“Đổi mới vươn xa” – Hai ngày tạm rời công việc để đến gần nhau hơn

Giữa nhịp công việc với những cuộc họp, dự án và kế hoạch nối tiếp nhau, đôi khi chúng ta gặp đồng nghiệp mỗi ngày nhưng lại hiếm có cơ hội thực sự ngồi xuống để tìm hiểu thêm về người đang làm việc bên cạnh mình. Chính vì vậy, Teambuilding 2026 của ONE-VALUE không chỉ được xây dựng như một chuyến đi tập thể, mà còn là khoảng thời gian để các thành viên tạm rời khỏi vai trò thường ngày, cùng trải nghiệm, trò chuyện và tạo thêm những kết nối mới.

Trong hai ngày tại Ba Vì, các thành viên ONE-VALUE đã cùng tham gia nhiều hoạt động tập thể với tinh thần “Đổi mới vươn xa”. Từ những trò chơi ngoài trời đòi hỏi sự phối hợp, các hoạt động giao lưu giữa các nhóm đến những buổi chia sẻ nhiều cảm xúc, mỗi phần của chương trình đều hướng tới một mục tiêu chung: tạo cơ hội để các thành viên hiểu hơn về nhau và tăng cường sự gắn kết trong tập thể.

Ở đó, khoảng cách giữa các phòng ban, vị trí hay số năm làm việc dần được thu hẹp. Mọi người cùng chơi, cùng hỗ trợ nhau vượt qua thử thách, cùng cười trước những tình huống bất ngờ và có thêm những câu chuyện chung để nhớ về sau chuyến đi.

Gắn kết không chỉ đến từ những trò chơi tập thể

Một trong những hoạt động không thể thiếu của chương trình là chuỗi thử thách ngoài trời, nơi các thành viên được chia thành những đội khác nhau và cùng phối hợp để hoàn thành nhiệm vụ.

Điều quan trọng của những hoạt động này không nằm ở đội nào nhanh hơn hay giành chiến thắng cuối cùng. Qua mỗi thử thách, các thành viên phải cùng quan sát, trao đổi, phân chia vai trò và tìm cách tận dụng thế mạnh của từng người. Có những thử thách cần tốc độ, có thử thách cần chiến thuật và cũng có những lúc cả đội chỉ có thể hoàn thành khi tất cả thực sự phối hợp với nhau.

Những tiếng cổ vũ, những lần cùng nhau tìm cách giải quyết một thử thách hay đơn giản là những khoảnh khắc cả đội cùng bật cười đã tạo nên một ONE-VALUE rất khác với hình ảnh thường ngày tại văn phòng.

Bên cạnh các trò chơi, chương trình còn tạo nhiều không gian để các nhóm giao lưu và tìm hiểu về nhau. Những câu chuyện về sở thích, tính cách, trải nghiệm cá nhân hay những điều ít khi có dịp chia sẻ trong công việc giúp mỗi người khám phá thêm một khía cạnh khác của đồng nghiệp.

Bởi đôi khi, làm việc cùng nhau là biết một người làm gì, còn đồng hành cùng nhau là hiểu thêm người ấy là ai.

Những câu chuyện trưởng thành lần đầu được chia sẻ

Nếu những hoạt động ngoài trời mang đến nhiều năng lượng và tiếng cười, thì phần chia sẻ về hành trình trưởng thành của các thành viên lại tạo nên một khoảng thời gian hoàn toàn khác.

Các thành viên ONE-VALUE đã lần lượt kể về những trải nghiệm của chính mình: từ những ngày đầu bước vào công việc, những khó khăn từng gặp phải, những thời điểm phải thay đổi bản thân cho đến những bài học có được sau một chặng đường làm việc và trưởng thành.

Không phải những bài thuyết trình được chuẩn bị để nói về thành tích, đây là những câu chuyện cá nhân rất thật. Mỗi người có một hành trình khác nhau, một xuất phát điểm khác nhau và những điều từng phải vượt qua cũng khác nhau. Chính sự chân thành ấy đã mang đến nhiều cung bậc cảm xúc cho những người lắng nghe.

Có những câu chuyện khiến cả phòng bật cười, nhưng cũng có những chia sẻ khiến mọi người lặng đi vì xúc động. Có những đồng nghiệp đã làm việc cùng nhau trong thời gian dài nhưng đến chuyến đi này mới lần đầu biết được những trải nghiệm phía sau quá trình trưởng thành của người bên cạnh.

Qua từng câu chuyện, các thành viên không chỉ hiểu thêm về đồng nghiệp mà còn có cơ hội nhìn lại chính hành trình của mình. Bởi trưởng thành trong công việc không chỉ được đo bằng một vị trí mới hay một thành tích cụ thể, mà còn nằm trong cách mỗi người thay đổi tư duy, tích lũy kinh nghiệm và trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình sau từng chặng đường.

Khi CEO tạm gác vai trò CEO để trở thành một người đồng hành

Một trong những điều tạo nên không khí đặc biệt của chương trình năm nay là sự tham gia gần như trọn vẹn của CEO Phi Hoa trong các hoạt động tập thể.

Trong hai ngày teambuilding, những câu chuyện về công việc, KPI hay các dự án được tạm gác sang một bên. CEO cùng các thành viên tham gia trò chơi, giao lưu, trò chuyện và tận hưởng những khoảnh khắc vui vẻ như một thành viên của đội.

Không còn không khí của một cuộc họp hay khoảng cách thường thấy giữa các vị trí trong tổ chức, chuyến đi tạo ra một không gian cởi mở hơn để lãnh đạo và nhân viên có thể nhìn thấy những khía cạnh khác của nhau.

Đó cũng chính là một phần ý nghĩa của sự đồng hành tại ONE-VALUE: lãnh đạo không chỉ xuất hiện khi giao mục tiêu hay đánh giá kết quả, mà còn hiện diện trong những khoảnh khắc cùng tập thể trải nghiệm, lắng nghe và trưởng thành.

Hiểu nhau hơn để cùng nhau “Đổi mới vươn xa”

Sau hai ngày, Teambuilding ONE-VALUE 2026 khép lại. Những trò chơi kết thúc, các đội trở lại công việc thường ngày và những cuộc họp, dự án mới sẽ tiếp tục bắt đầu.

Nhưng điều một chuyến teambuilding có thể để lại không chỉ nằm trong những bức ảnh đẹp hay một video highlight.

Đó là khi một người hiểu thêm về đồng nghiệp mà mình vẫn gặp mỗi ngày. Là khi những câu chuyện cá nhân giúp chúng ta có thêm sự cảm thông với nhau. Là khi mỗi thành viên nhìn thấy rõ hơn điểm mạnh của bản thân và học được cách phối hợp với những người rất khác mình. Và cũng là khi cả tập thể có thêm những trải nghiệm chung để khoảng cách giữa “những người làm việc cùng nhau” trở thành “những người đồng hành cùng nhau”.

“Đổi mới vươn xa” vì vậy không chỉ là tên gọi của chương trình Teambuilding 2026.

