ONE-VALUE – Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh

Doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam trước bài toán kép: thích ứng thể chế và giữ chân nhân tài

ONE-VALUE — Fri, 10 Jul 2026 09:09:09 +0000

Gần 100 doanh nghiệp Nhật Bản đã có mặt tại Hà Nội ngày 9/7 để tham dự “HDBank Japan Desk Business Seminar 2026”, sự kiện do HDBank và ONE-VALUE phối hợp tổ chức với sự tham gia của Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JBIC). Xuyên suốt chương trình, hai chủ đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm nhất là sự dịch chuyển của môi trường kinh doanh Việt Nam theo hướng minh bạch hóa, và cách tuyển đúng – giữ được nhân sự Việt Nam trong bối cảnh nguồn cung lao động “biết tiếng Nhật” không còn là lợi thế đủ lớn.

Phần đầu chương trình dành cho các nội dung mang tính nền tảng: đại diện JBIC Hà Nội cập nhật các chính sách, công cụ hỗ trợ tài chính và pháp lý mà doanh nghiệp nhỏ và vừa Nhật Bản có thể tiếp cận khi đầu tư ra nước ngoài. Ngay sau đó, ông Uzaki Yutaka – đại diện Bộ phận FDI của HDBank – trình bày diễn biến kinh tế Việt Nam gần đây cùng dự báo tỷ giá, lãi suất, hai yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến bài toán chi phí vốn của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Phần được chờ đợi nhiều nhất do bà Phi Hoa, CEO ONE-VALUE trình bày, với 2 hai nội dung liên quan đến sự thay đổi cấu trúc kinh tế Việt Nam và chiến lược nhân sự cho doanh nghiệp Nhật Bản.

Cuộc “thanh lọc” của kinh tế phi chính thức

Theo phân tích của bà Phi Hoa, khu vực kinh tế phi chính thức tại Việt Nam – gồm chợ truyền thống, hộ kinh doanh chưa đăng ký, sản xuất nhỏ lẻ tại gia và hàng hóa nhập khẩu không chính ngạch – từng chiếm tỷ trọng lớn bất thường, ước tính khoảng 25% GDP, với khoảng 21 triệu lao động phi chính thức tính đến năm 2023, tương đương 55% lực lượng lao động phi nông nghiệp.

Bà cho rằng giai đoạn 2024-2026 là thời điểm mô hình này bắt đầu bị thu hẹp đáng kể, dưới tác động của chính sách chống tham nhũng và cải cách hành chính được thúc đẩy dưới thời Tổng Bí thư Tô Lâm, trong khi kinh tế vĩ mô vẫn duy trì đà tăng trưởng ổn định: GDP năm 2024 tăng 8,02%, quy mô GDP danh nghĩa đạt khoảng 514 tỷ USD, GDP bình quân đầu người khoảng 5.026 USD.

Với doanh nghiệp nước ngoài, sự dịch chuyển này mang hai mặt: rủi ro tuân thủ cho những doanh nghiệp chưa kịp điều chỉnh theo khung pháp lý mới, nhưng đồng thời là cơ hội gia tăng thị phần cho các doanh nghiệp hoạt động minh bạch, khi những đối thủ cạnh tranh bằng chi phí phi chính thức dần bị loại khỏi cuộc chơi. Bà Phi Hoa cũng đề cập M&A như một chiến lược đáng cân nhắc để doanh nghiệp Nhật Bản rút ngắn thời gian gia nhập thị trường và tiếp cận ngay tệp khách hàng sẵn có, trong bối cảnh tổng giá trị M&A tại Việt Nam năm 2025 đạt 8,7 tỷ USD, tăng 26% so với năm trước dù số lượng thương vụ giảm – cho thấy dòng vốn đang tập trung vào các thương vụ quy mô lớn hơn. Sản xuất – công nghiệp, bất động sản, năng lượng sạch, tiêu dùng – bán lẻ và y tế được đánh giá là các lĩnh vực M&A tiềm năng cho giai đoạn từ 2026.

Tuyển đúng người Việt Nam: tiếng Nhật chỉ là điều kiện cần

Ở phần trình bày thứ hai, bà Phi Hoa chỉ ra một điểm nghẽn phổ biến trong tuyển dụng của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam: việc coi năng lực tiếng Nhật là tiêu chí tuyển dụng hàng đầu thường dẫn đến khoảng cách giữa kỳ vọng của doanh nghiệp và năng lực thực tế của nhân sự sau khi nhận việc.

Bà đề xuất ba việc doanh nghiệp cần làm: xác định rõ mô tả công việc và tiêu chuẩn đánh giá trước khi tuyển thay vì lấy ngôn ngữ làm thước đo chính; chủ động đào tạo tư duy làm việc theo phong cách Nhật Bản – gồm thói quen báo cáo, liên lạc, trao đổi, ý thức thời hạn và tinh thần chủ động – ngay sau khi tuyển; và thiết kế phỏng vấn để đánh giá tư duy logic, khả năng giải quyết vấn đề, thay vì chỉ kiểm tra khả năng ngôn ngữ. Về giữ chân nhân sự, bà cho rằng doanh nghiệp cần đồng thời giải quyết bốn bài toán: minh bạch hóa lộ trình tăng lương, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, tạo cơ hội đào tạo – phát triển kỹ năng, và điều chỉnh cách tổ chức công việc cho phù hợp với văn hóa lao động Việt Nam.

Nhiều doanh nghiệp chủ động kết nối sau phần trình bày

Kết thúc hai bài trình bày, bà Phi Hoa nhận được sự quan tâm rõ rệt từ người tham dự: nhiều doanh nghiệp đã đến gặp trực tiếp và trao đổi danh thiếp để tìm hiểu thêm khả năng hợp tác, một tín hiệu cho thấy các vấn đề về cải cách thể chế, chiến lược M&A và bài toán nhân sự đang là mối bận tâm thực tế, không chỉ mang tính lý thuyết, của cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.

Bà Phi Hoa là người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản hơn 15 năm, từng công tác tại Deloitte Tohmatsu Consulting trước khi sáng lập ONE-VALUE năm 2018. Năm 2023, bà được vinh danh trong số 50 gương mặt trẻ tiêu biểu nhân kỷ niệm 50 năm quan hệ ngoại giao Việt Nam – Nhật Bản. Chương trình khép lại bằng phần networking, nơi các doanh nghiệp tham dự trao đổi trực tiếp với đại diện HDBank, JBIC và ONE-VALUE.

ONE-VALUE là công ty tư vấn đầu tư, M&A và nhân sự chuyên về thị trường Việt Nam – Nhật Bản, có văn phòng tại Tokyo, Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

The post Doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam trước bài toán kép: thích ứng thể chế và giữ chân nhân tài appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

[008] [OV LAND] CHUYÊN VIÊN HỒ SƠ DỰ ÁN (PROJECT DOCUMENTATION EXECUTIVE)

Tuyen Dung — Fri, 10 Jul 2026 02:30:17 +0000

THÔNG TIN CHUNG

Vị trí:	[008] [OV LAND] CHUYÊN VIÊN HỒ SƠ DỰ ÁN (PROJECT DOCUMENTATION EXECUTIVE)
Bộ phận:	Bất động sản	Loại hình công việc:	Toàn thời gian
Quản lý trực tiếp:	Giám đốc	Dải lương:	Tổng thu nhập tháng upto 25tr, đánh giá và xét thưởng 2 lần/năm, review tăng lương hàng năm
Thời gian làm việc:	8 tiếng/ngày, nghỉ T7 & CN	Địa điểm làm việc:	Tòa nhà Việt Á, số 9 Duy Tân, Phường Cầu Giấy (quận Cầu Giấy cũ)

ĐIỂM HẤP DẪN CỦA VỊ TRÍ

Chịu trách nhiệm thu thập, tổng hợp, chuẩn hóa và xây dựng toàn bộ hồ sơ phục vụ hoạt động đầu tư, M&A, phát triển dự án và giới thiệu dự án bất động sản đến khách hàng, đối tác và nhà đầu tư, đặc biệt là nhà đầu tư Nhật Bản.

MÔ TẢ CÔNG VIỆC:

1. Chuẩn bị hồ sơ dự án

Xây dựng hồ sơ giới thiệu dự án bất động sản.
Chuẩn bị Executive Summary.
Chuẩn bị Investment Memorandum.
Chuẩn bị Pitch Deck.
Chuẩn bị Company Profile dự án.
Chuẩn bị Teaser giới thiệu dự án.

