Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Tokyo đang hoạt động tại Việt Nam từng bước phân quyền, phát triển đội ngũ quản lý người Việt và nâng cao hiệu quả vận hành, Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tokyo phối hợp cùng ONE-VALUE triển khai “Chương trình Phát triển Đội ngũ Quản lý tại Việt Nam 2026”. Chương trình do ONE-VALUE Inc. vận hành, CEO Phi Hoa đảm nhiệm vai trò giảng viên chính.
Mục lục
Giải quyết bài toán phân quyền tại doanh nghiệp Nhật Bản ở Việt Nam
Trong quá trình mở rộng hoạt động tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đã xây dựng được đội ngũ nhân sự địa phương có kinh nghiệm và am hiểu thị trường. Tuy nhiên, việc chuyển giao trách nhiệm quản lý và quyền ra quyết định vẫn gặp không ít khó khăn. Một trong những vấn đề phổ biến là phần lớn quyết định và khâu xác nhận quan trọng vẫn tập trung vào ban lãnh đạo người Nhật. Doanh nghiệp muốn giao việc cho đội ngũ tại Việt Nam nhưng chưa xác định rõ nên giao đến đâu, kiểm tra ở những điểm nào và xây dựng cơ chế quản lý như thế nào để có thể yên tâm phân quyền.
Ở chiều ngược lại, nhân sự người Việt có thể hoàn thành tốt công việc được giao nhưng chưa thực sự chủ động phát hiện vấn đề, đề xuất giải pháp và tổ chức thực hiện. Sự khác biệt trong cách hiểu về vai trò, trách nhiệm, báo cáo và trao đổi công việc cũng có thể khiến quá trình phối hợp giữa hai bên chưa đạt hiệu quả như kỳ vọng. “Chương trình Phát triển năng lực quản lý người Việt năm 2026” được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết đồng thời các vấn đề này từ cả hai phía: ban lãnh đạo người Nhật và đội ngũ quản lý người Việt.
Khác với các khóa đào tạo chỉ tập trung vào một nhóm nhân sự, chương trình xây dựng lộ trình riêng cho ban lãnh đạo người Nhật và đội ngũ quản lý người Việt, sau đó đưa hai bên trở lại cùng một phiên làm việc chung. Mỗi doanh nghiệp tham gia chương trình với 01 lãnh đạo người Nhật và từ 01 đến 02 quản lý hoặc ứng viên quản lý người Việt. Ban lãnh đạo người Nhật sẽ có cơ hội hệ thống lại vai trò kỳ vọng đối với đội ngũ quản lý tại Việt Nam, xác định phạm vi công việc có thể giao, mức độ phân quyền phù hợp và những điểm cần kiểm tra trong quá trình vận hành. Đội ngũ quản lý người Việt được trang bị kiến thức và kỹ năng về báo cáo, liên lạc, trao đổi, quản lý tiến độ, tư duy logic, tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, thiết lập mục tiêu, KPI và quản trị đội nhóm.
Thông qua quá trình học tập, hai bên có thể xây dựng tư duy và ngôn ngữ chung trong quản trị, hạn chế sự khác biệt trong cách hiểu về chỉ đạo, báo cáo và trách nhiệm công việc.
Ba giá trị trọng tâm của chương trình
Trước hết, chương trình hỗ trợ doanh nghiệp tháo gỡ tình trạng “muốn giao việc nhưng chưa thể yên tâm”. Ban lãnh đạo người Nhật sẽ từng bước xác định rõ công việc cần giao, phạm vi phân quyền và cơ chế kiểm tra phù hợp với đội ngũ tại Việt Nam.
Bên cạnh đó, lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt có điều kiện thống nhất lại nhận thức về vai trò, mục tiêu và cách thức phối hợp. Các nội dung về Ho-Ren-So, quản lý tiến độ, giải quyết vấn đề và thiết lập KPI được đưa vào chương trình nhằm tạo nền tảng làm việc chung giữa hai bên.
Từ các vấn đề thực tế đang gặp phải, doanh nghiệp sẽ xây dựng mục tiêu hành động, KPI và kế hoạch triển khai cụ thể. Những nội dung này có thể được áp dụng ngay sau khi hoàn thành khóa học, thay vì chỉ dừng lại ở kiến thức lý thuyết.