Đổi mới bắt đầu từ mỗi cá nhân – từ cách chúng ta nhìn nhận bản thân, nhìn nhận đồng đội và sẵn sàng thay đổi để tốt hơn. Còn để vươn xa, một tổ chức cần những con người không chỉ có năng lực, mà còn có khả năng thấu hiểu, tin tưởng và cùng hướng về một mục tiêu chung.

Hai ngày tại Ba Vì đã khép lại, nhưng hành trình “Đổi mới vươn xa” của ONE-VALUE vẫn tiếp tục – trong từng công việc, từng dự án và trên hành trình trưởng thành của mỗi thành viên ONE-VALUE.

The post ONE-VALUE TEAMBUILDING 2026: ĐỔI MỚI VƯƠN XA – GẮN KẾT ĐỂ CÙNG NHAU TIẾN XA HƠN appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Chương trình dự kiến được triển khai trong giai đoạn từ khoảng tháng 10/2026 đến tháng 3/2027, với sự tham gia của lãnh đạo người Nhật và các cán bộ quản lý tiềm năng người Việt Nam đến từ khoảng 30 doanh nghiệp.

Trong khuôn khổ dự án, ONE-VALUE sẽ đảm nhận việc xây dựng nội dung đào tạo, lựa chọn và điều phối giảng viên, tổ chức các buổi học trực tuyến, vận hành sự kiện tổng kết trực tiếp, thực hiện dịch thuật, phiên dịch, quản lý học viên và hỗ trợ doanh nghiệp trong suốt quá trình tham gia chương trình.

Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản giải quyết bài toán bản địa hóa quản trị

Trong những năm gần đây, quá trình mở rộng đầu tư và hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam diễn ra ngày càng sâu rộng. Bên cạnh những cơ hội về thị trường, nguồn nhân lực và chuỗi cung ứng, nhiều doanh nghiệp Nhật Bản cũng đang đối mặt với yêu cầu phải điều chỉnh mô hình quản trị để phù hợp hơn với môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Một trong những vấn đề quan trọng là xây dựng đội ngũ quản lý bản địa có khả năng đảm nhận trách nhiệm lớn hơn trong hoạt động điều hành doanh nghiệp. Trên thực tế, không ít doanh nghiệp Nhật Bản đã có thời gian hoạt động lâu dài tại Việt Nam và sở hữu đội ngũ nhân sự người Việt Nam giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên, quá trình phát triển nhân sự từ vị trí chuyên môn lên vị trí quản lý vẫn tồn tại nhiều thách thức.

Nhân sự được bổ nhiệm làm quản lý không chỉ cần có chuyên môn tốt, mà còn phải có khả năng xác định vấn đề, xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, quản lý đội ngũ và chịu trách nhiệm đối với kết quả chung. Ở chiều ngược lại, lãnh đạo người Nhật cũng cần có phương pháp phù hợp để tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và trao quyền cho đội ngũ quản lý người Việt Nam. Nếu quyền hạn và trách nhiệm không được phân chia rõ ràng, cơ sở tại Việt Nam có thể phải phụ thuộc quá nhiều vào quyết định từ trụ sở chính tại Nhật Bản. Điều này có thể làm giảm tốc độ xử lý công việc, hạn chế tính chủ động của đội ngũ tại Việt Nam và ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành của doanh nghiệp.

Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026 được xây dựng nhằm góp phần giải quyết những vấn đề này. Thông qua chương trình, các doanh nghiệp tham gia sẽ có cơ hội nhìn nhận lại phương thức quản trị, phát triển đội ngũ kế cận và từng bước xây dựng cơ chế trao quyền phù hợp với thực tế hoạt động tại Việt Nam.

Đào tạo đồng thời lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt Nam

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là việc thiết kế nội dung đào tạo dành cho hai nhóm đối tượng có mối liên hệ trực tiếp với nhau.

Nhóm thứ nhất là các lãnh đạo và quản lý người Nhật đang làm việc tại các cơ sở kinh doanh của doanh nghiệp Tokyo tại Việt Nam.Theo quy mô dự kiến, chương trình sẽ có khoảng 30 học viên người Nhật đến từ khoảng 30 doanh nghiệp. Nhóm học viên này dự kiến tham gia hai buổi đào tạo trong hai ngày.

Nhóm thứ hai là các cán bộ quản lý hoặc nhân sự người Việt Nam có tiềm năng trở thành quản lý trong tương lai. Chương trình dự kiến tiếp nhận tối đa 60 học viên người Việt Nam đến từ khoảng 30 doanh nghiệp. Thời lượng đào tạo dành cho nhóm này dự kiến gồm năm buổi trong năm ngày.

Việc đào tạo đồng thời hai nhóm đối tượng giúp chương trình không chỉ tập trung vào việc nâng cao năng lực cá nhân, mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp xây dựng một môi trường phù hợp cho quá trình áp dụng kiến thức sau đào tạo. Đối với lãnh đạo người Nhật, chương trình giúp nâng cao nhận thức về vai trò của đội ngũ quản lý bản địa và phương pháp phát triển nhân sự người Việt Nam. Đối với học viên người Việt Nam, chương trình cung cấp nền tảng kiến thức, tư duy và công cụ cần thiết để từng bước đảm nhận vai trò quản lý trong doanh nghiệp. Thông qua sự kết nối giữa hai nhóm học viên, doanh nghiệp có thể hình thành cách hiểu chung về mục tiêu, trách nhiệm, quyền hạn và phương pháp quản trị. Đây là một trong những điều kiện quan trọng để quá trình bản địa hóa không chỉ dừng lại ở việc thay đổi chức danh, mà thực sự tạo ra sự chuyển giao về vai trò quản lý và năng lực ra quyết định.

Nội dung dành cho lãnh đạo và quản lý người Nhật

Chương trình dành cho lãnh đạo người Nhật dự kiến tập trung vào bốn nhóm nội dung chính.

Trước hết, học viên sẽ cùng trao đổi về vai trò và sự cần thiết của đội ngũ quản lý người Việt Nam trong quá trình phát triển hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Khi quy mô doanh nghiệp tăng lên, lãnh đạo người Nhật khó có thể trực tiếp tham gia xử lý toàn bộ công việc. Doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý bản địa đủ năng lực để điều phối hoạt động, quản lý nhân sự và hỗ trợ lãnh đạo trong quá trình đưa ra quyết định.

Nội dung tiếp theo liên quan đến phương pháp tuyển dụng, đào tạo và phát triển cán bộ quản lý người Việt Nam.Việc lựa chọn nhân sự quản lý cần được thực hiện dựa trên năng lực, tiềm năng phát triển, khả năng dẫn dắt đội ngũ và mức độ phù hợp với định hướng của doanh nghiệp, thay vì chỉ dựa trên thâm niên hoặc chuyên môn cá nhân.

Chương trình cũng đề cập đến quản trị nguồn nhân lực trong môi trường Việt Nam và cách xử lý khác biệt văn hóa giữa Việt Nam và Nhật Bản. Sự khác biệt trong cách giao tiếp, báo cáo, phản hồi, đưa ra quyết định và đánh giá hiệu quả công việc có thể dẫn đến những cách hiểu không thống nhất giữa lãnh đạo người Nhật và nhân sự người Việt Nam. Việc nhận diện và quản trị những khác biệt này giúp doanh nghiệp hạn chế xung đột, cải thiện khả năng phối hợp và nâng cao mức độ gắn kết của đội ngũ.

