và không giấu diếm thông tin. Xem xét tình hình tài sản, hiệu suất tài chính và sự ổn định, phát hiện các tín hiệu đỏ. 

Bước 3: Kiểm tra tài liệu một cách toàn diện: Yêu cầu người bán cung cấp các tài liệu và thông tin cần kiểm tra, tiến hành cuộc phỏng vấn hoặc khảo sát với người bán và thực hiện thăm dò tại hiện trường. Sự hợp tác và tổ chức từ phía người bán là quan trọng để tiến hành quá trình này nhanh chóng. 

Bước 4: Phân tích kế hoạch kinh doanh và mô hình hoạt động: Đánh giá kế hoạch kinh doanh và mô hình hoạt động của doanh nghiệp để xác định tính khả thi và tích hợp với công ty mua. 

Bước 5: Xây dựng đề xuất cuối cùng: Các cá nhân và nhóm cùng nhau thảo luận và đánh giá các thông tin thu thập được. Nhà phân tích sử dụng thông tin này để thực hiện các kỹ thuật và phương pháp định giá, từ đó xác định giá cuối cùng trong quá trình đàm phán. 

Bước 6: Quản lý rủi ro: Xem xét toàn diện về doanh nghiệp mục tiêu và dự báo các rủi ro có thể liên quan đến giao dịch. 

Qúa trình tổng quát thẩm định giá 6 bước cho doanh nghiệp.

Phương pháp thẩm định giá doanh nghiệp 

1. Phương pháp định giá tiếp cận từ tài sản (Asset-based approach) 

Phương pháp định giá tài sản (asset-based approach) là một phương pháp phổ biến để xác định giá trị của trên cơ sở một lượng tài sản có thực. Tổng tài sản doanh nghiệp đang sở trên thời điểm thị trường được tính dựa vào bảng cân đối kế toán và giá trị thị trường của tài sản đang sở hữu. 

Do nguồn vốn hình thành tài sản được đến từ hai nguồn là vốn chủ sở hữu và nợ phải trả, ta có công thức như sau:

VE = VA - VD..  

Trong đó:  

• E (equity) là tài sản thuần  
• A (asset) là tài sản của doanh nghiệp 
• D (Debt) là tổng giá trị các khoản nợ của doanh nghiệp 

Phương pháp tài sản có ưu điểm tính toán đơn giản, rõ ràng và dễ hiểu cho doanh nghiệp, phản ánh giá trị tài sản theo giá hiện hành. 

Tuy nhiên, dựa vào số liệu báo cáo tài chính cũng như các phương pháp kế toán tiêu chuẩn, doanh nghiệp không thể đánh giá các tài sản cũ không còn giá trên thị trường, bỏ qua giá trị kinh tế của tài sản vô hình và khó đánh giá tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. 

2. Phương pháp định giá tiếp cận từ thu nhập (Income-based approach) 

Trong phương pháp thẩm định tiếp cận từ thu nhập, giá trị doanh nghiệp được xác định thông qua quy đổi dòng tiền trong tương lai.  Trong thẩm định giá thì phương pháp có tên gọi là phương pháp chiết khấu dòng tiền DCF. 

Công thức của phương pháp chiết khấu dòng tiền DCF là: 

DCF = (FCF₁ / (1+r)¹) + (FCF₂ / (1+r)²) + … + (FCFₙ / (1+r)ⁿ) 

Trong đó: 

• DCF là giá trị hiện tại của tài sản hoặc doanh nghiệp được định giá.
• FCF₁, FCF₂, …, FCFₙ là dòng tiền tự do (Free Cash Flow) tương ứng với các giai đoạn tương lai từ 1 đến n.
• r là tỷ lệ chiết khấu (discount rate) – đây là tỷ lệ lợi nhuận mà nhà đầu tư mong muốn nhận được từ việc đầu tư. Tỷ lệ chiết khấu thường được tính dựa trên mức lãi suất rủi ro hoặc lợi suất thị trường tương ứng với dự án hoặc tài sản.

Ưu điểm của phương pháp chiết khấu dòng tiền (DCF) là tập trung vào giá trị tương lai và dự đoán tài chính chi tiết của một doanh nghiệp trong tương lai. 

Tuy nhiên, việc dự đoán chính xác dòng tiền trong tương lai hay tỷ lệ chiết khấu khá cảm quan, khó chính xác và phụ thuộc nhiều vào các giả định từ bên công ty thẩm định giá, 

Có nên sử dụng dịch vụ thẩm định giá từ bên thứ ba? 

Thay vì tự mình thẩm định, dẫn đến nhiều bất cập và rủi ro, sử dụng dịch vụ thẩm định giá từ đơn vị tư vấn là một trong những giải pháp vô cùng tối ưu cho chủ doanh nghiệp. 

Đầu tiên, dịch vụ thẩm định giá doanh nghiệp từ bên ngoài giúp đảm bảo tính khách quan và độc lập trong quá trình định giá. Chuyên gia thẩm định giá đến đơn vị thứ ba thường không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố nội bộ của doanh nghiệp, góp phần đưa ra một kết quả đánh giá chính xác và minh bạch. 

Thứ hai, việc sử dụng dịch vụ thẩm định giá từ bên ngoài giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho doanh nghiệp. Thường thì quá trình thẩm định giá là phức tạp và đòi hỏi kiến thức chuyên sâu về nhiều lĩnh vực. Bằng cách tận dụng dịch vụ từ các chuyên gia thẩm định giá, doanh nghiệp có thể tập trung vào hoạt động chính và tiết kiệm thời gian cho quá trình thẩm định. 

Cuối cùng, dịch vụ thẩm định giá từ bên ngoài cung cấp sự đáng tin cậy và uy tín. Các công ty thẩm định giá có uy tín sẽ sử dụng các phương pháp đánh giá tiêu chuẩn và có chuyên môn cao, giúp khách hàng tin tưởng và yên tâm về kết quả đánh giá. 