Lộ trình đào tạo gồm 7 buổi
Chương trình diễn ra từ tháng 10/2026 đến tháng 02/2027, gồm 06 buổi trực tuyến và 01 buổi đào tạo trực tiếp tại TP. Hồ Chí Minh.
| Buổi | Thời gian | Hình thức | Chủ đề | Đối tượng |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 15/10/2026 | Trực tuyến | Phát huy vai trò của đội ngũ quản lý tại Việt Nam và quản trị nhân sự người Việt | Lãnh đạo người Nhật |
| 2 | 29/10/2026 | Trực tuyến | Thấu hiểu bản thân và định hướng phát triển sự nghiệp | Quản lý người Việt |
| 3 | 12/11/2026 | Trực tuyến | Lan tỏa tầm nhìn, DNA tổ chức và xây dựng cơ chế phân quyền | Lãnh đạo người Nhật |
| 4 | 26/11/2026 | Trực tuyến | Phương pháp làm việc tạo dựng niềm tin; kỹ năng báo cáo, liên lạc, trao đổi và quản lý tiến độ | Quản lý người Việt |
| 5 | 10/12/2026 | Trực tuyến | Tư duy logic, tư duy phản biện và chủ động giải quyết vấn đề | Quản lý người Việt |
| 6 | 14/01/2027 | Trực tuyến | Thiết lập mục tiêu, KPI và quản trị đội nhóm | Quản lý người Việt |
| 7 | 24/02/2027 | Trực tiếp tại TP. Hồ Chí Minh | Thuyết trình mục tiêu hành động và tầm nhìn | Lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt |
Các buổi trực tuyến được tổ chức từ 13:00 đến 15:00 theo giờ Việt Nam, tương ứng 15:00 đến 17:00 theo giờ Nhật Bản.
Buổi thứ 7 dự kiến diễn ra từ 09:00 đến 15:00 ngày 24/02/2027 tại TP. Hồ Chí Minh, có ăn trưa và phiên dịch đồng thời. Tại đây, đội ngũ quản lý người Việt sẽ trình bày mục tiêu hành động và tầm nhìn được xây dựng trong quá trình học, đồng thời nhận phản hồi từ ban lãnh đạo người Nhật và các chuyên gia.
Các buổi dành cho quản lý người Việt về nguyên tắc được tổ chức bằng tiếng Việt. Chương trình cũng có sự tham gia chia sẻ của các khách mời từng trực tiếp xây dựng và phát triển hoạt động doanh nghiệp tại Việt Nam. Nội dung bài giảng được ghi hình và có thể xem lại sau chương trình.
Giảng viên chính: CEO Phi Hoa
Giảng viên chính của chương trình là bà Phi Hoa, Tổng Giám đốc ONE-VALUE Inc.
CEO Phi Hoa được biết đến với vai trò bà mai nghìn tỷ, là một doanh nhân có tầm ảnh hưởng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam tại Nhật. Với năng lực tiếng Nhật N1, sử dụng thành thạo tiếng Việt và tiếng Anh, CEO Phi Hoa có thể trực tiếp trao đổi với cả ban lãnh đạo người Nhật và đội ngũ quản lý tại Việt Nam. Bà từng sang Nhật Bản theo chương trình học bổng Chính phủ Nhật Bản MEXT và tốt nghiệp cao học chuyên ngành Kinh tế tại Đại học Osaka. Trước khi thành lập ONE-VALUE, bà từng đảm nhiệm vị trí Cố vấn chiến lược kinh doanh Việt Nam tại Deloitte Tohmatsu Consulting và nhận giải thưởng MVP.
CEO Phi Hoa có kinh nghiệm tư vấn thiết kế tổ chức và phát triển đội ngũ quản lý trong nhiều lĩnh vực, tiếp nhận hơn 1.500 yêu cầu tư vấn mỗi năm và có gần 100 lần tham gia diễn thuyết, đào tạo. Bà cũng được vinh danh là cá nhân có đóng góp tiêu biểu nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam – Nhật Bản.
Điều kiện tham gia chương trình
Doanh nghiệp đăng ký cần đáp ứng đầy đủ các điều kiện sau:
- Về nguyên tắc, doanh nghiệp là doanh nghiệp nhỏ và vừa có trụ sở chính tại Tokyo.
- Doanh nghiệp có cơ sở hoạt động tại Việt Nam và đang tuyển dụng hoặc sử dụng nhân sự tại địa phương.
- Doanh nghiệp có thể tham gia đầy đủ cả chương trình dành cho ban lãnh đạo người Nhật và đội ngũ quản lý người Việt.
- Doanh nghiệp có đầy đủ điều kiện và thiết bị cần thiết để tham gia các buổi đào tạo trực tuyến qua Zoom.
Thông tin đăng ký
- Thời gian chương trình: Tháng 10/2026 – tháng 02/2027
- Hình thức: 06 buổi trực tuyến và 01 buổi trực tiếp tại TP. Hồ Chí Minh
- Chi phí tham gia: Hoàn toàn miễn phí
- Quy mô: 30 doanh nghiệp
- Hạn đăng ký: Dự kiến cuối tháng 09/2026
- Đăng ký tham gia: [LINK ĐĂNG KÝ]
Ban tổ chức có thể dừng tiếp nhận đăng ký sớm khi đã đủ số lượng.
Lưu ý: Trong trường hợp số lượng đăng ký vượt quá quy mô chương trình, Ban tổ chức có thể lựa chọn doanh nghiệp tham gia dựa trên nội dung đăng ký và các tiêu chí liên quan.
Đầu mối liên hệ
Ms Như Lê
Điện thoại: +84 96 108 4448
Email: nhu.let@onevalue.jp