Bên cạnh đó, học viên sẽ trao đổi về cách phân chia vai trò giữa trụ sở chính tại Nhật Bản và cơ sở tại Việt Nam, cùng những điểm trọng yếu trong quản trị tài chính và vận hành doanh nghiệp.

Phát triển năng lực quản lý cho nhân sự người Việt Nam

Đối với cán bộ quản lý tiềm năng người Việt Nam, chương trình dự kiến được xây dựng theo hướng kết hợp giữa tư duy quản trị, phương pháp giải quyết vấn đề và kỹ năng tổ chức thực thi.

Nội dung đầu tiên tập trung vào sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp và vai trò của người quản lý trong tổ chức. Người quản lý cần hiểu rõ doanh nghiệp đang hướng tới mục tiêu nào, bộ phận của mình đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung và mỗi thành viên trong đội ngũ cần thực hiện trách nhiệm gì. Trên nền tảng đó, học viên sẽ được hướng dẫn phương pháp xác định, phân tích và giải quyết vấn đề. Trong hoạt động doanh nghiệp, một hiện tượng có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau. Nếu không xác định đúng nguyên nhân cốt lõi, các giải pháp được đưa ra có thể chỉ xử lý phần biểu hiện và không tạo ra thay đổi lâu dài.

Học viên cũng sẽ được đào tạo về xây dựng kế hoạch, quản trị thực thi, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự. Đây là những nội dung thiết yếu đối với một cán bộ quản lý, bởi nhiệm vụ của người quản lý không chỉ là hoàn thành công việc cá nhân mà còn phải tổ chức để cả đội ngũ đạt được kết quả.

Cuối chương trình, học viên dự kiến sẽ xây dựng mục tiêu hành động và tầm nhìn quản lý của riêng mình. Các kế hoạch này sẽ được trình bày tại sự kiện tổng kết trực tiếp tại Thành phố Hồ Chí Minh, dự kiến có vòng sơ tuyển và vòng chung kết. Hoạt động trình bày cuối khóa được kỳ vọng sẽ giúp học viên chuyển hóa kiến thức thành kế hoạch hành động cụ thể, gắn với những vấn đề đang tồn tại trong chính doanh nghiệp của mình.

Kết hợp đào tạo trực tuyến và sự kiện tổng kết trực tiếp

Các buổi đào tạo chính dự kiến được tổ chức trực tuyến thông qua nền tảng Zoom.Hình thức trực tuyến giúp các doanh nghiệp và học viên đang làm việc tại nhiều khu vực khác nhau có thể tham gia thuận lợi, đồng thời giảm bớt các yêu cầu về di chuyển và tổ chức. Toàn bộ bài giảng dự kiến được ghi hình để học viên có thể xem lại trong khoảng hai tuần sau mỗi buổi học.Việc cung cấp bản ghi giúp học viên chủ động ôn tập, củng cố kiến thức và xem lại những nội dung liên quan trực tiếp đến công việc của mình.

Buổi học cuối cùng dành cho học viên Việt Nam dự kiến được tổ chức trực tiếp. Sự kiện sẽ có sự tham gia của học viên Việt Nam, lãnh đạo người Nhật và đại diện đơn vị chủ trì, tạo cơ hội để các bên trao đổi trực tiếp về kết quả đào tạo, kế hoạch hành động và định hướng phát triển đội ngũ quản lý tại doanh nghiệp.

Chương trình dành cho học viên Việt Nam dự kiến được tổ chức chủ yếu bằng tiếng Việt. Đồng thời, tài liệu tiếng Nhật sẽ được chuẩn bị để lãnh đạo doanh nghiệp có thể theo dõi nội dung đào tạo và hỗ trợ học viên trong quá trình áp dụng kiến thức.

Vai trò của ONE-VALUE

Với vai trò là đơn vị triển khai, ONE-VALUE sẽ tham gia xuyên suốt từ quá trình xây dựng chương trình đến tổ chức, vận hành và đánh giá kết quả.

Trước hết, ONE-VALUE sẽ phối hợp xây dựng cấu trúc chương trình, nội dung đào tạo và hệ thống tài liệu dành cho từng nhóm học viên. Đội ngũ dự án cũng sẽ lựa chọn, kết nối và điều phối các giảng viên, chuyên gia và diễn giả khách mời phù hợp với từng chủ đề. Chương trình dự kiến có sự tham gia của các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp từng trực tiếp xây dựng, quản lý hoặc vận hành cơ sở kinh doanh tại Việt Nam. Kinh nghiệm thực tế của các chuyên gia sẽ giúp nội dung đào tạo gắn với những tình huống cụ thể mà doanh nghiệp Nhật Bản thường gặp trong quá trình quản trị nhân sự và hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.

ONE-VALUE đồng thời phụ trách công tác tổ chức và vận hành các buổi học trực tuyến, hỗ trợ nền tảng công nghệ, quản lý nội dung ghi hình và tổ chức sự kiện tổng kết trực tiếp.Các hoạt động dịch thuật, phiên dịch và chuẩn bị tài liệu song ngữ Việt – Nhật cũng nằm trong phạm vi công việc của ONE-VALUE.

Ngoài nội dung đào tạo, ONE-VALUE sẽ triển khai hoạt động truyền thông, tiếp cận doanh nghiệp, hỗ trợ đăng ký, quản lý học viên và phối hợp xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình tham gia chương trình. Sau mỗi giai đoạn, đội ngũ dự án sẽ thực hiện khảo sát mức độ hài lòng, tổng hợp phản hồi, phân tích kết quả và đề xuất phương án cải tiến cho các kỳ tiếp theo.

Việc được lựa chọn triển khai Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026 tiếp tục khẳng định năng lực của ONE-VALUE trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và tổ chức các chương trình hợp tác Việt Nam – Nhật Bản. Trong nhiều năm qua, ONE-VALUE đã đồng hành cùng doanh nghiệp hai nước trong các hoạt động tư vấn đầu tư, M&A, xúc tiến thương mại, phát triển thị trường, tuyển dụng, đào tạo và kết nối nguồn nhân lực. Thông qua dự án lần này, ONE-VALUE tiếp tục phát huy lợi thế về sự am hiểu môi trường kinh doanh Việt Nam, văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản và khả năng điều phối các chương trình có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Dự án không chỉ hướng tới việc trang bị kiến thức cho các học viên tham gia, mà còn góp phần xây dựng nền tảng quản trị bền vững cho doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam. Khi lãnh đạo người Nhật có phương pháp phù hợp để phát triển và trao quyền cho đội ngũ bản địa, đồng thời nhân sự người Việt Nam được chuẩn bị đầy đủ về tư duy và kỹ năng quản lý, doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng ra quyết định, cải thiện hiệu quả vận hành và tạo ra nền tảng phát triển dài hạn.