Tóm lại, việc sử dụng dịch vụ thẩm định giá từ bên ngoài là lựa chọn thông minh và mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp; giúp đảm bảo tính khách quan, tiết kiệm thời gian và nguồn lực, cũng như cung cấp sự đáng tin cậy và uy tín cho quá trình định giá trong M&A. 

|Xem thêm: Dịch vụ thẩm định doanh nghiệp (DD-Due Diligence) cho các Nhà đầu tư.

Thẩm định giá M&A ONE-VALUE INC. – Lựa chọn hàng đầu của doanh nghiệp 

Dịch vụ thẩm định giá doanh nghiệp ONE-VALUE trọn gói, uy tín, tiết kiệm chi phí hàng đầu thị trường M&A Việt Nam-Nhật Bản

ONE-VALUE là Đơn vị hàng đầu về tư vấn chiến lược, xúc tiến thương mại và đầu tư M&A giữa hai thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Với những lợi thế riêng biệt từ đội ngũ chuyên gia hàng đầu, giàu kinh nghiệm trên nhiều lĩnh vực cùng mạng lưới dữ liệu sâu rộng, ONE-VALUE mang đến dịch vụ thẩm định giá chính xác, minh bạch góp phần tối ưu hoá tỷ lệ thành công cho các thương vụ mua bán sáp nhập doanh nghiệp.  

“ONE-VALUE INC. – Tư vấn chiến lược kinh doanh hàng đầu thị trường Việt Nam – Nhật Bản”

• Văn phòng giao dịch:  

      + Việt Nam: Tầng 14, số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội 

      + Nhật Bản: Tầng 6, toà nhà Towa Imas Kameido, 2-44-5, Kameido, Koto, Tokyo 

• Số điện thoại: 024 7306 0779 
• Email: ma@onevalue.jp 

Liên hệ ONE-VALUE INC. để được tư vấn! 

The post Thẩm định giá doanh nghiệp – chìa khoá thành công trong thương vụ M&A appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Ngành chăm sóc sức khỏe

Ngành chăm sóc sức khỏe thường xuyên đối mặt với những thay đổi nhanh chóng về chính sách và chi phí gia tăng. Các công ty nhỏ trong ngành khó duy trì sức cạnh tranh, khiến M&A trở thành giải pháp hiệu quả để họ hợp tác với các tập đoàn lớn như Johnson & Johnson hoặc Pfizer. Việc sáp nhập giúp các công ty nhỏ tiếp cận công nghệ hiện đại và tối ưu hóa chi phí, từ đó phát triển bền vững trong một môi trường đầy thách thức. 

Ngành công nghệ

Ngành công nghệ luôn đòi hỏi sự đổi mới liên tục và đầu tư lớn. M&A là chiến lược phổ biến khi các “ông lớn” như Google, Meta và Microsoft liên tục thâu tóm các công ty công nghệ nhỏ sở hữu giải pháp đột phá. Thay vì cạnh tranh độc lập, các công ty khởi nghiệp có thể sáp nhập để tận dụng sức mạnh tài chính và hệ sinh thái công nghệ của các tập đoàn lớn, thúc đẩy phát triển nhanh chóng hơn. 

Thay vì cố gắng cạnh tranh với các gã khổng lồ, nhiều công ty công nghệ nhỏ chọn con đường sáp nhập, nhờ đó họ có cơ hội phát triển và hưởng lợi từ nguồn lực lớn hơn. Việc tham gia vào hệ sinh thái của các tập đoàn công nghệ hàng đầu cũng giúp các công ty nhỏ phát triển sản phẩm và dịch vụ của mình hiệu quả hơn, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. 

Ngành dịch vụ tài chính

Ngành dịch vụ tài chính là một trong những lĩnh vực mà M&A trong các ngành công nghiệp khác nhau được áp dụng mạnh mẽ, đặc biệt là trong các giai đoạn kinh tế suy thoái. Sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2007-2008, nhiều công ty tài chính nhỏ đã không thể trụ vững và bị mua lại bởi các đối thủ lớn hơn. Điều này không chỉ giúp duy trì sự ổn định kinh tế mà còn giúp các công ty lớn củng cố vị thế của mình trong ngành. 

Các ngân hàng lớn như JP Morgan Chase và Bank of America, với vốn hóa thị trường lớn, có khả năng thâu tóm các ngân hàng nhỏ hơn và từ đó mở rộng tầm ảnh hưởng của mình. M&A ở đây giúp các ngân hàng lớn giảm thiểu rủi ro và tạo ra các nguồn lực tài chính vững chắc hơn. 

Ngành bán lẻ

Ngành bán lẻ là một ngành có tính chu kỳ cao, chịu ảnh hưởng lớn từ tình hình kinh tế. Khi kinh tế phát triển, người tiêu dùng có xu hướng chi tiêu nhiều hơn, giúp các công ty bán lẻ đạt doanh thu cao. Tuy nhiên, khi suy thoái kinh tế xảy ra, M&A lại xuất hiện nhiều hơn trong lĩnh vực bán lẻ, khi các công ty lớn tận dụng cơ hội để mua lại những đối thủ nhỏ không thể duy trì hoạt động. 

Khi các công ty bán lẻ lớn sáp nhập với các công ty nhỏ hơn, họ không chỉ mở rộng mạng lưới phân phối mà còn giảm thiểu sự cạnh tranh trong ngành. Điều này giúp các công ty lớn giữ vững vị thế và tối ưu hóa chi phí hoạt động trong bối cảnh thị trường gặp khó khăn. 

Lý do thúc đẩy M&A trong các ngành công nghiệp khác nhau

Có nhiều yếu tố thúc đẩy M&A trong các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm nhu cầu mở rộng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh. Dưới đây là những động lực chính khiến M&A trở thành chiến lược phát triển phổ biến: 

• Gia tăng thị phần: Các công ty lớn mua lại các công ty nhỏ để mở rộng thị phần và củng cố vị trí dẫn đầu. 

• Mở rộng thị trường: Với mong muốn mở rộng ra các thị trường mới, M&A là một chiến lược giúp các công ty lớn nhanh chóng đạt được mục tiêu này. 