2. Tổng hợp và quản lý thông tin dự án

Thu thập thông tin từ Chủ đầu tư, cơ quan Nhà nước và các đối tác.
Tổng hợp thông tin quy hoạch, pháp lý, tài chính và hiện trạng dự án.
Kiểm tra tính đầy đủ và chính xác của hồ sơ.
Xây dựng cơ sở dữ liệu dự án của Công ty.

3. Chuẩn hóa hồ sơ pháp lý

Tổng hợp hồ sơ quyền sử dụng đất.
Hồ sơ doanh nghiệp.
Hồ sơ quy hoạch.
Hồ sơ xây dựng.
Hồ sơ tài sản trên đất.
Danh mục hồ sơ phục vụ thẩm định (Due Diligence).

4. Hỗ trợ hoạt động đầu tư

Chuẩn bị tài liệu cho các buổi họp với khách hàng và nhà đầu tư.
Chuẩn bị tài liệu phục vụ đàm phán.
Chuẩn bị báo cáo đầu tư theo yêu cầu Ban Giám đốc.
Cập nhật tiến độ chuẩn bị hồ sơ của từng dự án.

5. Thiết kế và trình bày tài liệu

Trình bày hồ sơ chuyên nghiệp bằng Microsoft PowerPoint và Microsoft Word.
Chuẩn hóa biểu mẫu của One-Value.
Thiết kế bảng biểu, sơ đồ, timeline, bản đồ vị trí dự án.
Phối hợp với bộ phận Marketing để hoàn thiện tài liệu.

6. Quản lý dữ liệu

Quản lý thư viện hồ sơ dự án.
Quản lý hình ảnh, video, bản đồ và tài liệu pháp lý.
Cập nhật dữ liệu thường xuyên để bảo đảm thông tin luôn mới và chính xác.

YÊU CẦU:

Ứng viên tốt nghiệp Đại học.
Có kỹ năng viết và trình bày văn bản tốt.
Thành thạo Microsoft Word, PowerPoint và Excel.
Có tư duy logic, cẩn thận và khả năng tổng hợp thông tin.
Biết sử dụng AI để hỗ trợ xây dựng tài liệu là một lợi thế.
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, đầu tư hoặc tư vấn.

PHÚC LỢI:

Thu nhập thỏa thuận theo năng lực, kinh nghiệm và khả năng sử dụng tiếng Nhật.
Được tham gia phát triển một mảng mới trong hệ sinh thái ONE-VALUE.
Được tiếp cận các nhu cầu thực tế từ nhà đầu tư, doanh nghiệp Nhật Bản và đối tác BĐS tại Việt Nam.
Công việc không chỉ là thiết kế tài liệu, mà còn tham gia research, sourcing, matching và phát triển cơ hội kinh doanh.
Có cơ hội học về thị trường BĐS, đầu tư, M&A, phát triển dự án, pháp lý cơ bản và cách nhà đầu tư Nhật đánh giá cơ hội tại Việt Nam.
Phù hợp với ứng viên muốn chuyển từ Marketing/Sales Support BĐS sang hướng Business Development, Project Development hoặc Real Estate Consultant.
Hưởng đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN và các phúc lợi theo quy định công ty.

ỨNG TUYỂN:

Ứng viên quan tâm xin vui lòng gửi CV ghi rõ Vị trí ứng tuyển đến:

Email: ha.cav@onevalue.jp

Điện thoại/Zalo: 0325 542 788 (Mr. Hà)

The post [008] [OV LAND] CHUYÊN VIÊN HỒ SƠ DỰ ÁN (PROJECT DOCUMENTATION EXECUTIVE) appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

[039] [CONSULTING] AI & DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTANT – INTERNAL INNOVATION & CLIENT ADVISORY

Tuyen Dung — Wed, 08 Jul 2026 06:55:34 +0000

THÔNG TIN CHUNG

Vị trí:	[039] [CONSULTING] AI & DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTANT – INTERNAL INNOVATION & CLIENT ADVISORY
Bộ phận:	Tư vấn	Loại hình công việc:	Toàn thời gian
Quản lý trực tiếp:	Trưởng bộ phận	Dải lương:	Thỏa thuận
Thời gian làm việc:	8 tiếng/ngày, nghỉ T7 & CN	Địa điểm làm việc:	Tòa nhà Việt Á, Số 9, Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

GIỚI THIỆU VỊ TRÍ:

ONE-VALUE đang tìm kiếm nhân sự phụ trách mảng AI-DX/Digital Innovation, tham gia xây dựng và triển khai các sáng kiến ứng dụng AI, số hóa và chuyển đổi số trong nội bộ doanh nghiệp.

Ở giai đoạn đầu, vị trí này sẽ tập trung phân tích quy trình vận hành nội bộ, xác định các điểm có thể tự động hóa/số hóa, đề xuất giải pháp ứng dụng AI/công nghệ, phối hợp với các phòng ban để triển khai thử nghiệm, đào tạo và đưa vào sử dụng thực tế. Về dài hạn, nhân sự sẽ cùng công ty phát triển mảng tư vấn AI-DX/Digital Transformation cho khách hàng Nhật Bản tại Việt Nam, bao gồm khảo sát hiện trạng, xây dựng lộ trình chuyển đổi số, tư vấn cải tiến quy trình, ứng dụng AI/công nghệ và hỗ trợ triển khai thực tế.

Đây là vị trí phù hợp với ứng viên có tư duy hệ thống, thích giải quyết vấn đề thực tế của doanh nghiệp, có kinh nghiệm tư vấn/triển khai dự án chuyển đổi số, cải tiến vận hành, automation, AI adoption hoặc digital innovation.

ĐIỂM HẤP DẪN CỦA VỊ TRÍ

Tham gia xây dựng mảng AI-DX/Digital Innovation từ giai đoạn đầu tại ONE-VALUE.
Không chỉ nghiên cứu công nghệ, mà trực tiếp phân tích bài toán vận hành, thiết kế giải pháp và triển khai vào thực tế.
Có cơ hội làm việc với nhiều phòng ban nội bộ như Consulting, M&A, BD, Marketing, HR, Accounting để hiểu sâu hoạt động doanh nghiệp.
Về dài hạn, có cơ hội phát triển thành Consultant tư vấn AI-DX/Business Transformation cho khách hàng Nhật Bản.
Môi trường phù hợp với ứng viên muốn kết hợp giữa consulting, business, technology và triển khai thực tế.

MÔ TẢ CÔNG VIỆC

1. Phân tích và cải tiến quy trình nội bộ

Làm việc với các phòng ban để khảo sát quy trình làm việc hiện tại, xác định vấn đề, điểm nghẽn, công việc lặp lại và cơ hội số hóa/tự động hóa.
Phân tích nhu cầu thực tế của người dùng nội bộ, chuyển hóa thành yêu cầu nghiệp vụ, quy trình mục tiêu và đề xuất giải pháp phù hợp.
Xây dựng tài liệu mô tả quy trình, yêu cầu nghiệp vụ, use case, workflow, dashboard hoặc prototype giải pháp.

2. Ứng dụng AI, automation và công cụ số

Nghiên cứu, đề xuất và thử nghiệm các công cụ AI, automation, no-code/low-code, dashboard, knowledge management hoặc workflow management phù hợp với hoạt động công ty.
Phối hợp với team liên quan để triển khai các giải pháp giúp tăng năng suất, chuẩn hóa dữ liệu, giảm lỗi thủ công và cải thiện hiệu quả vận hành.
Xây dựng hướng dẫn sử dụng, tổ chức đào tạo, hỗ trợ người dùng nội bộ ứng dụng công cụ mới vào công việc hằng ngày.

3. Quản lý triển khai và đo lường hiệu quả

Theo dõi tiến độ triển khai các sáng kiến AI-DX/digital innovation trong nội bộ.
Đánh giá hiệu quả sau triển khai thông qua các chỉ số như thời gian tiết kiệm, mức độ sử dụng, chất lượng đầu ra, mức độ giảm lỗi hoặc cải thiện hiệu suất.
Tổng hợp bài học triển khai, chuẩn hóa thành quy trình/mô hình có thể nhân rộng.

4. Phát triển dịch vụ tư vấn AI-DX cho khách hàng Nhật

Hỗ trợ nghiên cứu nhu cầu thị trường và bài toán chuyển đổi số của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.
Tham gia xây dựng service package, proposal, framework tư vấn và tài liệu giới thiệu dịch vụ AI-DX/Digital Transformation.
Khi có dự án khách hàng, tham gia khảo sát hiện trạng, phân tích nghiệp vụ, xây dựng lộ trình chuyển đổi số và hỗ trợ triển khai giải pháp.
Phối hợp với các team Consulting/BD/M&A để phát triển mảng dịch vụ mới gắn với chiến lược tăng trưởng của công ty.