Các thông tin chi tiết về lịch học, địa điểm tổ chức, danh sách giảng viên và phương án vận hành sẽ tiếp tục được ONE-VALUE cập nhật.

The post ONE-VALUE được lựa chọn triển khai Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026 appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Sự kiện quy tụ mạng lưới doanh nghiệp và tổ chức xúc tiến Việt – Nhật

Lễ khai mạc có sự tham dự của đại diện Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO) tại TP.HCM, Ban Giám hiệu HUTECH, cùng nhiều doanh nghiệp Việt Nam – Nhật Bản, giảng viên và đông đảo sinh viên VJIT. Đây là nhóm sự kiện thường niên hướng đến việc kết nối trực tiếp giữa sinh viên theo học chương trình định hướng Nhật Bản với các doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự làm việc trong môi trường chuẩn Nhật.

Phát biểu khai mạc, PGS.TS. Nguyễn Thanh Phương – Phó Hiệu trưởng HUTECH – nhắn nhủ sinh viên hãy chủ động kết nối, tự tin thể hiện năng lực và tinh thần học hỏi để chinh phục những cơ hội mới. Ông bày tỏ kỳ vọng chương trình sẽ trở thành cầu nối bền vững giữa HUTECH và cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản, vừa giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng, vừa mở thêm cơ hội để sinh viên phát triển sự nghiệp trong môi trường quốc tế.

Điểm nhấn: Lễ ký kết MoU ba bên với các đối tác Việt – Nhật

Điểm nhấn của chương trình là hoạt động ký kết MoU giữa HUTECH và ba đơn vị: Công ty TNHH Hitoto Vietnam, Công ty TNHH ONE-VALUE Việt Nam và Chi hội Hữu nghị Việt Nam – Nhật Bản HIYORI. Các thỏa thuận hợp tác cùng hướng tới việc mở rộng lộ trình phối hợp trong đào tạo, thực tập, phát triển kỹ năng và kết nối cơ hội việc làm quốc tế cho sinh viên VJIT.

Với ONE-VALUE, việc tham gia ký kết không đơn thuần là một hoạt động sự kiện. Là đơn vị chuyên tư vấn đầu tư, M&A và xúc tiến thương mại giữa hai thị trường Việt Nam – Nhật Bản, ONE-VALUE nhìn nhận nguồn nhân lực hiểu văn hóa, ngôn ngữ và tác phong làm việc Nhật Bản là một mắt xích then chốt để doanh nghiệp Nhật vận hành và mở rộng tại Việt Nam. Việc hợp tác trực tiếp với một cơ sở đào tạo có định hướng Nhật Bản như VJIT giúp ONE-VALUE tiếp cận sớm nguồn nhân lực này, đồng thời góp phần rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo trong nhà trường và yêu cầu thực tế của doanh nghiệp.

Không gian kết nối doanh nghiệp – sinh viên

Bên cạnh lễ ký kết, ngày hội mang đến không gian tiếp cận doanh nghiệp, các seminar chuyên đề, hoạt động phỏng vấn tuyển dụng và khu vực Project Design Show giới thiệu đồ án sinh viên. Thông qua các hoạt động này, sinh viên VJIT có thêm cơ hội thể hiện năng lực chuyên môn, tác phong nghề nghiệp và khả năng thích ứng trong môi trường làm việc chuẩn Nhật Bản.

Đây cũng là dịp để các doanh nghiệp như ONE-VALUE quan sát trực tiếp năng lực của sinh viên, từ tư duy giải quyết vấn đề qua các đồ án đến khả năng giao tiếp và ứng xử trong phỏng vấn — những yếu tố khó đánh giá qua hồ sơ nhưng lại quyết định mức độ phù hợp khi làm việc trong môi trường Nhật Bản.

Định hướng của ONE-VALUE: gắn tư vấn doanh nghiệp với phát triển nhân lực

Trong bối cảnh dòng vốn và doanh nghiệp Nhật Bản tiếp tục dịch chuyển mạnh vào Việt Nam, nhu cầu về đội ngũ nhân sự vừa giỏi chuyên môn vừa thông thạo văn hóa làm việc Nhật ngày càng lớn. ONE-VALUE cho rằng bài toán nhân lực và bài toán đầu tư không tách rời nhau: một thương vụ M&A hay một dự án mở rộng chỉ thực sự thành công khi doanh nghiệp có được đội ngũ vận hành phù hợp tại thị trường bản địa.

Việc hợp tác với HUTECH – VJIT nằm trong định hướng dài hạn của ONE-VALUE nhằm xây dựng mạng lưới kết nối giữa doanh nghiệp Nhật Bản, doanh nghiệp Việt Nam và nguồn nhân lực trẻ được đào tạo bài bản. Thông qua các chương trình như thực tập, đào tạo kỹ năng và kết nối việc làm, ONE-VALUE kỳ vọng đóng góp vào việc chuẩn bị một thế hệ nhân sự sẵn sàng làm việc trong môi trường quốc tế, đồng thời tạo thêm giá trị cho hệ sinh thái doanh nghiệp Việt – Nhật mà công ty đang phục vụ.

Sự kiện VJIT Japan Job Fair & Project Design Show 2026 khép lại với nhiều kết nối được thiết lập giữa doanh nghiệp và sinh viên. Với ONE-VALUE, MoU ký kết cùng HUTECH là điểm khởi đầu cho một lộ trình hợp tác cụ thể hơn trong thời gian tới, hướng đến mục tiêu chung: đưa nguồn nhân lực Việt Nam đến gần hơn với các cơ hội nghề nghiệp trong môi trường doanh nghiệp Nhật Bản.

The post ONE-VALUE ký kết hợp tác với HUTECH tại VJIT Japan Job Fair 2026, mở rộng cầu nối nhân lực Việt – Nhật appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Vì sao dòng vốn Nhật Bản đang dịch chuyển vào ngành xây dựng

Tính đến tháng 7/2025, Nhật Bản có 5.608 dự án FDI còn hiệu lực tại Việt Nam với tổng vốn đăng ký 79,4 tỷ USD, tiếp tục là một trong những đối tác đầu tư lớn nhất của Việt Nam. Điểm khác biệt của giai đoạn 2025–2026 là hướng đi của dòng vốn: bên cạnh chế biến chế tạo và điện tử vốn là thế mạnh truyền thống, đầu tư Nhật Bản năm tài khóa 2026 được dự báo dịch chuyển mạnh hơn sang các lĩnh vực phi sản xuất — bán lẻ, thương mại, bất động sản và xây dựng.

Số liệu thị trường M&A cũng phản ánh xu hướng này. Trong tháng 4/2026, nhóm ngành xây dựng – kỹ thuật (construction & engineering) nằm trong bốn lĩnh vực dẫn đầu về khối lượng giao dịch M&A tại Việt Nam, cùng với hàng tiêu dùng, logistics – hạ tầng và năng lượng, chiếm khoảng 56% tổng số thương vụ toàn thị trường. Ở chiều cung, ngành thép Việt Nam cũng đang phục hồi rõ rệt: xuất khẩu thép quý I/2026 đạt hơn 3,5 triệu tấn, tăng 15,61% so với cùng kỳ 2025, nhờ đầu tư công được đẩy nhanh và nhu cầu xây dựng dân dụng, công nghiệp tăng trở lại.