• Tận dụng công nghệ mới: Trong ngành công nghệ, việc sáp nhập các công ty nhỏ giúp các tập đoàn lớn tiếp cận với công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa sản phẩm nhanh chóng. 

Thách thức của M&A trong các ngành công nghiệp khác nhau

Mặc dù M&A mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng tiềm ẩn không ít thách thức. Doanh nghiệp có thể đối mặt với rào cản pháp lý, xung đột văn hóa và rủi ro tài chính. Việc chuẩn bị kỹ lưỡng và hoạch định chiến lược rõ ràng là chìa khóa để vượt qua những trở ngại này và đảm bảo thành công trong các thương vụ M&A: 

• Khó khăn pháp lý: Các quy định của chính phủ và các cơ quan quản lý có thể làm chậm tiến trình M&A, đặc biệt là trong các ngành như tài chính và chăm sóc sức khỏe. 

• Khác biệt văn hóa: Khi các công ty có nền văn hóa khác nhau sáp nhập, việc tích hợp đội ngũ và quản lý có thể gặp nhiều thách thức. 

• Rủi ro tài chính: Một số thương vụ M&A không đạt được mục tiêu mong muốn, gây ra tổn thất tài chính và giảm giá trị cổ phiếu. 

Kết luận

M&A là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh trong các lĩnh vực như chăm sóc sức khỏe, công nghệ, dịch vụ tài chính và bán lẻ. Các thương vụ này không chỉ mở rộng thị phần, tối ưu hóa nguồn lực mà còn mở ra cơ hội hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ. Tuy nhiên, để thành công, doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng và chuẩn bị kỹ lưỡng nhằm giảm thiểu rủi ro và tận dụng tối đa lợi ích từ M&A. 

Thông tin về công ty ONE-VALUE  

ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.   

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.  

ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.  

ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển. 

The post M&A trong các ngành công nghiệp khác nhau appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Thương vụ Elan – TMC và chiến lược mở rộng của doanh nghiệp Nhật Bản

Thị trường y tế Việt Nam đang thu hút sự quan tâm đặc biệt từ các doanh nghiệp Nhật Bản khi hệ thống bệnh viện tư nhân ngày càng mở rộng, kéo theo nhu cầu phát triển các dịch vụ hỗ trợ y tế. Trong bối cảnh đó, Tập đoàn Elan (Nhật Bản) đã hoàn tất giao dịch mua lại 51% cổ phần của Công ty CP Thương Mại Và Dịch Vụ TMC Việt Nam (TMC) với sự tư vấn và hỗ trợ từ ONE-VALUE. 

Bà Phi Hoa, CEO của ONE-VALUE, nhận định:
“Thị trường Việt Nam sở hữu tốc độ tăng trưởng cao, dân số trẻ và một hệ thống y tế đang mở rộng nhanh chóng. Việc Elan chọn Việt Nam là điểm đến đầu tiên trong chiến lược mở rộng Đông Nam Á không phải ngẫu nhiên. Họ nhìn thấy tiềm năng dài hạn từ sự phát triển của dịch vụ hỗ trợ y tế, đặc biệt trong bối cảnh bệnh viện tư nhân gia tăng mạnh. Đồng thời, việc mua lại TMC không chỉ giúp Elan tiếp cận thị trường nhanh hơn, mà còn tận dụng được mạng lưới khách hàng sẵn có để đẩy nhanh triển khai dịch vụ Care Support Set (CS Set) – sản phẩm chiến lược của họ.” 

Thương vụ này không chỉ giúp Elan nhanh chóng thiết lập sự hiện diện tại Việt Nam mà còn tạo cơ hội để TMC nâng cấp công nghệ giặt ủi bệnh viện, cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng quy mô hoạt động. 

Dịch vụ hỗ trợ y tế – Trọng tâm mới của dòng vốn Nhật Bản

Thương vụ Elan – TMC phản ánh sự thay đổi trong khẩu vị đầu tư của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, khi không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn mở rộng vào các dịch vụ giá trị gia tăng cao như y tế, công nghệ và tài chính tiêu dùng. 

Trong bối cảnh các bệnh viện tư nhân tại Việt Nam đang phát triển nhanh, nhu cầu về dịch vụ hỗ trợ y tế như giặt ủi bệnh viện, vệ sinh thiết bị y tế và cung ứng vật tư y tế ngày càng tăng. Nhật Bản, với thế mạnh về công nghệ và quản lý chất lượng, đang tìm kiếm các doanh nghiệp nội địa có nền tảng vững chắc để hợp tác và mở rộng thị phần. 

Việc Elan mua lại TMC không chỉ giúp tập đoàn Nhật tận dụng hạ tầng sẵn có mà còn đưa công nghệ và quy trình quản lý chuẩn Nhật Bản vào thị trường Việt Nam, tạo ra bước chuyển đổi quan trọng trong ngành dịch vụ hỗ trợ y tế Việt Nam. 

Xu hướng M&A Nhật – Việt tiếp tục bùng nổ trong năm 2025

Thành công của thương vụ Elan – TMC có thể mở đường cho nhiều thương vụ tương tự, khi M&A trở thành phương thức mở rộng chính của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam. Với tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định, chính sách đầu tư mở cửa và nguồn nhân lực dồi dào, Việt Nam đang trở thành lựa chọn hàng đầu trong khu vực Đông Nam Á.  

Bên cạnh đó, việc đa dạng hóa chuỗi cung ứng và mở rộng thị trường ngoài Nhật Bản cũng là động lực khiến các doanh nghiệp Nhật ưu tiên Việt Nam trong chiến lược đầu tư dài hạn. Đại diện ONE-VALUE phân tích: “Các doanh nghiệp Nhật Bản đang tìm cách giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc trong chuỗi cung ứng toàn cầu, và Việt Nam, với vị trí chiến lược và mạng lưới hiệp định thương mại tự do rộng khắp, đang nổi lên như một lựa chọn lý tưởng. Đồng thời, các ngành dịch vụ đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là y tế, công nghệ cao và tài chính, cũng là yếu tố thúc đẩy đầu tư.”  