YÊU CẦU: 

Có kinh nghiệm trong một hoặc nhiều mảng: Business Analyst, Digital Transformation, AI Adoption, Process Improvement, Automation, IT Consulting, Operation Consulting, Project Management hoặc Internal Digital Innovation.
Ưu tiên ứng viên từng làm tại công ty tư vấn, Big4, công ty công nghệ, startup, hoặc từng tham gia dự án chuyển đổi số/cải tiến vận hành cho doanh nghiệp.
Có tư duy hệ thống tốt, khả năng phân tích quy trình, bóc tách vấn đề và thiết kế giải pháp theo logic rõ ràng.
Hiểu cách ứng dụng AI/công nghệ vào bài toán kinh doanh, không chỉ dừng ở việc sử dụng công cụ đơn lẻ.
Có khả năng làm việc với nhiều phòng ban, khai thác nhu cầu, tổng hợp thông tin và thúc đẩy triển khai đến kết quả.
Có khả năng viết tài liệu, proposal, workflow, guideline hoặc báo cáo tư vấn rõ ràng, logic.
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm triển khai thực tế các công cụ như AI tools, automation tools, no-code/low-code, CRM, dashboard, knowledge base, workflow management.
Tiếng Anh tốt là lợi thế; tiếng Nhật là lợi thế lớn nếu muốn phát triển theo hướng tư vấn cho khách hàng Nhật.

Chân dung ứng viên phù hợp

Đã từng làm consultant/BA/PM hoặc phụ trách dự án chuyển đổi số, cải tiến quy trình, automation trong doanh nghiệp.
Không chỉ thích công nghệ, mà quan tâm đến việc công nghệ tạo ra hiệu quả kinh doanh như thế nào.
Có khả năng vừa tư duy chiến lược, vừa đi vào chi tiết triển khai.
Muốn phát triển lâu dài theo hướng AI-DX/Digital Transformation Consultant cho thị trường Việt Nam – Nhật Bản.

PHÚC LỢI: 

Mức thu nhập hấp dẫn bao gồm: Lương + thưởng KPI hàng tháng. Đánh giá và xét thưởng 2 lần/năm, upto 2.4 tháng lương/năm. Review tăng lương hàng năm
Môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, có sự thăng tiến, đánh giá và xét tăng lương, thưởng hàng năm
Được tham gia các chương trình đào tạo phát triển năng lực và kĩ năng chuyên môn
Được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo đúng quy định
Chế độ thưởng các dịp Lễ, Tết dương lịch, Tết âm lịch; chế độ thưởng theo đánh giá cá nhân và tình hình kinh doanh của Công ty
Phúc lợi: Ốm đau, kết hôn, hiếu hỉ, ngày lễ, ngày sinh nhật, vv theo quy định của Công ty
Chế độ khám sức khỏe và du lịch thường niên theo quy định của Công ty
Chế độ nghỉ phép theo quy định nhà nước.

ỨNG TUYỂN:

Ứng viên quan tâm xin vui lòng gửi CV ghi rõ Vị trí ứng tuyển đến:

Email: ha.cav@onevalue.jp

Điện thoại/Zalo: (+84) 325 542 788 (Mr. Hà)

The post [039] [CONSULTING] AI & DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTANT – INTERNAL INNOVATION & CLIENT ADVISORY appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

[038] [CONSULTING] MARKET ENTRY & SALES DEVELOPMENT CONSULTANT (TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH)

Tuyen Dung — Wed, 08 Jul 2026 06:49:40 +0000

THÔNG TIN CHUNG

Vị trí:	[038] [CONSULTING] MARKET ENTRY & SALES DEVELOPMENT CONSULTANT (TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH)
Bộ phận:	Tư vấn	Loại hình công việc:	Toàn thời gian
Quản lý trực tiếp:	Trưởng bộ phận	Dải lương:	Thỏa thuận
Thời gian làm việc:	8 tiếng/ngày, nghỉ T7 & CN	Địa điểm làm việc:	Tòa nhà Việt Á, Số 9, Duy Tân, Cầu giấy, Hà Nội

GIỚI THIỆU VỊ TRÍ:

Vị trí Go-to-Market / Market Entry Consultant thuộc mảng Consulting, tập trung hỗ trợ doanh nghiệp thâm nhập thị trường mới từ giai đoạn điều tra, xây dựng chiến lược đến triển khai bán hàng thực tế.

Đây không phải là vị trí chỉ làm market research hoặc viết báo cáo. Nhân sự ở vị trí này cần có khả năng nhìn thị trường dưới góc độ kinh doanh: sản phẩm bán cho ai, bán qua kênh nào, thông điệp bán hàng là gì, giá bán có phù hợp không, cần đối tác nào và làm thế nào để tạo ra khách hàng/doanh thu thực tế.

Mục tiêu cuối cùng của vị trí là giúp khách hàng không chỉ “hiểu thị trường”, mà còn có thể triển khai thị trường và bán được hàng tại thị trường đó.

ĐIỂM HẤP DẪN CỦA VỊ TRÍ

Tham gia trực tiếp vào các dự án Market Entry/Go-to-Market cho doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam.
Không chỉ làm research, mà được tham gia từ phân tích thị trường, xây dựng chiến lược, phát triển kênh bán hàng đến triển khai thực tế.
Có cơ hội tiếp cận nhiều ngành hàng/sản phẩm khác nhau, đặc biệt trong các lĩnh vực tiêu dùng, thương mại, bán lẻ, B2B, sản xuất, dịch vụ và công nghệ.
Phát triển đồng thời năng lực tư vấn, tư duy kinh doanh, product marketing, sales development và project management.
Phù hợp với ứng viên muốn chuyển từ R&D/Product Marketing/Business Development/Consulting sang vai trò tư vấn triển khai thị trường có chiều sâu.

MÔ TẢ CÔNG VIỆC

1. Market Research & Market Entry Analysis

Nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ, giá bán, kênh phân phối, xu hướng tiêu dùng và rào cản gia nhập thị trường.
Phân tích cơ hội thương mại thực tế, xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, buyer persona và kênh tiếp cận phù hợp.
Đưa ra kết luận tư vấn rõ ràng: có nên triển khai hay không, triển khai theo hướng nào và cần chuẩn bị gì để vào thị trường.

2. Go-to-Market Strategy

Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường cho sản phẩm/dịch vụ của khách hàng.
Đề xuất mô hình bán hàng phù hợp: bán trực tiếp, đại lý, nhà phân phối, B2B/B2C sales, thương mại điện tử, đối tác chiến lược hoặc JV.
Xây dựng định vị sản phẩm, thông điệp bán hàng, chính sách giá, chính sách chiết khấu và lộ trình triển khai theo từng giai đoạn.

3. Sales Development & Channel Development

Tìm kiếm, lập danh sách và tiếp cận khách hàng, buyer, nhà phân phối, đại lý, đối tác bán hàng hoặc đối tác chiến lược.
Trực tiếp hỗ trợ đặt lịch họp, tham gia meeting, ghi nhận nhu cầu, phân tích phản hồi và đề xuất bước triển khai tiếp theo.
Theo dõi pipeline, quản lý lead và thúc đẩy chuyển đổi thành cơ hội hợp tác, hợp đồng thử nghiệm, đơn hàng hoặc hợp đồng phân phối.

4. Marketing phục vụ bán hàng

Xây dựng kế hoạch marketing nhằm tạo lead và hỗ trợ chuyển đổi bán hàng.
Phối hợp xây dựng sales deck, brochure, email template, landing page, bài đăng SNS, tài liệu giới thiệu sản phẩm và các nội dung bán hàng cần thiết.
Theo dõi hiệu quả hoạt động marketing/sales theo lead, meeting, conversion, doanh thu và phản hồi thị trường.

5. Quản lý dự án & báo cáo tư vấn

Phối hợp với khách hàng, team nội bộ và các bên liên quan để triển khai dự án đúng tiến độ, đúng mục tiêu.
Chuẩn bị báo cáo thị trường, proposal, pitch deck, kế hoạch triển khai, báo cáo tiến độ và báo cáo kết quả.
Tổng hợp dữ liệu, phản hồi thị trường và đề xuất phương án cải thiện để tối ưu hiệu quả triển khai.