Hai xu hướng này cộng hưởng tạo ra một khoảng trống mà nhà đầu tư Nhật Bản đang nhắm tới: Việt Nam có năng lực thi công nhưng thiếu vốn và tiêu chuẩn quản lý chất lượng ở tầm quốc tế; Nhật Bản có vốn, tiêu chuẩn kỹ thuật và các dự án công trình lớn (nhà máy, bệnh viện) cần nhà thầu phụ tin cậy tại chỗ.

Nhà đầu tư Nhật Bản đang tìm gì ở đối tác Việt Nam

Theo khảo sát nhu cầu hợp tác gần nhất mà OneValue ghi nhận từ phía nhà đầu tư Nhật Bản trong lĩnh vực xây dựng, tiêu chí lựa chọn đối tác khá cụ thể và tập trung vào năng lực thi công thực tế hơn là quy mô hay thương hiệu:

• Chuyên thi công cốt thép cho các công trình lớn như nhà máy, bệnh viện.
• Không yêu cầu năng lực thiết kế — trọng tâm đánh giá là năng lực thi công.
• Có đội ngũ kỹ sư, chuyên viên hoặc giám sát công trình đảm bảo chất lượng.
• Sẵn sàng hợp tác và trao đổi nguồn nhân sự với phía Nhật Bản.
• Phạm vi tìm kiếm đối tác: toàn quốc, không giới hạn ở Hà Nội hay TP.HCM.

Đây là tín hiệu quan trọng cho các nhà thầu thi công cốt thép quy mô vừa tại Việt Nam: nhà đầu tư Nhật không đòi hỏi doanh nghiệp phải “hoàn hảo” về hồ sơ năng lực, mà quan tâm đến năng lực thi công thực chất và khả năng vận hành theo tiêu chuẩn chất lượng có thể kiểm chứng.

Doanh nghiệp thi công cốt thép cần chuẩn bị gì trước khi bước vào bàn đàm phán M&A

Với các doanh nghiệp đang cân nhắc cơ hội hợp tác hoặc M&A với đối tác Nhật, ba nhóm việc cần làm trước khi ngồi vào bàn đàm phán:

Thứ nhất, chuẩn hóa hồ sơ năng lực thi công — hợp đồng đã thực hiện, biên bản nghiệm thu, chứng chỉ đội ngũ kỹ sư giám sát — vì đây là căn cứ đầu tiên nhà đầu tư Nhật dùng để sàng lọc, không phải quy mô doanh thu.

Thứ hai, làm rõ cơ cấu sở hữu và tình trạng pháp lý doanh nghiệp trước khi thẩm định. Thẩm định doanh nghiệp (due diligence) từ phía Nhật thường kỹ và chậm hơn thông lệ trong nước, doanh nghiệp càng minh bạch hồ sơ từ đầu càng rút ngắn thời gian đàm phán.

Thứ ba, chuẩn bị tâm thế cho việc trao đổi nhân sự — kỹ sư, giám sát công trình — vì đây là điều kiện hợp tác phía Nhật thường đặt ra, không chỉ là góp vốn một chiều.

Rủi ro cần lường trước

Không phải mọi thương vụ hợp tác Việt – Nhật đều suôn sẻ. Khảo sát của JETRO công bố tháng 11/2025 chỉ ra thủ tục hành chính phức tạp và hệ thống pháp lý thực thi thiếu đồng bộ là nhóm rủi ro hàng đầu mà doanh nghiệp Nhật Bản gặp phải khi đầu tư tại Việt Nam. Với doanh nghiệp Việt Nam, điều này có nghĩa: chuẩn bị hồ sơ pháp lý và quy trình nội bộ càng rõ ràng, đối tác Nhật càng có cơ sở để tin tưởng và đẩy nhanh quyết định hợp tác.

Cơ hội trao đổi trực tiếp với nhà đầu tư Nhật Bản

OneValue tổ chức webinar “Cơ hội M&A và hợp tác chiến lược với doanh nghiệp Nhật Bản trong ngành xây dựng Việt Nam”, tập trung vào phân khúc xây dựng – thi công cốt thép.

• Thời gian: 14:00 – 15:00, Thứ Sáu, 17/07/2026
• Hình thức: Online qua Zoom
• Nội dung: tiêu chí hợp tác từ phía nhà đầu tư Nhật Bản và trao đổi trực tiếp về cơ hội M&A

Đăng ký tham gia tại: Đây

Liên hệ qua hotline/Zalo: 0967 859 758 hoặc email: marketing@onevalue.jp.

The post Nhà đầu tư Nhật Bản săn đối tác M&A ngành thi công cốt thép tại Việt Nam appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Phần đầu chương trình dành cho các nội dung mang tính nền tảng: đại diện JBIC Hà Nội cập nhật các chính sách, công cụ hỗ trợ tài chính và pháp lý mà doanh nghiệp nhỏ và vừa Nhật Bản có thể tiếp cận khi đầu tư ra nước ngoài. Ngay sau đó, ông Uzaki Yutaka – đại diện Bộ phận FDI của HDBank – trình bày diễn biến kinh tế Việt Nam gần đây cùng dự báo tỷ giá, lãi suất, hai yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến bài toán chi phí vốn của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Phần được chờ đợi nhiều nhất do bà Phi Hoa, CEO ONE-VALUE trình bày, với 2 hai nội dung liên quan đến sự thay đổi cấu trúc kinh tế Việt Nam và chiến lược nhân sự cho doanh nghiệp Nhật Bản.

Cuộc “thanh lọc” của kinh tế phi chính thức

Theo phân tích của bà Phi Hoa, khu vực kinh tế phi chính thức tại Việt Nam – gồm chợ truyền thống, hộ kinh doanh chưa đăng ký, sản xuất nhỏ lẻ tại gia và hàng hóa nhập khẩu không chính ngạch – từng chiếm tỷ trọng lớn bất thường, ước tính khoảng 25% GDP, với khoảng 21 triệu lao động phi chính thức tính đến năm 2023, tương đương 55% lực lượng lao động phi nông nghiệp.

Bà cho rằng giai đoạn 2024-2026 là thời điểm mô hình này bắt đầu bị thu hẹp đáng kể, dưới tác động của chính sách chống tham nhũng và cải cách hành chính được thúc đẩy dưới thời Tổng Bí thư Tô Lâm, trong khi kinh tế vĩ mô vẫn duy trì đà tăng trưởng ổn định: GDP năm 2024 tăng 8,02%, quy mô GDP danh nghĩa đạt khoảng 514 tỷ USD, GDP bình quân đầu người khoảng 5.026 USD.