ONE-VALUE cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Nhật – Việt

Là đơn vị tư vấn xuyên suốt trong thương vụ này, ONE-VALUE đã đóng vai trò quan trọng từ giai đoạn nghiên cứu thị trường, xác định đối tác, xây dựng cấu trúc giao dịch cho đến hỗ trợ đàm phán và hoàn tất thủ tục chuyển nhượng. 

Bà Phi Hoa nhấn mạnh:
“Một thương vụ M&A thành công không chỉ là hoàn tất giao dịch, mà còn là sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ giai đoạn tiền M&A đến hậu M&A. Với kinh nghiệm và sự hiểu biết sâu sắc về cả hai thị trường, ONE-VALUE cam kết tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam, mang lại những thương vụ có giá trị bền vững và thúc đẩy hợp tác lâu dài giữa hai nền kinh tế.” 

Trong thời gian tới, ONE-VALUE sẽ tiếp tục kết nối các doanh nghiệp Nhật – Việt trong các thương vụ M&A chiến lược, đồng thời tư vấn những giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa cơ hội phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.  

ONE-VALUE kết nối dòng vốn Nhật Bản vào y tế Việt Nam

Thị trường M&A tại Việt Nam tiếp tục ghi nhận những thương vụ đáng chú ý trong năm 2025, đặc biệt trong lĩnh vực y tế và dịch vụ hỗ trợ. Trong bối cảnh nhu cầu nâng cao tiêu chuẩn vệ sinh bệnh viện và chất lượng chăm sóc y tế ngày càng tăng, các doanh nghiệp Nhật Bản đang đẩy mạnh việc mở rộng sang thị trường Việt Nam thông qua các thương vụ thâu tóm chiến lược. 

Mới đây, với sự tư vấn và đồng hành của ONE-VALUE, Tập đoàn Elan (Nhật Bản) đã chính thức sở hữu 51% cổ phần của Công ty Cổ phần Thương Mại Và Dịch Vụ TMC Việt Nam (TMC). Đây là thương vụ quan trọng trong ngành dịch vụ giặt ủi y tế, đánh dấu bước tiến của Elan vào thị trường Việt Nam và phản ánh xu hướng đầu tư chiến lược của doanh nghiệp Nhật Bản vào lĩnh vực này. 

ONE-VALUE tin rằng thương vụ này không chỉ giúp Elan nhanh chóng gia nhập thị trường Việt Nam mà còn mang lại nhiều cơ hội cho TMC trong việc tiếp cận công nghệ giặt ủi bệnh viện tiên tiến, nâng cao hiệu quả vận hành và mở rộng mạng lưới đối tác. Đồng thời, đây cũng là một dấu mốc quan trọng, góp phần thúc đẩy tiêu chuẩn hóa dịch vụ hỗ trợ y tế tại Việt Nam theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại hơn. 

Ý nghĩa của thương vụ Elan – TMC trong xu hướng đầu tư Nhật – Việt năm 2025

Thương vụ này là minh chứng rõ nét cho xu hướng M&A Nhật – Việt trong năm 2025, khi các doanh nghiệp Nhật không chỉ đầu tư vào sản xuất mà còn dịch chuyển sang dịch vụ y tế, công nghệ cao và tài chính tiêu dùng. 

Theo đánh giá của ONE-VALUE, thương vụ Elan – TMC có ba ý nghĩa quan trọng: 

• Khẳng định sức hút của thị trường y tế Việt Nam: Hệ thống bệnh viện tư nhân và các dịch vụ hỗ trợ y tế tại Việt Nam đang phát triển mạnh, tạo ra cơ hội đầu tư hấp dẫn cho các doanh nghiệp nước ngoài. 
• M&A là con đường nhanh nhất để doanh nghiệp Nhật Bản gia nhập thị trường: Thay vì xây dựng hệ thống từ đầu, Elan đã chọn phương án mua lại cổ phần của TMC để tận dụng nền tảng có sẵn, giúp tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa chi phí mở rộng. 
• Nâng cao chất lượng dịch vụ hỗ trợ y tế tại Việt Nam: Với sự hợp tác này, công nghệ và quy trình giặt ủi bệnh viện tiên tiến từ Nhật Bản sẽ được triển khai tại Việt Nam, góp phần cải thiện tiêu chuẩn y tế và đảm bảo chất lượng dịch vụ. 

ONE-VALUE – Đơn vị tư vấn dẫn dắt thương vụ M&A Elan – TMC

Trong vai trò Tư vấn tài chính (FA), ONE-VALUE đã đóng góp quan trọng vào sự thành công của thương vụ này thông qua các hoạt động: 

• Nghiên cứu thị trường và xác định doanh nghiệp mục tiêu: Đánh giá cơ hội đầu tư, phân tích tiềm năng của ngành giặt ủi y tế và xác định TMC là đối tác phù hợp với chiến lược của Elan. 

• Xây dựng mô hình giao dịch và hỗ trợ đàm phán: Đề xuất phương án hợp tác tối ưu, giúp hai bên đạt được thỏa thuận Win-Win và đảm bảo lợi ích lâu dài. 

• Hỗ trợ hoàn tất thủ tục pháp lý và tài chính: Giám sát tiến độ, đảm bảo quá trình chuyển nhượng cổ phần tuân thủ đúng quy định của pháp luật Việt Nam. 

M&A Nhật – Việt: Xu hướng tiếp tục bùng nổ trong năm 2025

Thành công của thương vụ Elan – TMC có thể mở đường cho nhiều thương vụ tương tự trong tương lai, khi M&A trở thành phương thức mở rộng chính của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam. Trong năm 2025, dự báo các lĩnh vực như dịch vụ y tế, công nghệ cao, bán lẻ và tài chính tiêu dùng sẽ tiếp tục thu hút dòng vốn đầu tư từ Nhật. 