6. Thực hiện các công việc liên quan theo yêu cầu của Cấp Quản lý

YÊU CẦU: 

Có từ 2-5 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực: Market Research, Go-to-Market, Product Marketing, R&D, Business Development, Sales Development, Trade Marketing, Channel Development hoặc Consulting.
Ưu tiên ứng viên từng làm R&D/Product Marketing, có kinh nghiệm nghiên cứu sản phẩm, phân tích khách hàng, xây dựng định vị, phát triển kênh bán hàng hoặc đưa sản phẩm ra thị trường.
Có tư duy kinh doanh tốt, không chỉ phân tích thị trường mà còn nhìn được cơ hội bán hàng, kênh bán hàng và cách tạo doanh thu thực tế.
Có khả năng điều tra, tổng hợp, phân tích thị trường và chuyển kết quả nghiên cứu thành kế hoạch Go-to-Market cụ thể.
Có khả năng tìm kiếm, tiếp cận, follow-up khách hàng/đối tác/nhà phân phối/đại lý; không ngại gọi điện, gửi email, đặt lịch họp và đi gặp khách hàng.
Có kỹ năng xây dựng báo cáo, proposal, sales deck, pitch deck, tài liệu giới thiệu sản phẩm hoặc tài liệu marketing phục vụ bán hàng.
Chủ động, thực tế, có tinh thần ownership, chịu khó kiểm chứng thị trường và theo sát công việc đến kết quả cuối cùng.
Có background tại công ty tư vấn, dịch vụ chuyên nghiệp, agency, research firm hoặc doanh nghiệp có hoạt động phát triển thị trường là lợi thế.

PHÚC LỢI: 

Mức thu nhập hấp dẫn bao gồm: Lương + thưởng KPI hàng tháng. Đánh giá và xét thưởng 2 lần/năm, upto 2.4 tháng lương/năm. Review tăng lương hàng năm
Môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, có sự thăng tiến, đánh giá và xét tăng lương, thưởng hàng năm
Được tham gia các chương trình đào tạo phát triển năng lực và kĩ năng chuyên môn
Được tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo đúng quy định
Chế độ thưởng các dịp Lễ, Tết dương lịch, Tết âm lịch; chế độ thưởng theo đánh giá cá nhân và tình hình kinh doanh của Công ty
Phúc lợi: Ốm đau, kết hôn, hiếu hỉ, ngày lễ, ngày sinh nhật, vv theo quy định của Công ty
Chế độ khám sức khỏe và du lịch thường niên theo quy định của Công ty
Chế độ nghỉ phép theo quy định nhà nước.

ỨNG TUYỂN:

Ứng viên quan tâm xin vui lòng gửi CV ghi rõ Vị trí ứng tuyển đến:

Email: ha.cav@onevalue.jp

Điện thoại/Zalo: (+84) 325 542 788 (Mr. Hà)

The post [038] [CONSULTING] MARKET ENTRY & SALES DEVELOPMENT CONSULTANT (TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH) appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

CEO Phi Hoa chia sẻ cơ hội thị trường Hải Phòng với doanh nghiệp Yokkaichi (Nhật Bản)

ONE-VALUE — Tue, 07 Jul 2026 09:14:14 +0000

Ngày 7/7/2025, CEO Phi Hoa của ONE-VALUE – đã tham gia với vai trò diễn giả tại hội thảo trực tuyến “Dự án hỗ trợ mở rộng thị trường cho doanh nghiệp thành phố Yokkaichi tại Việt Nam”. Đây là hoạt động nằm trong khuôn khổ kỷ niệm 10 năm thiết lập quan hệ hợp tác kinh tế giữa thành phố Yokkaichi (tỉnh Mie, Nhật Bản) và thành phố Hải Phòng (Việt Nam). Buổi hội thảo hướng tới các doanh nghiệp Yokkaichi đã đăng ký hoặc đang cân nhắc tham gia đoàn khảo sát – kết nối kinh doanh tại Việt Nam. CEO Phi Hoa kết nối trực tuyến từ Việt Nam, trong khi các doanh nghiệp Yokkaichi tham dự theo cả hai hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Kinh tế Việt Nam 2025: Thị trường tiêu dùng trẻ và giàu tiềm năng

Mở đầu phần chia sẻ, CEO Phi Hoa phác họa bức tranh kinh tế vĩ mô của Việt Nam. Năm 2025, quy mô GDP đạt khoảng 484,73 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng ấn tượng 8,02%, dân số vượt 102 triệu người. Điểm đáng chú ý là cơ cấu dân số trẻ: độ tuổi trung bình 33,5 tuổi, 51% dân số dưới 30 tuổi và tỷ lệ biết chữ đạt 96,6%.

Song song, tầng lớp trung lưu đang mở rộng nhanh chóng. Tỷ lệ người có mức chi tiêu trên 11 USD/ngày tăng từ 41% năm 2020 lên hơn 55% năm 2025, và dự kiến chiếm tới 74% dân số vào năm 2030. Cùng với tỷ lệ đô thị hóa đạt khoảng 45%, hành vi tiêu dùng đang dịch chuyển mạnh từ kênh truyền thống (chợ, cửa hàng tạp hóa) sang kênh hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, thương mại điện tử). Đây là những yếu tố nền tảng khiến Việt Nam trở thành thị trường tiêu dùng hấp dẫn cho hàng hóa và thương hiệu Nhật Bản.

Hải Phòng “mới”: Đô thị lớn thứ 3 cả nước sau sáp nhập

Trọng tâm của buổi hội thảo là thành phố Hải Phòng. CEO Phi Hoa phân tích: từ ngày 1/7/2025, sau khi sáp nhập với tỉnh Hải Dương, Hải Phòng mới trở thành đô thị lớn thứ 3 cả nước với hơn 4,66 triệu dân, GRDP bình quân đầu người khoảng 7.850 USD và tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 11,8% trong năm 2025.

Việc sáp nhập tạo ra một chuỗi cung ứng khép kín, kết hợp hệ thống cảng biển – logistics hiện đại của Hải Phòng với vùng sản xuất nông nghiệp và công nghiệp trù phú của Hải Dương. Về cơ cấu kinh tế, Hải Phòng mang đặc trưng “lai” giữa sản xuất và logistics: công nghiệp chế biến – chế tạo chiếm 45,1% GRDP, còn vận tải – kho bãi chiếm 16,2% – một tỷ lệ vượt trội so với Hà Nội (8,4%) hay Bắc Ninh (2,9%), khẳng định vị thế “cửa ngõ hàng hải” phía Bắc.

Đặc biệt, cảng Hải Phòng cùng khu vực Lạch Huyện được xếp hạng “cảng đặc biệt” – một trong hai cụm cảng loại này của cả nước – cho phép kết nối trực tiếp tới các tuyến hàng hải xa như châu Âu và Bắc Mỹ mà không cần trung chuyển qua nước thứ ba. Khu vực cảng Hải Phòng hiện chiếm gần 80% tổng lượng hàng hóa của miền Bắc.

Quan hệ hợp tác giữa Yokkaichi và Hải Phòng bắt đầu từ năm 2016, khi hai bên ký biên bản ghi nhớ (MOU) về hợp tác kinh tế cùng với Cục Đầu tư nước ngoài (FIA) của Việt Nam. Trong gần một thập kỷ, hai thành phố đã triển khai nhiều hoạt động trao đổi đoàn, tổ chức “Hội chợ Việt Nam” tại Yokkaichi, hợp tác đào tạo nhân lực và chia sẻ kinh nghiệm giảm phát thải carbon. Nhân dịp kỷ niệm 10 năm ký kết, năm 2026 hai bên dự kiến tổ chức Hội chợ Yokkaichi và chương trình kết nối kinh doanh (business matching) để thúc đẩy giao lưu kinh tế lên một tầm cao mới.

Trong dòng chảy đó, buổi hội thảo đóng vai trò như một bước chuẩn bị kiến thức nền tảng, giúp doanh nghiệp Yokkaichi hình dung rõ bức tranh thị trường trước khi đặt chân tới Việt Nam.