Với doanh nghiệp nước ngoài, sự dịch chuyển này mang hai mặt: rủi ro tuân thủ cho những doanh nghiệp chưa kịp điều chỉnh theo khung pháp lý mới, nhưng đồng thời là cơ hội gia tăng thị phần cho các doanh nghiệp hoạt động minh bạch, khi những đối thủ cạnh tranh bằng chi phí phi chính thức dần bị loại khỏi cuộc chơi. Bà Phi Hoa cũng đề cập M&A như một chiến lược đáng cân nhắc để doanh nghiệp Nhật Bản rút ngắn thời gian gia nhập thị trường và tiếp cận ngay tệp khách hàng sẵn có, trong bối cảnh tổng giá trị M&A tại Việt Nam năm 2025 đạt 8,7 tỷ USD, tăng 26% so với năm trước dù số lượng thương vụ giảm – cho thấy dòng vốn đang tập trung vào các thương vụ quy mô lớn hơn. Sản xuất – công nghiệp, bất động sản, năng lượng sạch, tiêu dùng – bán lẻ và y tế được đánh giá là các lĩnh vực M&A tiềm năng cho giai đoạn từ 2026.

Tuyển đúng người Việt Nam: tiếng Nhật chỉ là điều kiện cần

Ở phần trình bày thứ hai, bà Phi Hoa chỉ ra một điểm nghẽn phổ biến trong tuyển dụng của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam: việc coi năng lực tiếng Nhật là tiêu chí tuyển dụng hàng đầu thường dẫn đến khoảng cách giữa kỳ vọng của doanh nghiệp và năng lực thực tế của nhân sự sau khi nhận việc.

Bà đề xuất ba việc doanh nghiệp cần làm: xác định rõ mô tả công việc và tiêu chuẩn đánh giá trước khi tuyển thay vì lấy ngôn ngữ làm thước đo chính; chủ động đào tạo tư duy làm việc theo phong cách Nhật Bản – gồm thói quen báo cáo, liên lạc, trao đổi, ý thức thời hạn và tinh thần chủ động – ngay sau khi tuyển; và thiết kế phỏng vấn để đánh giá tư duy logic, khả năng giải quyết vấn đề, thay vì chỉ kiểm tra khả năng ngôn ngữ. Về giữ chân nhân sự, bà cho rằng doanh nghiệp cần đồng thời giải quyết bốn bài toán: minh bạch hóa lộ trình tăng lương, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, tạo cơ hội đào tạo – phát triển kỹ năng, và điều chỉnh cách tổ chức công việc cho phù hợp với văn hóa lao động Việt Nam.

Nhiều doanh nghiệp chủ động kết nối sau phần trình bày

Kết thúc hai bài trình bày, bà Phi Hoa nhận được sự quan tâm rõ rệt từ người tham dự: nhiều doanh nghiệp đã đến gặp trực tiếp và trao đổi danh thiếp để tìm hiểu thêm khả năng hợp tác, một tín hiệu cho thấy các vấn đề về cải cách thể chế, chiến lược M&A và bài toán nhân sự đang là mối bận tâm thực tế, không chỉ mang tính lý thuyết, của cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.

Bà Phi Hoa là người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản hơn 15 năm, từng công tác tại Deloitte Tohmatsu Consulting trước khi sáng lập ONE-VALUE năm 2018. Năm 2023, bà được vinh danh trong số 50 gương mặt trẻ tiêu biểu nhân kỷ niệm 50 năm quan hệ ngoại giao Việt Nam – Nhật Bản. Chương trình khép lại bằng phần networking, nơi các doanh nghiệp tham dự trao đổi trực tiếp với đại diện HDBank, JBIC và ONE-VALUE.

ONE-VALUE là công ty tư vấn đầu tư, M&A và nhân sự chuyên về thị trường Việt Nam – Nhật Bản, có văn phòng tại Tokyo, Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

The post Doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam trước bài toán kép: thích ứng thể chế và giữ chân nhân tài appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Kinh tế Việt Nam 2025: Thị trường tiêu dùng trẻ và giàu tiềm năng

Mở đầu phần chia sẻ, CEO Phi Hoa phác họa bức tranh kinh tế vĩ mô của Việt Nam. Năm 2025, quy mô GDP đạt khoảng 484,73 tỷ USD với tốc độ tăng trưởng ấn tượng 8,02%, dân số vượt 102 triệu người. Điểm đáng chú ý là cơ cấu dân số trẻ: độ tuổi trung bình 33,5 tuổi, 51% dân số dưới 30 tuổi và tỷ lệ biết chữ đạt 96,6%.

Song song, tầng lớp trung lưu đang mở rộng nhanh chóng. Tỷ lệ người có mức chi tiêu trên 11 USD/ngày tăng từ 41% năm 2020 lên hơn 55% năm 2025, và dự kiến chiếm tới 74% dân số vào năm 2030. Cùng với tỷ lệ đô thị hóa đạt khoảng 45%, hành vi tiêu dùng đang dịch chuyển mạnh từ kênh truyền thống (chợ, cửa hàng tạp hóa) sang kênh hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi, thương mại điện tử). Đây là những yếu tố nền tảng khiến Việt Nam trở thành thị trường tiêu dùng hấp dẫn cho hàng hóa và thương hiệu Nhật Bản.

Hải Phòng “mới”: Đô thị lớn thứ 3 cả nước sau sáp nhập

Trọng tâm của buổi hội thảo là thành phố Hải Phòng. CEO Phi Hoa phân tích: từ ngày 1/7/2025, sau khi sáp nhập với tỉnh Hải Dương, Hải Phòng mới trở thành đô thị lớn thứ 3 cả nước với hơn 4,66 triệu dân, GRDP bình quân đầu người khoảng 7.850 USD và tốc độ tăng trưởng GRDP đạt 11,8% trong năm 2025.

Việc sáp nhập tạo ra một chuỗi cung ứng khép kín, kết hợp hệ thống cảng biển – logistics hiện đại của Hải Phòng với vùng sản xuất nông nghiệp và công nghiệp trù phú của Hải Dương. Về cơ cấu kinh tế, Hải Phòng mang đặc trưng “lai” giữa sản xuất và logistics: công nghiệp chế biến – chế tạo chiếm 45,1% GRDP, còn vận tải – kho bãi chiếm 16,2% – một tỷ lệ vượt trội so với Hà Nội (8,4%) hay Bắc Ninh (2,9%), khẳng định vị thế “cửa ngõ hàng hải” phía Bắc.

Đặc biệt, cảng Hải Phòng cùng khu vực Lạch Huyện được xếp hạng “cảng đặc biệt” – một trong hai cụm cảng loại này của cả nước – cho phép kết nối trực tiếp tới các tuyến hàng hải xa như châu Âu và Bắc Mỹ mà không cần trung chuyển qua nước thứ ba. Khu vực cảng Hải Phòng hiện chiếm gần 80% tổng lượng hàng hóa của miền Bắc.

Quan hệ hợp tác giữa Yokkaichi và Hải Phòng bắt đầu từ năm 2016, khi hai bên ký biên bản ghi nhớ (MOU) về hợp tác kinh tế cùng với Cục Đầu tư nước ngoài (FIA) của Việt Nam. Trong gần một thập kỷ, hai thành phố đã triển khai nhiều hoạt động trao đổi đoàn, tổ chức “Hội chợ Việt Nam” tại Yokkaichi, hợp tác đào tạo nhân lực và chia sẻ kinh nghiệm giảm phát thải carbon. Nhân dịp kỷ niệm 10 năm ký kết, năm 2026 hai bên dự kiến tổ chức Hội chợ Yokkaichi và chương trình kết nối kinh doanh (business matching) để thúc đẩy giao lưu kinh tế lên một tầm cao mới.