Với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường M&A, ONE-VALUE cam kết tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam, giúp họ tối ưu hóa cơ hội đầu tư và xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững tại thị trường đầy tiềm năng này. 

The post ONE-VALUE thúc đẩy dòng vốn Nhật Bản vào y tế Việt Nam thông qua thương vụ Elan – TMC appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Quy mô thị trường và đặc điểm của ngành thương mại điện tử

Thị trường thương mại điện tử tại Việt Nam có tốc độ phát triển rất ấn tượng trong vài năm gần đây. Theo báo cáo của Bộ Công Thương, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2022 đã đạt khoảng 16,4 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm đạt 20%. Điều này được thúc đẩy mạnh mẽ bởi sự thay đổi hành vi tiêu dùng sau đại dịch COVID-19. Đặc biệt, quá trình chuyển đổi số và sự phát triển của các nền tảng thương mại điện tử đã nhanh chóng tạo ra sự chuyển dịch trong thói quen mua sắm của người tiêu dùng từ hình thức mua hàng trực tiếp sang trực tuyến. 

Sự tăng trưởng của thị trường thương mại điện tử Việt Nam còn được thúc đẩy bởi sự phổ biến của internet và sự tăng cường tiếp cận công nghệ. Tỷ lệ người dân sử dụng internet để mua sắm trực tuyến đã tăng từ 65% năm 2019 lên 75% vào năm 2022. Các nền tảng lớn như Shopee, Lazada, Tiki và Sendo đóng vai trò chủ chốt trong sự phát triển này, cùng với các hoạt động M&A đáng chú ý. 

Xu hướng của ngành thương mại điện tử

Sự phát triển nhanh chóng của ngành thương mại điện tử tại Việt Nam có thể thấy rõ qua ba xu hướng chính: 

1. Tích hợp đa kênh và số hóa điểm bán

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp bán lẻ truyền thống tại Việt Nam đang chuyển sang mô hình O2O (Online to Offline) nhằm tận dụng cả kênh trực tuyến và ngoại tuyến để mang lại trải nghiệm liền mạch cho khách hàng. Chẳng hạn, The Coffee House đã phát triển ứng dụng đặt hàng qua điện thoại và hệ thống cửa hàng vật lý kết hợp. Tương tự, Winmart cũng đã triển khai nền tảng mua sắm trực tuyến WinmartOnline, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong thời đại số hóa. 

2. Ứng dụng công nghệ mới

Sự phát triển của AI và Big Data đã mang lại cơ hội lớn cho các doanh nghiệp thương mại điện tử tại Việt Nam. Các nền tảng như VNPay và MoMo đã phát triển mạnh mẽ nhờ các giải pháp thanh toán thông minh. Còn các sàn thương mại điện tử lớn như Tiki và Sendo cũng đang áp dụng công nghệ AI để cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm, tối ưu hóa quy trình vận hành, và tăng cường khả năng phân tích dữ liệu khách hàng. 

3. Mở rộng thị trường xuyên biên giới

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tận dụng các nền tảng thương mại điện tử xuyên biên giới để mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế. Các nền tảng này không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận với người tiêu dùng quốc tế mà còn mở ra cơ hội hợp tác với các đối tác nước ngoài để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Thương mại điện tử xuyên biên giới tại Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng nhanh chóng về quy mô, với sự tham gia của các doanh nghiệp trong lĩnh vực như thời trang, điện tử và thực phẩm. 

Các ví dụ về M&A trong ngành thương mại điện tử

Một số thương vụ M&A đáng chú ý trong ngành thương mại điện tử tại Việt Nam bao gồm: 

1. Tiki và Sendo

Đây là một trong những thương vụ M&A lớn nhất tại Việt Nam, đánh dấu sự hợp nhất giữa hai nền tảng thương mại điện tử nội địa lớn. Mục tiêu của thương vụ này là tăng cường vị thế cạnh tranh của cả hai bên trên thị trường nội địa, đặc biệt trong bối cảnh sự thống trị của các nền tảng nước ngoài như Shopee và Lazada. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của thương vụ này là việc tích hợp hệ thống quản lý và điều hành từ hai nền tảng khác nhau. 

2. Gojek mua lại WePay

Vào năm 2020, Gojek đã mua lại WePay để tăng cường năng lực trong lĩnh vực thanh toán số và mở rộng hệ sinh thái dịch vụ tại Việt Nam. Thương vụ này giúp Gojek không chỉ tăng cường khả năng thanh toán mà còn mở rộng dịch vụ trong lĩnh vực giao hàng, gọi xe, và thanh toán trực tuyến, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ như Grab và VNPay. 

3. Masan – VinCommerce

Masan mua lại chuỗi bán lẻ VinCommerce từ Vingroup, đây là một thương vụ M&A lớn khác trong ngành thương mại điện tử tại Việt Nam. Mục tiêu chính của thương vụ này là mở rộng kênh phân phối, phát triển nền tảng thương mại điện tử tổng hợp và tận dụng mạng lưới bán lẻ rộng lớn của VinCommerce để tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng. 

Các điểm cần lưu ý khi thực hiện M&A trong ngành thương mại điện tử

Để đảm bảo thành công khi thực hiện M&A trong ngành thương mại điện tử, các doanh nghiệp cần chú ý đến một số yếu tố quan trọng: 

1. Năng lực công nghệ và hạ tầng kỹ thuật

Đánh giá kỹ lưỡng về hệ thống công nghệ và hạ tầng kỹ thuật là bước đầu tiên quan trọng trong quá trình thực hiện M&A. Khả năng xử lý đơn hàng lớn, bảo mật thông tin khách hàng và tích hợp các công nghệ mới như AI và Big Data sẽ quyết định sự thành công của thương vụ. 

2. Nguồn nhân lực chuyên môn

Thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm và chuyên môn cao là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp thương mại điện tử tại Việt Nam. Đặc biệt, các vị trí về công nghệ, phát triển sản phẩm và quản lý chuỗi cung ứng đang thiếu trầm trọng. Việc thu hút và giữ chân nhân tài sẽ là một trong những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững sau M&A. 