Ba nhóm lĩnh vực triển vọng cho doanh nghiệp Nhật Bản

Trên nền tảng đó, CEO Phi Hoa giới thiệu ba nhóm lĩnh vực có tiềm năng cao mà doanh nghiệp Yokkaichi có thể cân nhắc khai thác:

Về công nghiệp công nghệ cao, Hải Phòng hiện có tổng cộng 86 khu công nghiệp (43 khu đang vận hành, 38 khu đang xây dựng), đứng thứ 3 cả nước về thu hút FDI với tổng vốn đăng ký lũy kế khoảng 45,95 tỷ USD. Chính phủ Việt Nam cũng đang mở rộng nhiều ưu đãi thuế cho lĩnh vực công nghệ cao, R&D và tăng trưởng xanh.
Về logistics – phân phối, ngành logistics Việt Nam được dự báo tăng trưởng kép (CAGR) 9,8% giai đoạn 2024–2030, được thúc đẩy bởi bùng nổ thương mại điện tử, đầu tư hạ tầng quy mô lớn và các hiệp định thương mại tự do như CPTPP, EVFTA, RCEP.
Về bán lẻ – du lịch, tỷ trọng kênh bán lẻ hiện đại tăng từ 17% (2015) lên 27% (2025) và dự kiến đạt 35% vào năm 2030. Hải Phòng còn sở hữu đảo Cát Bà – di sản thiên nhiên thế giới, cùng nhu cầu du lịch MICE (hội nghị, hội thảo, triển lãm) lớn từ khối doanh nghiệp FDI đang tập trung tại các khu công nghiệp.

Các hình thức thâm nhập thị trường và điểm cần kiểm tra thực tế

Phần cuối buổi chia sẻ, CEO Phi Hoa hệ thống hóa sáu hình thức thâm nhập thị trường Việt Nam để doanh nghiệp lựa chọn theo nguồn lực và mục tiêu: xuất khẩu, phát triển đại lý – nhà phân phối, hợp tác kinh doanh, gia công – thu mua, thành lập pháp nhân tại chỗ, và M&A – hợp tác vốn.

CEO nhấn mạnh rằng mỗi hình thức có ưu điểm và điểm cần lưu ý riêng, và điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải xác định được “điểm cân bằng tối ưu” giữa ba trục: mục tiêu chiến lược, nguồn lực có thể đầu tư, và tốc độ yêu cầu. Bên cạnh đó, để một buổi thương lượng đạt kết quả, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ bộ thông tin về đối tác, định giá phù hợp với sức mua bản địa, lựa chọn kênh phân phối, cũng như nắm rõ các quy định về xuất khẩu, ghi nhãn và an toàn thực phẩm.

ONE-VALUE – Đồng hành cùng doanh nghiệp Nhật Bản tại thị trường Việt Nam

Với kinh nghiệm tư vấn cho hơn 1.000 doanh nghiệp Nhật Bản mỗi năm và mạng lưới quan hệ sâu rộng tại cả hai quốc gia, ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy giúp doanh nghiệp Nhật hiện thực hóa chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam. Buổi hội thảo dành cho doanh nghiệp thành phố Yokkaichi một lần nữa khẳng định vai trò đó, đồng thời góp phần thắt chặt quan hệ hợp tác kinh tế Việt – Nhật, đặc biệt là giữa hai địa phương Yokkaichi và Hải Phòng.

Doanh nghiệp quan tâm tới cơ hội đầu tư, kết nối kinh doanh hoặc M&A tại thị trường Việt Nam – Nhật Bản có thể liên hệ ONE-VALUE để được tư vấn chi tiết.

The post CEO Phi Hoa chia sẻ cơ hội thị trường Hải Phòng với doanh nghiệp Yokkaichi (Nhật Bản) appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Có nên thành lập công ty tại Nhật hay không? Chiến lược bứt phá năm 2026

OV POST — Fri, 03 Jul 2026 06:44:57 +0000

Trong bối cảnh kinh tế năm 2026, cơ hội đầu tư quốc tế đang rộng mở. Do đó, bài toán chiến lược có nên thành lập công ty tại Nhật hay không được quan tâm lớn. Tuy nhiên, việc thấu hiểu bản chất thị trường khó tính này là điều bắt buộc. Quá trình này sẽ giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn. Đồng thời, doanh nghiệp cũng giảm thiểu tối đa các rủi ro pháp lý và tài chính.

Vì vậy, hãy cùng ONE-VALUE phân tích lộ trình thực thi hiệu quả. Những thông tin này chắc chắn sẽ giúp doanh nghiệp tự tin chinh phục thị trường.

1. Những lý do doanh nghiệp Việt nên thành lập công ty tại Nhật

Xây dựng uy tín thương hiệu vững chắc tại thị trường bản địa

Trước hết, việc này giúp xây dựng uy tín thương hiệu vững chắc. Bởi vì người Nhật cực kỳ coi trọng sự minh bạch trong kinh doanh. Rõ ràng, việc thành lập công ty tại Nhật giúp doanh nghiệp sở hữu một pháp nhân chính thức. Nhờ đó, bạn xóa bỏ hoàn toàn rào cản tâm lý ngoại quốc. Hơn nữa, khách hàng bản địa sẽ tin tưởng tuyệt đối khi ký kết hợp đồng trực tiếp.

Đón đầu thị trường có sức mua lớn và nguồn doanh thu ổn định

Mặt khác, quốc gia này sở hữu thị trường có sức mua rất lớn. Cho nên, việc thành lập công ty tại Nhật mang lại nguồn doanh thu ổn định lâu dài. Ngoài ra, mối quan hệ hợp tác song phương Việt – Nhật hiện đang rất tốt đẹp. Vì lý do đó, đây là thời điểm vàng để thực hiện phương án đầu tư này.

Việc thành lập công ty tại Nhật mang lại nguồn doanh thu ổn định lâu dài.

2. Các ngành trọng điểm phù hợp để thành lập công ty tại Nhật

Ngành Công nghệ thông tin (IT) và Chuyển đổi số

Hiện tại, ngành Công nghệ thông tin (IT) đang mở ra cơ hội rất lớn. Nhật Bản hiện đang đối mặt với tình trạng già hóa dân số nghiêm trọng. Hệ quả là, quốc gia này thiếu hụt trầm trọng nhân sự ngành công nghệ. Trong khi đó, các doanh nghiệp IT Việt Nam lại có lợi thế về nhân lực trẻ. Vì lý do đó, việc thành lập công ty tại Nhật là bước đi vô cùng sáng suốt. Lựa chọn này giúp doanh nghiệp trực tiếp nhận các dự án outsource lớn.

Ngành nông sản, thực phẩm chế biến và logistics

Tiếp theo, ngành nông sản và thực phẩm cũng là một mảng thế mạnh. Tuy nhiên, các rào cản kỹ thuật của nước bạn là rất lớn. Vì vậy, việc thành lập công ty tại Nhật giúp bạn kiểm soát chuỗi cung ứng dễ dàng hơn. Nhờ thế, doanh nghiệp có thể chủ động tối ưu hóa logistics nội địa.

3. Những rào cản cốt lõi cần vượt qua

Tiêu chuẩn kỹ thuật và hệ thống chứng nhận nghiêm ngặt

Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đối mặt với tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt. Sản phẩm bắt buộc phải có các chứng chỉ quốc tế như ISO hay HACCP. Bởi vì nếu xảy ra bất kỳ lỗi nhỏ nào, hậu quả sẽ rất lớn. Điều này có thể ngay lập tức làm sụp đổ uy tín thương hiệu.

Văn hóa kinh doanh đặc trưng và chuỗi cung ứng khắt khe

Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp đặc trưng cũng là một thách thức lớn. Bạn phải tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc giao tiếp “Hou-Ren-So”. Thêm vào đó, việc giao hàng đúng hạn theo mô hình “Just-In-Time” là bắt buộc. Cho nên, doanh nghiệp cần chuẩn bị năng lực quản trị thật kỹ lưỡng.

4. Bảng tổng hợp các yếu tố chiến lược thực thi

Tóm lại, để giúp quý doanh nghiệp chuẩn bị tốt nhất, dưới đây là bảng phân tích cốt lõi:

Yếu tố chiến lược	Yêu cầu tiêu chuẩn tại Nhật Bản	Giải pháp thực thi khi thành lập công ty tại Nhật	Mức độ ưu tiên
Pháp lý & Thủ tục	Tuân thủ luật doanh nghiệp, luật thuế bản địa.	Hợp tác với đơn vị tư vấn độc lập để tối ưu hồ sơ.	Rất cao (Bắt buộc)
Chất lượng sản phẩm	Đạt chuẩn ISO, HACCP, JAS, không lỗi kỹ thuật.	Đầu tư công nghệ sản xuất, chuẩn hóa quy trình kiểm định.	Rất cao (Bắt buộc)
Năng lực nhân sự	Thông thạo ngôn ngữ Nhật, am hiểu văn hóa “Hou-Ren-So”.	Đào tạo đội ngũ nhân sự nội bộ hoặc thuê chuyên gia bản địa.	Cao

5. Giải pháp đột phá từ đơn vị tư vấn chiến lược ONE-VALUE

Có thể thấy, việc tự mình xoay sở giữa các quy định pháp lý sẽ mang lại nhiều bất lợi. Doanh nghiệp dễ bị tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí. Hơn nữa, hiệu quả mang lại đôi khi không như mong đợi. Vì vậy, việc tìm kiếm một đối tác đồng hành am hiểu thị trường là bước đi khôn ngoan nhất.