Trong dòng chảy đó, buổi hội thảo đóng vai trò như một bước chuẩn bị kiến thức nền tảng, giúp doanh nghiệp Yokkaichi hình dung rõ bức tranh thị trường trước khi đặt chân tới Việt Nam.

Ba nhóm lĩnh vực triển vọng cho doanh nghiệp Nhật Bản

Trên nền tảng đó, CEO Phi Hoa giới thiệu ba nhóm lĩnh vực có tiềm năng cao mà doanh nghiệp Yokkaichi có thể cân nhắc khai thác:

• Về công nghiệp công nghệ cao, Hải Phòng hiện có tổng cộng 86 khu công nghiệp (43 khu đang vận hành, 38 khu đang xây dựng), đứng thứ 3 cả nước về thu hút FDI với tổng vốn đăng ký lũy kế khoảng 45,95 tỷ USD. Chính phủ Việt Nam cũng đang mở rộng nhiều ưu đãi thuế cho lĩnh vực công nghệ cao, R&D và tăng trưởng xanh.
• Về logistics – phân phối, ngành logistics Việt Nam được dự báo tăng trưởng kép (CAGR) 9,8% giai đoạn 2024–2030, được thúc đẩy bởi bùng nổ thương mại điện tử, đầu tư hạ tầng quy mô lớn và các hiệp định thương mại tự do như CPTPP, EVFTA, RCEP.
• Về bán lẻ – du lịch, tỷ trọng kênh bán lẻ hiện đại tăng từ 17% (2015) lên 27% (2025) và dự kiến đạt 35% vào năm 2030. Hải Phòng còn sở hữu đảo Cát Bà – di sản thiên nhiên thế giới, cùng nhu cầu du lịch MICE (hội nghị, hội thảo, triển lãm) lớn từ khối doanh nghiệp FDI đang tập trung tại các khu công nghiệp.

Các hình thức thâm nhập thị trường và điểm cần kiểm tra thực tế

Phần cuối buổi chia sẻ, CEO Phi Hoa hệ thống hóa sáu hình thức thâm nhập thị trường Việt Nam để doanh nghiệp lựa chọn theo nguồn lực và mục tiêu: xuất khẩu, phát triển đại lý – nhà phân phối, hợp tác kinh doanh, gia công – thu mua, thành lập pháp nhân tại chỗ, và M&A – hợp tác vốn.

CEO nhấn mạnh rằng mỗi hình thức có ưu điểm và điểm cần lưu ý riêng, và điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải xác định được “điểm cân bằng tối ưu” giữa ba trục: mục tiêu chiến lược, nguồn lực có thể đầu tư, và tốc độ yêu cầu. Bên cạnh đó, để một buổi thương lượng đạt kết quả, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ bộ thông tin về đối tác, định giá phù hợp với sức mua bản địa, lựa chọn kênh phân phối, cũng như nắm rõ các quy định về xuất khẩu, ghi nhãn và an toàn thực phẩm.

ONE-VALUE – Đồng hành cùng doanh nghiệp Nhật Bản tại thị trường Việt Nam

Với kinh nghiệm tư vấn cho hơn 1.000 doanh nghiệp Nhật Bản mỗi năm và mạng lưới quan hệ sâu rộng tại cả hai quốc gia, ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy giúp doanh nghiệp Nhật hiện thực hóa chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam. Buổi hội thảo dành cho doanh nghiệp thành phố Yokkaichi một lần nữa khẳng định vai trò đó, đồng thời góp phần thắt chặt quan hệ hợp tác kinh tế Việt – Nhật, đặc biệt là giữa hai địa phương Yokkaichi và Hải Phòng.

Doanh nghiệp quan tâm tới cơ hội đầu tư, kết nối kinh doanh hoặc M&A tại thị trường Việt Nam – Nhật Bản có thể liên hệ ONE-VALUE để được tư vấn chi tiết.

The post CEO Phi Hoa chia sẻ cơ hội thị trường Hải Phòng với doanh nghiệp Yokkaichi (Nhật Bản) appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Ngày 09/07/2026, HDBank và ONE-VALUE sẽ phối hợp tổ chức hội thảo trực tiếp dành cho doanh nghiệp Nhật Bản với chủ đề “HDBANK JAPAN DESK BUSINESS SEMINAR 2026” tại Hà Nội. Chương trình hướng đến các doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Việt Nam hoặc đang xem xét mở rộng hoạt động, đầu tư vào thị trường Việt Nam. Thông qua hội thảo, khách tham dự sẽ có cơ hội cập nhật những thông tin thực tiễn liên quan đến nền kinh tế, tài chính, thị trường và môi trường kinh doanh tại Việt Nam.

GIỚI THIỆU VỀ HỘI THẢO

Tại chương trình, Bà Phi Hoa – CEO ONE-VALUE sẽ trình bày về những cơ hội mới tại Việt Nam trong 5 năm tới, đồng thời chia sẻ góc nhìn về việc nhận diện và phát triển nguồn nhân lực toàn cầu tại Việt Nam. HDBank sẽ chia sẻ về tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay và triển vọng trong thời gian tới. Ngoài ra, Văn phòng đại diện Hà Nội của Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JBIC) sẽ giới thiệu các chính sách hỗ trợ dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của Nhật Bản.

Sau chương trình hội thảo, khách tham dự sẽ có thời gian giao lưu, kết nối và trao đổi thông tin với các doanh nghiệp Việt Nam, tổ chức tài chính cũng như các đơn vị liên quan. Đây cũng là cơ hội để mở rộng mạng lưới quan hệ, tìm kiếm đối tác và trao đổi về các cơ hội hợp tác kinh doanh tại Việt Nam.

Số lượng khách tham dự có giới hạn, vì vậy các doanh nghiệp quan tâm vui lòng đăng ký sớm.

ĐỐI TƯỢNG NÊN THAM DỰ

Hội thảo đặc biệt phù hợp với:

• Đại diện các doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Hà Nội hoặc khu vực miền Bắc Việt Nam.
• Doanh nghiệp Nhật Bản đang cân nhắc đầu tư, thâm nhập thị trường hoặc mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.
• Doanh nghiệp quan tâm đến thị trường Việt Nam trong các lĩnh vực như sản xuất, tài chính, nhân sự, thương mại, dịch vụ và các ngành liên quan.
• Doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm đối tác, thu thập thông tin thị trường hoặc xác định các vấn đề, thách thức trong quá trình triển khai hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.