3. Mạng lưới logistics

Khả năng vận hành và quản lý chuỗi cung ứng là yếu tố quyết định trong ngành thương mại điện tử. Với sự gia tăng nhanh chóng của số lượng đơn hàng và nhu cầu giao hàng nhanh, các doanh nghiệp cần phải có một hệ thống logistics hiệu quả để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng. 

4. Tuân thủ pháp lý

Việc tuân thủ các quy định pháp lý về thương mại điện tử, bảo vệ dữ liệu cá nhân và bảo vệ người tiêu dùng là điều không thể bỏ qua. Các doanh nghiệp cần đảm bảo rằng họ tuân thủ đầy đủ các quy định này để tránh những rủi ro pháp lý có thể phát sinh sau khi thực hiện M&A. 

Kết luận

Thị trường M&A trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Tuy nhiên, để đạt được thành công trong các thương vụ M&A, doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng, thực hiện thẩm định kỹ lưỡng đối tác và xây dựng kế hoạch tích hợp hiệu quả sau khi sáp nhập. Đặc biệt, chú trọng vào việc nâng cao năng lực công nghệ, phát triển nguồn nhân lực chất lượng và cải thiện hệ thống logistics sẽ là chìa khóa để đảm bảo sự thành công của các thương vụ M&A trong tương lai. 

Thông tin về công ty ONE-VALUE  

ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.   

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.  

ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.  

ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển. 

The post Thương vụ M&A trong thương mại điện tử: Những lưu ý quan trọng cho doanh nghiệp appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Saizeriya – Ông lớn ngành F&B Nhật Bản chính thức đặt chân đến Việt Nam

Ngày 20/8/2024, Saizeriya, một trong những chuỗi nhà hàng Ý thành công nhất tại Nhật Bản, đã chính thức công bố quyết định mở rộng thị trường và thành lập công ty con tại Việt Nam với số vốn đầu tư ban đầu lên tới 800 triệu yên (tương đương 130 tỷ đồng).

Thông tin này ngay lập tức đã thu hút sự chú ý của giới truyền thông, đặc biệt là tờ Nikkei – một trong những tờ báo kinh tế uy tín nhất Nhật Bản. Điều này cho thấy sức hút lớn của thương hiệu  cũng như sự kỳ vọng vào sự thành công của Saizeriya tại thị trường Việt Nam.

Từ khởi đầu khiêm tốn, đến nay, Saizeriya sở hữu hơn 1500 nhà hàng trải rộng khắp Nhật Bản và nhiều quốc gia trên thế giới. Thương hiệu này không chỉ đứng thứ 9 trong ngành công nghiệp ăn uống Nhật Bản mà còn là một trong số ít chuỗi nhà hàng Nhật Bản đạt được thành công vang dội ở nước ngoài, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc với gần 500 cửa hàng.

Bí quyết thành công của Saizeriya không chỉ nằm ở mô hình kinh doanh hiệu quả, tập trung vào việc tối ưu chi phí để mang đến cho khách hàng những bữa ăn Ý chất lượng với mức giá “bình dân”. Saizeriya còn tạo nên sự khác biệt bằng cách kết hợp giữa hương vị Ý đích thực và phong cách phục vụ Nhật Bản chu đáo, tận tâm. 

CEO Phi Hoa và hành trình dẫn lối cho Saizeriya về Việt Nam

Đằng sau quyết định quan trọng của Saizeriya là vai trò then chốt của “Bà mai nghìn tỷ” CEO Phi Hoa, người đã thành công ‘xe duyên’ cho rất nhiều thương vụ triệu đô giữa doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản.

Chính sự đồng hành sâu sát, phong cách làm việc tỉ mỉ, chỉn chu của CEO Phi Hoa và đội ngũ ONE-VALUE – công ty tư vấn chiến M&A hàng đầu có trụ sở tại Việt Nam và Nhật Bản, đã khiến Saizeriya ấn tượng và cảm thấy an tâm khi quyết định chọn Việt Nam làm điểm đến tiếp theo trong hành trình phát triển quốc tế của mình.

Chia sẻ về quá trình này, CEO Phi Hoa cho biết: “Saizeriya đã cân nhắc kỹ lưỡng nhiều quốc gia như Philippines, Malaysia, Indonesia… trước khi quyết định chọn Việt Nam. Sự sôi động của thị trường, tiềm năng của ẩm thực phương Tây tại Việt Nam, và đặc biệt là sự hỗ trợ chuyên nghiệp từ ONE-VALUE đã giúp họ đưa ra quyết định cuối cùng.”

Nhận Định của Phi Hoa về Tiềm Năng của Saizeriya tại Việt Nam

Khi được hỏi chi tiết về điều gì khiến CEO Phi Hoa tin rằng lựa chọn Việt Nam là bước đi đúng đắn của tập đoàn Saizeriya, CEO chia sẻ: 

“Việt Nam là một đất nước với hơn 100 triệu dân và có nền ẩm thực vô cùng phong phú. Tầng lớp trung lưu tại Việt Nam đang ngày càng gia tăng, cùng với sự trỗi dậy của thế hệ trẻ năng động, am hiểu công nghệ, tạo ra một động lực lớn cho ngành F&B trở thành miếng bánh hấp dẫn cho các nhà đầu tư quốc tế như Saizeriya.

Bên cạnh đó, người Việt Nam rất yêu thích các món ăn phương Tây, sẵn sàng chi trả cho những trải nghiệm ăn uống thú vị, chất lượng. Tuy nhiên, đa số các nhà hàng phục vụ món Âu hiện nay đều tập trung vào phân khúc trung và cao cấp, khiến nhiều người Việt, đặc biệt là giới trẻ và dân văn phòng, chưa có cơ hội tiếp cận thường xuyên. Do đó, Saizeriya với hướng đi khác biệt, phục vụ đại đa số người tiêu dùng với mức giá hợp lý sẽ có năng lực cạnh tranh cao hơn so với các thương hiệu quốc tế khác.