Hiện nay, ONE-VALUE tự hào là công ty tư vấn chiến lược hàng đầu tại thị trường. Chúng tôi chuyên sâu trong lĩnh vực xúc tiến thương mại và kết nối đầu tư M&A. Nhờ sở hữu mạng lưới rộng lớn gồm hơn 831 doanh nghiệp Việt – Nhật , chúng tôi cam kết mang lại các giải pháp tối ưu nhất cho bạn.

Đặc biệt, quý doanh nghiệp có thể tìm hiểu thêm về năng lực của chúng tôi. Thông tin này được thể hiện rõ qua các thành tựu nhiều năm qua. Chúng tôi đã kết nối thành công hàng loạt thương vụ triệu đô. Vì thế, sự đồng hành của chúng tôi sẽ giúp bạn hoàn toàn an tâm bứt phá.

Hãy để ONE-VALUE trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy của bạn.

Kết luận từ chuyên gia

Cơ hội đầu tư đang mở ra cánh cửa rộng lớn cho doanh nghiệp Việt. Tuy nhiên, chìa khóa chiến thắng nằm ở sự chuẩn bị chỉn chu về mọi mặt. Doanh nghiệp cũng cần thấu hiểu sâu sắc văn hóa kinh doanh bản địa. Đồng thời, bạn phải xây dựng một lộ trình tiếp cận thị trường bài bản.

Cho nên, đừng để rào cản thông tin làm chậm bước tiến của bạn. Hãy liên hệ ngay với ONE-VALUE để nhận được sự đồng hành kịp thời. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn hiện thực hóa khát vọng bứt phá. Chắc chắn, doanh nghiệp của bạn sẽ gặt hái thành công lớn khi thành lập công ty tại Nhật!

Thông tin liên hệ Công ty TNHH ONE-VALUE Việt Nam

Quý doanh nghiệp có nhu cầu tư vấn chiến lược, thẩm định pháp lý, định giá doanh nghiệp hoặc tìm kiếm giải pháp thành lập công ty tại Nhật tối ưu nhất, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua các kênh thông tin chính thức sau đây:

Trụ sở văn phòng Việt Nam (Hà Nội): Tầng 14, số 9 Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội.
Văn phòng chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Tầng 4, Tòa nhà IMC Tower, số 62 Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
Trụ sở văn phòng Nhật Bản (Tokyo): Tầng 4, FORECAST Kameido, 2-27-7, Kameido, Koto-ku, Tokyo, Nhật Bản.
Hotline hỗ trợ doanh nghiệp 24/7: 024 7306 0779
Tổng đài Tư vấn Xúc tiến Thương mại: contact.ovvn@onevalue.jp
Hệ thống kênh thông tin chính thức: onevalue.vn

Hãy để ONE-VALUE trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy của bạn. Chúng tôi sẽ luôn sát cánh giúp doanh nghiệp của bạn làm chủ thời cơ để bứt phá thành công rực rỡ!

The post Có nên thành lập công ty tại Nhật hay không? Chiến lược bứt phá năm 2026 appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Gọi vốn Nhật Bản có khó không?

OV POST — Thu, 02 Jul 2026 06:44:41 +0000

Trong kỷ nguyên vĩ mô năm 2026, làn sóng đầu tư quốc tế đang chứng kiến nhiều biến động. Do đó, bài toán chiến lược gọi vốn Nhật Bản có khó không được quan tâm lớn. Thực tế, hệ thống tài chính từ nước bạn nổi tiếng là vô cùng khắt khe. Vì vậy, quá trình gọi vốn Nhật Bản đòi hỏi sự chuẩn bị cực kỳ kỹ lưỡng. Sự thấu hiểu bản chất thị trường này sẽ giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn. Đồng thời, doanh nghiệp có thể chủ động tối ưu hóa chi phí vận hành.

Hành trình thâm nhập nguồn vốn chuẩn Nhật cần sự chính xác tuyệt đối. Hãy cùng các chuyên gia hàng đầu từ ONE-VALUE phân tích chi tiết quy trình gọi vốn Nhật Bản ngay dưới đây.

1. Những thách thức cốt lõi khiến gọi vốn Nhật Bản trở nên khó khăn

Bài toán minh bạch hóa tài chính và hệ thống kế toán

Trước hết, việc gọi vốn Nhật Bản gặp rào cản lớn nhất ở tính minh bạch. Bởi vì người Nhật đặc biệt e ngại hệ thống hai sổ sách kế toán. Hồ sơ tài chính của bạn bắt buộc phải được kiểm toán độc lập bài bản. Khối ngoại sẽ rà soát từng dòng tiền khả dụng trong phòng dữ liệu ảo. Rõ ràng, mọi sự mâu thuẫn về số liệu sẽ làm tiêu tan cơ hội hợp tác.

Quy trình đàm phán kéo dài và quy định pháp lý phức tạp

Mặt khác, quy trình xét duyệt hồ sơ của các quỹ ngoại thường kéo dài liên tục. Thời gian đàm phán thông thường dao động từ 2 đến 6 tháng. Cho nên, doanh nghiệp muốn gọi vốn Nhật Bản cần xây dựng phương án dự phòng tốt. Bạn phải chuẩn bị tâm lý kiên nhẫn xuyên suốt lộ trình thương thảo kinh tế.

Hãy cùng các chuyên gia hàng đầu từ ONE-VALUE phân tích chi tiết quy trình gọi vốn Nhật Bản

2. Hệ thống quy tắc văn hóa ứng xử trong gọi vốn Nhật Bản

Quy trình xây dựng sự đồng thuận Nemawashi trước cuộc họp

Tiếp theo, việc thấu hiểu văn hóa ứng xử bản địa là điều bắt buộc. Hành trình gọi vốn Nhật Bản đòi hỏi bạn áp dụng thuần thục triết lý Nemawashi. Đây là hình thức trao đổi, thống nhất thông tin trước khi ký kết chính thức. Quá trình này giúp làm sạch toàn bộ các thông tin bất đối xứng giữa hai bên.

Tác phong kỷ luật Hou-Ren-So và triết lý cải tiến Kaizen

Hơn nữa, bộ máy vận hành của bạn phải tuân thủ nguyên tắc “Hou-Ren-So”. Hệ thống báo cáo, liên lạc này giúp ghi điểm lớn với nhà đầu tư. Thêm vào đó, tinh thần Kaizen giúp doanh nghiệp liên tục tối ưu hóa năng suất lao động. Khi bạn chứng minh được tác phong làm việc chuẩn mực, việc gọi vốn Nhật Bản sẽ thuận lợi hơn.

3. Tiêu chuẩn quản trị chuỗi cung ứng và hệ thống ESG

Mô hình giao hàng vừa đúng lúc Just-In-Time

Đáng chú ý, người Nhật áp dụng tiêu chuẩn kiểm định chất lượng sản phẩm rất nghiêm ngặt. Năng lực cung ứng logistics phải đạt độ chính xác gần như hoàn hảo tuyệt đối. Do đó, doanh nghiệp muốn gọi vốn Nhật Bản phải tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Mọi sự chậm trễ trong khâu trung chuyển đều có thể làm sụp đổ thương vụ.

Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn phát triển bền vững ESG

Hơn thế nữa, phát triển bền vững đang là xu hướng bắt buộc hiện nay. Các tập đoàn lớn luôn ưu tiên rót vốn vào các dự án chuyển đổi số xanh. Những công ty sở hữu giải pháp tiết kiệm năng lượng luôn được định giá rất cao. Cho nên, việc chuẩn hóa quy trình ESG sẽ tạo lợi thế cạnh tranh rất lớn.