CEO Phi Hoa cũng nhấn mạnh rằng, dù nhiều thương hiệu bình dân của Nhật Bản khi vào Việt Nam phải điều chỉnh để trở thành thương hiệu trung lưu và cao cấp, nhưng Saizeriya sẽ giữ vững triết lý “Mang đến những nguyên liệu tươi ngon nhất với một mức giá phải chăng.” Thay vì tăng giá để phù hợp với thị trường mới, Saizeriya sẽ tìm kiếm những nhà cung cấp thực phẩm tối ưu tại Việt Nam, đảm bảo duy trì chất lượng và giá cả như tại Nhật Bản.

Với định hướng này, CEO Phi Hoa tin tưởng rằng Saizeriya sẽ thành công tại Việt Nam, hứa hẹn mang đến một làn gió mới cho người Việt cơ hội thưởng thức những món ăn ngon, chất lượng với giá cả hợp lý. 

Sự gia nhập của Saizeriya không chỉ là một tin vui cho người tiêu dùng Việt, mà còn là động lực để các doanh nghiệp F&B trong nước không ngừng nâng cao chất lượng và sáng tạo, sẵn sàng cạnh tranh trong một thị trường ngày càng sôi động và hội nhập. Đồng thời, đây cũng là minh chứng cho sức hấp dẫn của thị trường Việt Nam đối với các nhà đầu tư nước ngoài, mở ra nhiều cơ hội hợp tác và phát triển kinh tế trong tương lai.

The post CEO Phi Hoa và hành trình dẫn lối cho ông lớn Saizeriya vào Việt Nam appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Giới thiệu về Alpha Club Musashino 

Alpha Club Musashino là một tập đoàn cổ phần danh tiếng tại Nhật Bản, chuyên về các dịch vụ quản lý sự kiện, tổ chức tiệc cưới và các hoạt động liên quan. Với hơn 20 năm kinh nghiệm, Alpha Club Musashino đã xây dựng một thương hiệu uy tín và mạng lưới rộng khắp tại Nhật Bản, cung cấp những dịch vụ cưới chất lượng cao và độc đáo cho khách hàng. 

Giới thiệu về WEDDINGBOOK Việt Nam 

WEDDINGBOOK Việt Nam là một công ty con của Tập đoàn WEDDINGBOOK HOLDINGS đến từ Hàn Quốc, chuyên cung cấp dịch vụ tổ chức tiệc cưới và xuất bản các ấn phẩm liên quan đến lĩnh vực này. Với sự phát triển nhanh chóng tại thị trường Việt Nam, WEDDINGBOOK Việt Nam đã và đang khẳng định vị thế của mình là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp tiệc cưới tại đây. 

Vai trò của ONE-VALUE trong thương vụ M&A 

Là đơn vị tư vấn cho nhà đầu tư Nhật Bản, ONE-VALUE đã đóng vai trò then chốt trong việc kết nối và đảm bảo quá trình đàm phán diễn ra suôn sẻ, hiệu quả. ONE-VALUE đã cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược, hỗ trợ pháp lý và đàm phán, giúp Tập đoàn Cổ phần Alpha Club Musashino và Công ty WEDDINGBOOK Việt Nam đạt được thỏa thuận M&A thành công. 

Thương vụ này đã khép lại với buổi lễ ký kết diễn ra vào ngày 15 tháng 7 năm 2024 tại Thành phố Hồ Chí Minh, với sự tham gia của đại diện từ cả hai doanh nghiệp và đại diện của ONE-VALUE, bà Phi Hoa – CEO của công ty. 

CEO Phi Hoa cho biết: “Thương vụ này là một bước ngoặt quan trọng cho ngành dịch vụ cưới tại Việt Nam. Đội ngũ của chúng tôi đã làm việc không mệt mỏi từ khâu thẩm định, đàm phán đến hoàn tất thương vụ. Chúng tôi rất tự hào về kết quả này và mong đợi những bước tiến mới cho ngành dịch vụ cưới tại Việt Nam với sự kết hợp của ba nền văn hóa Nhật – Hàn – Việt”.  

Sự kiện này không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quan hệ hợp tác giữa Nhật Bản và Việt Nam, mà còn khẳng định vị thế của ONE-VALUE là đơn vị tư vấn M&A hàng đầu tại thị trường Việt Nam – Nhật Bản. 

Thông tin về ONE-VALUE 

ONE-VALUE là công ty tư vấn chiến lược đầu tư – M&A, điều tra thị trường, cung cấp các giải pháp cho doanh nghiệp Nhật Bản gia nhập thị trường Việt Nam và giúp đỡ các doanh nghiệp Việt Nam nhận vốn đầu tư, hợp tác với doanh nghiệp Nhật Bản. 

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa, ONE-VALUE là đơn vị Việt Nam uy tín nhận được uỷ thác của các cơ quan Chính phủ Nhật Bản như Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản, Bộ Đất đai, Hạ tầng, Giao thông và Du lịch (MLIT), Bộ Ngoại giao Nhật Bản, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (METI) để làm việc với các cơ quan chính phủ Việt Nam và doanh nghiệp Việt Nam trong các dự án như: Năng lượng tái tạo, Phát triển hạ tầng cơ sở, Bán lẻ, Chăm sóc sức khoẻ, Công nghệ thông tin, Tiếp thị kỹ thuật số. 

Thông tin liên hệ: 

ONE-VALUE – Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh hàng đầu trên thị trường 

Mobile: 080-1980-9493 

Email: contact@onevalue.jp 

Địa chỉ: Tầng 14, số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội, Việt Nam 
 

The post ONE-VALUE hỗ trợ thành công thương vụ M&A ngành dịch vụ cưới giữa Hàn Quốc và Việt Nam  appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Hoạt động M&A chạm mức thấp nhất trong 10 năm qua

Giá trị thương vụ M&A trong quý đầu tiên đã giảm 48% xuống còn 575,1 tỷ USD tính đến ngày 30/3, so với 1,1 nghìn tỷ USD trong cùng kỳ năm ngoái, theo dữ liệu từ Dealogic. 