4. Bảng tổng hợp các tiêu chí chiến lược thực thi

ể doanh nghiệp làm chủ bối cảnh giao thương, dưới đây là bộ khung gọi vốn Nhật Bản:

Yếu tố thẩm định	Tiêu chuẩn khắt khe của người Nhật	Giải pháp thực thi khi gọi vốn Nhật Bản	Mức độ ảnh hưởng
Hồ sơ tài chính	Minh bạch, được kiểm toán độc lập, bài trừ hệ thống hai sổ sách.	Kiểm toán độc lập, làm sạch hồ sơ tài sản trước đàm phán.	Rất cao (Quyết định)
Tư duy quản trị	Tuân thủ kỷ luật làm việc, áp dụng Nemawashi và Hou-Ren-So.	Đào tạo nhân sự thông thạo ngôn ngữ và tác phong chuẩn.	Rất cao
Hồ sơ gọi vốn	Chuẩn hóa theo quy chuẩn quốc tế, luận điểm đầu tư rõ ràng.	Phối hợp với tổ chức tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng hồ sơ.	Cao

5. Giải pháp đột phá từ đơn vị tư vấn chiến lược ONE-VALUE

Có thể thấy, việc tự mình vận hành và xoay sở giữa các quy định phức tạp sẽ mang lại nhiều bất lợi. Doanh nghiệp dễ bị tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí đầu tư thử nghiệm. Vì vậy, việc hợp tác cùng một công ty chuyên sâu về gọi vốn Nhật Bản là bước đi khôn ngoan.

Hiện nay, ONE-VALUE tự hào là công ty tư vấn chiến lược hàng đầu tại thị trường. Chúng tôi sở hữu mạng lưới rộng lớn gồm hơn 831 doanh nghiệp thành viên uy tín. ONE-VALUE cam kết mang lại các giải pháp toàn diện và tối ưu nhất cho bạn. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp xuyên suốt hành trình từ định giá đến thẩm định pháp lý.

Đặc biệt, quý doanh nghiệp có thể hoàn toàn an tâm vào năng lực thực chiến của chúng tôi. Bạn có thể tham khảo trực tiếp các dự án thành công tại trang thành tựu ONE-VALUE. Sự hỗ trợ chuyên nghiệp từ đội ngũ cố vấn cấp cao sẽ giúp doanh nghiệp bứt phá vươn ra biển lớn. Chúng tôi cam kết bảo chứng tín nhiệm và thúc đẩy quá trình chốt deal an toàn nhất.

Hãy để ONE-VALUE trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy của bạn

Kết luận từ chuyên gia

Chiến lược gọi vốn Nhật Bản tuy khó khăn nhưng phần thưởng nhận lại vô cùng xứng đáng. Bạn không chỉ giải quyết triệt để bài toán dòng tiền dài hạn một cách triệt để. Đồng thời, doanh nghiệp còn nhận được sự chuyển giao công nghệ cùng mạng lưới khách hàng toàn cầu.

Cho nên, đừng để rào cản ngôn ngữ làm chậm bước tiến mang tính lịch sử của bạn. Hãy liên hệ ngay với ONE-VALUE để nhận lộ trình chuyên sâu nhất. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn hiện thực hóa khát vọng bứt phá doanh thu. Chắc chắn, doanh nghiệp của bạn sẽ gặt hái thành công vang dội khi triển khai chiến dịch gọi vốn Nhật Bản!

Thông tin liên hệ Công ty TNHH ONE-VALUE Việt Nam

Trụ sở văn phòng Việt Nam (Hà Nội): Tầng 14, số 9 Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội.
Văn phòng chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Tầng 4, Tòa nhà IMC Tower, số 62 Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
Trụ sở văn phòng Nhật Bản (Tokyo): Tầng 4, FORECAST Kameido, 2-27-7, Kameido, Koto-ku, Tokyo, Nhật Bản.
Hotline hỗ trợ doanh nghiệp 24/7: 024 7306 0779
Tổng đài Tư vấn Xúc tiến Thương mại: contact.ovvn@onevalue.jp
Hệ thống kênh thông tin chính thức: onevalue.vn

The post Gọi vốn Nhật Bản có khó không? appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

[11/07/2026] – WEBINAR DẠY TIẾNG NHẬT TRONG ĐÀM PHÁN M&A

Tuyen Dung — Thu, 02 Jul 2026 03:36:45 +0000

THÔNG TIN SỰ KIỆN

Chủ đề: Dạy tiếng nhật trong đàm phán M&A
Diễn giả: Ms. Phi Hoa – Founder & CEO ONE-VALUE
Thời gian tổ chức: Từ 09h00 – 10h30 (Giờ Việt Nam) ~ 11h00 – 12h30 (Giờ Nhật Bản)
Hình thức: Online qua phòng Zoom hoặc offline tại Văn phòng Hà Nội (Tầng 14, tòa nhà Việt Á, số 9 Duy Tân, Phường Cầu Giấy, Hà Nội)

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP:

Nhân sự đã đi làm từ 3 năm kinh nghiệm trở lên
Có trình độ tiếng Nhật JLPT N1 trở lên
Đang hoặc sẽ làm việc trực tiếp với đối tác Nhật Bản
Tham gia hoặc hỗ trợ các hoạt động M&A, đầu tư, hợp tác chiến lược
Nhân sự ở các mảng: M&A, tư vấn, tài chính, kế toán, pháp lý, nhân sự, chiến lược
Quản lý, leader, trợ lý/phiên dịch cao cấp cần tham gia họp, đàm phán, ra quyết định bằng tiếng Nhậ
Ứng viên mong muốn phát triển sự nghiệp ở môi trường chuyên sâu, cường độ cao, tiêu chuẩn quốc tế

NỘI DUNG DỰ KIẾN:

Giới thiệu về ONE-VALUE và diễn giả
Giới thiệu ngành M&A và vai trò của nhân sự tiếng Nhật
Làm rõ năng lực cốt lõi trong đàm phán M&A bằng tiếng Nhật
Giới thiệu cơ hội tuyển dụng tại ONE-VALUE
Q&A – kết thúc

LINK ĐĂNG KÝ:

Vui lòng điền thông tin tại link: PHIẾU ĐĂNG KÝ THAM GIA SỰ KIỆN NGÀY 11/7/2026 – Fill out form

The post [11/07/2026] – WEBINAR DẠY TIẾNG NHẬT TRONG ĐÀM PHÁN M&A appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Văn hóa kinh doanh trong tư vấn thị trường Nhật: Chìa khóa chinh phục thương vụ 2026

OV POST — Wed, 01 Jul 2026 06:44:54 +0000

Trong chiến lược mở rộng quy mô kinh doanh quốc tế năm 2026, Nhật Bản vẫn luôn là điểm đến hấp dẫn. Sự bứt phá này không chỉ nằm ở số lượng dự án kinh tế gia tăng mạnh mẽ. Đồng thời, nó còn mở ra không gian phát triển vượt bậc cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, việc thâm nhập sâu vào quốc gia này đòi hỏi sự chuẩn bị cực kỳ khắt khe. Sân chơi kinh tế này hoàn toàn không dành cho những đơn vị vận hành một cách cảm tính.

Chính vì vậy, hoạt động tư vấn thị trường Nhật đóng vai trò vô cùng cốt lõi đối với khối nội. Việc thấu hiểu văn hóa ứng xử bản địa giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định đúng đắn. Doanh nghiệp có thể chủ động tối ưu hóa chi phí và triệt tiêu mọi rủi ro đàm phán.

Rõ ràng, việc làm chủ bối cảnh giao thương nước bạn là một lộ trình cần sự chuẩn xác tuyệt đối. Hãy cùng các chuyên gia hàng đầu từ ONE-VALUE phân tích sâu các quy tắc văn hóa dưới đây.

1. Triết lý xây dựng niềm tin chiến lược và sự cẩn trọng

Đề cao tính minh bạch và uy tín tuyệt đối

Trước hết, văn hóa kinh doanh của người Nhật vận hành dựa trên sự tin tưởng vững chắc. Do đó, các đơn vị tư vấn thị trường Nhật luôn khuyến nghị doanh nghiệp chuẩn hóa dữ liệu. Bạn bắt buộc phải minh bạch hóa hệ thống sổ sách kế toán và hồ sơ pháp lý. Việc xóa bỏ thói quen vận hành kiểu “hai hệ thống sổ sách” là điều kiện bắt buộc. Khách hàng bản địa sẽ từ chối hợp tác nếu phát hiện bất kỳ sự mâu thuẫn nào. Nhờ sự thành thực, doanh nghiệp mới có thể xây dựng mối quan hệ giao thương bền vững.

Quy trình thẩm định nội bộ tỉ mỉ và toàn diện

Mặt khác, đối tác nước bạn nổi tiếng với tư duy quản trị rủi ro tuyệt đối. Cho nên, một lộ trình tư vấn thị trường Nhật chuyên nghiệp luôn bao gồm khâu soát xét kỹ lưỡng. Giai đoạn thẩm định chuyên sâu (Due Diligence) là lúc họ đặt doanh nghiệp Việt dưới “kính hiển vi”. Người Nhật thường kéo dài thời gian đàm phán để đánh giá toàn diện năng lực nội tại. Việc này giúp họ triệt tiêu hoàn toàn rủi ro tranh chấp sau khi sáp nhập hoặc liên doanh.

Một lộ trình tư vấn thị trường Nhật chuyên nghiệp luôn bao gồm khâu soát xét kỹ lưỡng

2. Hệ thống quy tắc ứng xử kinh điển trong vận hành bộ máy

Nguyên tắc giao tiếp đồng thuận Nemawashi trước cuộc họp

Tiếp theo, việc thấu hiểu quy trình ra quyết định của người Nhật là vô cùng quan trọng. Hoạt động tư vấn thị trường Nhật thực chiến đòi hỏi doanh nghiệp áp dụng thuần thục triết lý Nemawashi. Đây là hình thức trao đổi và xây dựng sự đồng thuận ngầm trước khi thảo luận chính thức. Quá trình này giúp làm sạch toàn bộ các thông tin bất đối xứng giữa hai bên. Rõ ràng, việc này giúp các cuộc đàm phán thương mại diễn ra thuận lợi và nhanh chóng.

Vũ khí quản trị Hou-Ren-So và triết lý cải tiến liên tục Kaizen

Hơn nữa, bộ máy vận hành của bạn phải làm quen với văn hóa báo cáo nghiêm ngặt. Hệ thống Hou-Ren-So (Báo cáo – Liên lạc – Thảo luận) là quy chuẩn bắt buộc của nhân sự. Người Nhật đặc biệt nhạy cảm với sự chậm trễ hoặc số liệu thiếu nhất quán. Thêm vào đó, tinh thần Kaizen giúp doanh nghiệp liên tục cải tiến năng lực sản xuất hàng ngày. Khi bạn chứng minh được sự đồng điệu về tác phong, đối tác sẽ tin tưởng hợp tác.

3. Tiêu chuẩn khắt khe về quản trị chuỗi cung ứng và ESG

Mô hình giao hàng vừa đúng lúc Just-In-Time

Đáng chú ý, người Nhật áp dụng tiêu chuẩn kiểm định chất lượng sản phẩm rất nghiêm ngặt. Ngoài ra, năng lực cung ứng logistics phải đạt độ chính xác gần như hoàn hảo tuyệt đối. Do đó, các chuyên gia tư vấn thị trường Nhật luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của chuỗi cung ứng. Họ vận hành hệ thống sản xuất và phân phối theo mô hình giao hàng “Just-In-Time”. Mọi sự chậm trễ trong khâu trung chuyển đều có thể làm đứt gãy cả hệ thống đối tác.

Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn phát triển bền vững ESG

Hơn thế nữa, phát triển bền vững đang là xu hướng bắt buộc trên toàn cầu hiện nay. Các tập đoàn lớn luôn đi đầu trong việc áp dụng hệ thống ESG vào kinh doanh. Những công ty sở hữu giải pháp tiết kiệm năng lượng, chuyển đổi số xanh luôn được định giá cao. Cho nên, việc chuẩn hóa quy trình xanh giúp bạn ghi điểm rất cao trong mắt nhà đầu tư.

4. Bảng tổng hợp các giá trị văn hóa cốt lõi cần thực thi

Tóm lại, để doanh nghiệp làm chủ bối cảnh giao thương, dưới đây là bảng phân tích từ bộ khung tư vấn thị trường Nhật:

Giá trị văn hóa	Biểu hiện tiêu chuẩn chuẩn Nhật	Giải pháp thực thi cho doanh nghiệp Việt	Mức độ ưu tiên
Sự tin tưởng (Shinrai)	Minh bạch tài chính, bài trừ hệ thống hai sổ sách kế toán.	Kiểm toán độc lập, làm sạch hồ sơ tài sản trước đàm phán.	Rất cao (Bắt buộc)
Sự đồng thuận (Nemawashi)	Trao đổi, thống nhất thông tin trước khi ký kết chính thức.	Phối hợp với đơn vị tư vấn để kết nối đàm phán sớm.	Rất cao
Tính kỷ luật (Hou-Ren-So)	Báo cáo, liên lạc liên tục xuyên suốt quá trình vận hành.	Đào tạo nhân sự thông thạo ngôn ngữ và tác phong chuẩn.	Cao

5. Giải pháp đột phá từ đơn vị tư vấn thị trường Nhật hàng đầu ONE-VALUE

Có thể thấy, việc tự mình tiếp cận trực tiếp đối tác nước bạn thường có tỷ lệ thành công thấp. Các doanh nghiệp trong nước tự mò mẫm chuẩn bị tài liệu thường gặp bế tắc lớn. Doanh nghiệp dễ bị tiêu tốn nhiều thời gian, công sức và chi phí do rào cản ngôn ngữ. Vì vậy, việc đồng hành cùng một công ty chuyên sâu về tư vấn thị trường Nhật là bước đi khôn ngoan. Lựa chọn này giúp ban lãnh đạo tự tin làm chủ mọi mục tiêu vĩ mô.

Hiện nay, ONE-VALUE tự hào là đơn vị tư vấn chiến lược hàng đầu tại thị trường Việt – Nhật. Chúng tôi có đội ngũ chuyên gia hàng đầu và mạng lưới rộng khắp tại cả Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và Tokyo. Tổ chức sở hữu kết nối kinh tế sâu rộng với hơn 831 doanh nghiệp thành viên uy tín toàn cầu. Nhờ vậy, chúng tôi cam kết mang lại giải pháp toàn diện và tối ưu nhất cho bạn.

Đặc biệt, quý doanh nghiệp có thể hoàn toàn an tâm vào năng lực thực chiến dồi dào của chúng tôi. Bạn có thể tham khảo trực tiếp các dự án thành công tại trang thành tựu ONE-VALUE. Sự hỗ trợ chuyên nghiệp từ đội ngũ cố vấn cấp cao sẽ giúp doanh nghiệp bứt phá vươn ra biển lớn. Chúng tôi cam kết bảo chứng tín nhiệm và thúc đẩy quá trình chốt deal an toàn nhất.

Hãy để ONE-VALUE trở thành người bạn đồng hành đáng tin cậy của bạn.

Kết luận từ chuyên gia

Việc làm chủ văn hóa ứng xử bản địa là chìa khóa vàng giúp doanh nghiệp chiến thắng. Nhật Bản tuy khó tính nhưng một khi đã chinh phục được, bạn sẽ sở hữu bệ phóng vững chắc. Doanh nghiệp nào chuẩn bị kỹ về năng lực và tư duy minh bạch sẽ thắng thế hoàn toàn. Việc biết tận dụng nguồn lực tư vấn ngoại lực sẽ giúp bạn đi nhanh hơn.

Cho nên, đừng để sự khác biệt về tư duy làm chậm bước tiến thương mại của bạn. Hãy liên hệ ngay với ONE-VALUE để nhận lộ trình tư vấn thị trường Nhật chuyên sâu nhất. Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn hiện thực hóa khát vọng bứt phá doanh thu. Chắc chắn, doanh nghiệp của bạn sẽ gặt hái thành công vang dội trên trường quốc tế!

Thông tin liên hệ Công ty TNHH ONE-VALUE Việt Nam

Quý doanh nghiệp có nhu cầu tư vấn chiến lược đầu tư xin vui lòng liên hệ:

Trụ sở văn phòng Việt Nam (Hà Nội): Tầng 14, số 9 Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội.
Văn phòng chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Tầng 4, Tòa nhà IMC Tower, số 62 Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.
Trụ sở văn phòng Nhật Bản (Tokyo): Tầng 4, FORECAST Kameido, 2-27-7, Kameido, Koto-ku, Tokyo, Nhật Bản.
Hotline hỗ trợ doanh nghiệp 24/7: 024 7306 0779
Tổng đài Tư vấn Xúc tiến Thương mại: contact.ovvn@onevalue.jp
Hệ thống kênh thông tin chính thức: onevalue.vn

The post Văn hóa kinh doanh trong tư vấn thị trường Nhật: Chìa khóa chinh phục thương vụ 2026 appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.