Giá trị M&A quốc tế xuống thấp nhất 10 năm qua

Tháng 3/2023, Một cuộc khủng hoảng ngân hàng bắt đầu ở Mỹ với Silicon Valley Bank và lan sang châu Âu với việc thương vụ bán Credit Suisse Group AG (CSGN.S) do chính phủ Thụy Sĩ dàn xếp cho UBS Group AG (UBSG.S) đã làm sôi động thị trường và khiến nhiều thương vụ phải dừng lại. 

Anu Aiyengar, người đứng đầu bộ phận M&A toàn cầu tại JPMorgan Chase & Co (JPM.N) cho biết: ” Quý đầu tiên chứng kiến thị trường tài chính biến động mạnh và tâm lý của thị trường chưa ổn định lại. Điều đó dẫn tới một số thương vụ M&A bị hoãn lại.” 

Giá trị M&A giảm 44% xuống còn 282,7 tỷ USD ở Hoa Kỳ và 70% xuống còn 81,87 tỷ USD ở châu Âu. Giá trị giao dịch ở Châu Á Thái Bình Dương giảm 29% xuống còn 176,1 tỷ USD. 

Giá trị M&A giảm xuống ở đa số các khu vực

Brian Haufrect, trưởng bộ phận M&A châu Mỹ tại Goldman Sachs Group (GS. N) cho biết: “Thị trường tài chính là yếu tố quan trọng đối với M&A. Sự biến động của thị trường rõ ràng là một thách thức và ảnh hưởng đến giá trị giao dịch trong quý.” 

Các công ty cổ phần tư nhân buộc phải tự mình chi nhiều hơn cho các giao dịch vì không thể huy động vốn bằng các công cụ đòn bẩy. 

“Nếu tình hình tiêu cực này kéo dài trong một vài năm, mọi người có thể hối hận vì đã cổ phần hóa quá mức. Nhưng nếu bạn tin tưởng rằng trong 12-18 tháng tới, thị trường tài chính sẽ cải thiện và lãi suất sẽ giảm, đây vẫn là thời điểm tuyệt vời để M&A.”Ông Daniel Wolf, đối tác tại Kirkland & Ellis, đánh giá. 

Tổng số giao dịch trị giá hơn 10 tỷ đô la đã giảm đáng kể so với năm ngoái. Các nhà kinh tế nhận định hoạt động M&A suy giảm là do lãi suất tăng cao và sự vụ giới hạn trần nợ của Mỹ đã cản trở các nhà giao dịch hành động. Ông Michael Aiello, nhà lãnh đạo bộ phận doanh nghiệp của công ty luật Weil, Gotshal & Manges cho biết sự không chắc chắn trên toàn cầu đã ảnh hưởng lớn đến hoạt động M&A. Các nhà đầu tư không muốn giao dịch trong một môi trường có nhiều rủi ro vĩ mô.  

Vẫn có dấu hiệu tích cực cho hoạt động M&A trong thời gian tới

Các giao dịch lớn trong quý bao gồm thương vụ mua lại công nghệ sinh học ung thư Seagen (SGEN.O) trị giá 43 tỷ đô la của Pfizer Inc (PFE.N), một thỏa thuận trị giá 12,5 tỷ đô la của tập đoàn Silver Lake cho công ty sản xuất phần mềm Qualtrics International Inc (XM.O) và CVS Health. Corp’s (CVS.N) mua lại công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc Oak Street Health Inc. với trị giá 10,6 tỷ đô la 

Adam Emmerich, đối tác tại Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, cho biết: “Người mua có vốn tốt vẫn có thể vay tiền để thực hiện các thương vụ M&A. Tôi không thấy rủi ro ngắn hạn nào về việc thị trường M&A đóng băng”. 

Kevin Brunner, trưởng bộ phận M&A toàn cầu tại Bank of America (BAC.N), đồng tình với quan điểm về tình hình lạc quan. Ông chỉ ra một số công ty lớn đang lợi dụng thời điểm hỗn loạn này định giá thấp để mua và thâu tóm đối thủ của họ. 

Định giá thị trường giảm cũng tạo cơ hội cho các nhà đầu tư lớn bắt đầu các vụ mua lại mới. Các chuyên gia thị trường M&A dự báo giá trị và khối lượng giao dịch M&A sẽ tăng trong các quý tới do hoạt động mua lại của các nhà đầu tư này. 

Chuyên gia John Collins, người đứng đầu bộ phận M&A toàn cầu tại ngân hàng Morgan Stanley, cho biết nhiều giao dịch đang được thực hiện dưới hình thức song phương và quy mô nhỏ hơn, trước khi tiến tới có sự tham gia của các tổ chức tài chính thứ ba. 

Kể từ đầu năm nay, chỉ số chứng khoán S&P 500 đã tăng 14,5%. Các nhà giao dịch đánh giá cổ phiếu của các công ty chậm phục hồi trên thị trường đã trở thành các mục tiêu “hấp dẫn” để mua lại, đặc biệt là khi các công ty này có nguồn cổ đông lớn mong muốn tăng lượng sở hữu. 

Nhìn chung, mặc dù giá trị M&A giảm nhưng thị trường vẫn mang rất nhiều dấu hiệu tích cực. Jim Langston, giám đốc M&A Hoa Kỳ tại Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP, chia sẻ rằng sẽ có thể phải mất một thời gian trước khi tình hình kinh tế trở nên thuận lợi cho việc thực hiện thương vụ trở lại. 

Langston cho biết: “Áp lực lạm phát đã không giảm bớt nhanh chóng như mọi người mong đợi, căng thẳng địa chính trị vẫn còn và thị trường ngân hàng vẫn rất biến động và gây rối loạn cho thị trường tài chính theo nhiều cách”.  

The post Hoạt động M&A quốc tế quý I/2023 xuống mức thấp nhất trong 1 thập kỷ vừa qua appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.