THÔNG TIN HỘI THẢO

Tên chương trình: HDBANK JAPAN DESK BUSINESS SEMINAR 2026

Thời gian: 14:00 – 17:30, Thứ Năm, ngày 09/07/2026
Thời gian đón tiếp: Từ 13:30

Địa điểm: Pan Pacific Hanoi
Địa chỉ: 1 Thanh Niên, phường Ba Đình, Hà Nội

Phí tham dự: Miễn phí

Số lượng khách mời: 100 đăng kí đầu tiên

Hạn đăng ký: Thứ Năm, ngày 02/07/2026

Đơn vị tổ chức: HDBank / ONE-VALUE

Đơn vị đồng tổ chức: Các tổ chức tài chính Nhật Bản, bao gồm Aichi Bank

Lưu ý:

• Chương trình có thể đóng đăng ký sớm khi đủ số lượng khách tham dự.
• Nội dung và lịch trình chương trình có thể được điều chỉnh.
• Trong trường hợp đã đăng ký nhưng không thể tham dự, vui lòng liên hệ Ban tổ chức trước ngày 06/07/2026.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

ĐĂNG KÝ THAM DỰ TẠI ĐÂY

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Người liên hệ: Nguyễn Thị Nga
Email: nga.nguyent@onevalue.jp
Mobile / Zalo: (+84) 329 478 266

The post [ONE-VALUE x HDBank] Hội thảo Kinh doanh Japan Desk 2026 tại Hà Nội appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

The post CEO ONE-VALUE Phi Hoa chia sẻ về cơ hội M&A Việt Nam – Nhật Bản tại hội thảo do Thương vụ Việt Nam tại Nhật Bản tổ chức appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Chuyến thăm không chỉ là dịp để các bạn sinh viên tìm hiểu về ONE-VALUE, mà còn là cơ hội để lắng nghe những chia sẻ thực tế về thị trường lao động, yêu cầu năng lực trong môi trường làm việc với doanh nghiệp Nhật Bản, cũng như những định hướng nghề nghiệp liên quan đến tư vấn, nghiên cứu thị trường, phát triển kinh doanh, đầu tư và M&A.

Tạo cơ hội để sinh viên tiếp cận môi trường làm việc thực tế

Trong khuôn khổ chương trình, sinh viên VJU đã được giới thiệu tổng quan về ONE-VALUE, bao gồm quá trình hình thành, lĩnh vực hoạt động, định hướng phát triển và vai trò của công ty trong việc kết nối doanh nghiệp Việt Nam – Nhật Bản.

Đại diện cho ONE-VALUE, CEO Phi Hoa đã trực tiếp giới thiệu về công ty, chia sẻ về hành trình phát triển của ONE-VALUE cũng như những giá trị cốt lõi mà công ty theo đuổi trong quá trình đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản. Từ góc nhìn của một nhà sáng lập và chuyên gia tư vấn nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Việt Nam – Nhật Bản, CEO Phi Hoa cũng gửi tới sinh viên một số lời khuyên về định hướng nghề nghiệp, tư duy học tập và cách chuẩn bị năng lực để thích ứng với môi trường làm việc quốc tế.

Thông qua phần chia sẻ này, sinh viên có thêm góc nhìn thực tế về yêu cầu của thị trường lao động, đặc biệt là trong các lĩnh vực cần sự kết hợp giữa ngoại ngữ, hiểu biết kinh doanh, tư duy phân tích và khả năng làm việc đa văn hóa. Đây cũng là những năng lực ngày càng quan trọng đối với sinh viên có định hướng phát triển sự nghiệp trong môi trường liên quan đến Nhật Bản.

Hiểu hơn về công việc tư vấn đầu tư và M&A

Bên cạnh phần chia sẻ của CEO Phi Hoa, chương trình còn có sự tham gia của Ms. Nga Nguyễn – Phó phòng Quản lý dự án, Trưởng nhóm Bộ phận Đầu tư và M&A của ONE-VALUE. Tại buổi gặp gỡ, Ms. Nga Nguyễn đã chia sẻ với sinh viên về công việc tư vấn M&A, một lĩnh vực còn khá mới mẻ với nhiều bạn trẻ nhưng đang ngày càng có vai trò quan trọng trong hoạt động đầu tư và hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản.

Thông qua những chia sẻ từ thực tế công việc, sinh viên có cơ hội hiểu rõ hơn về vai trò của đơn vị tư vấn trong một thương vụ M&A: từ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm và đánh giá doanh nghiệp mục tiêu, phân tích thông tin, hỗ trợ trao đổi giữa các bên, đến quá trình đồng hành cùng khách hàng trong từng giai đoạn của giao dịch.

Đặc biệt, phần chia sẻ cũng giúp sinh viên hình dung rõ hơn rằng tư vấn M&A không chỉ là công việc liên quan đến tài chính hay giao dịch doanh nghiệp, mà còn đòi hỏi sự kết hợp của nhiều năng lực như tư duy logic, khả năng tổng hợp dữ liệu, kỹ năng giao tiếp, hiểu biết về ngành nghề, khả năng làm việc với khách hàng và sự nhạy bén trong môi trường kinh doanh quốc tế.

Đây là những thông tin có ý nghĩa đối với sinh viên, đặc biệt là những bạn đang quan tâm đến các lĩnh vực như tư vấn, đầu tư, nghiên cứu thị trường, phát triển kinh doanh hoặc mong muốn sử dụng tiếng Nhật như một lợi thế để tham gia sâu hơn vào các công việc chuyên môn.

Chia sẻ về yêu cầu năng lực trong môi trường làm việc Việt Nam – Nhật Bản

Một trong những nội dung trọng tâm của chương trình là những chia sẻ về các năng lực cần thiết đối với nhân sự trẻ khi làm việc trong môi trường có yếu tố Nhật Bản. Bên cạnh năng lực ngôn ngữ, sinh viên được khuyến khích phát triển tư duy logic, khả năng nghiên cứu, kỹ năng tổng hợp thông tin, năng lực giao tiếp chuyên nghiệp và tinh thần chủ động trong công việc.

Thực tế cho thấy, tiếng Nhật là một lợi thế quan trọng, nhưng không phải là yếu tố duy nhất quyết định sự phát triển nghề nghiệp. Trong bối cảnh nhu cầu hợp tác kinh tế Việt Nam – Nhật Bản ngày càng mở rộng, thị trường lao động đang cần nhiều hơn những nhân sự có khả năng kết nối ngôn ngữ với năng lực chuyên môn, hiểu biết kinh doanh và tư duy giải quyết vấn đề.

Tại ONE-VALUE, các vị trí công việc không chỉ yêu cầu khả năng sử dụng tiếng Nhật, mà còn đòi hỏi nhân sự phải có năng lực phân tích, khả năng làm việc với dữ liệu, hiểu bối cảnh doanh nghiệp và biết cách chuyển hóa thông tin thành giá trị thực tế cho khách hàng. Đây cũng là định hướng mà ONE-VALUE mong muốn chia sẻ với sinh viên: học ngoại ngữ là nền tảng, nhưng để đi xa hơn, mỗi cá nhân cần tiếp tục xây dựng năng lực chuyên môn và tư duy nghề nghiệp rõ ràng.

Kết nối giữa nhà trường và doanh nghiệp trong đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao

Hoạt động chào đón sinh viên VJU đến thăm và trải nghiệm tại ONE-VALUE tiếp tục thể hiện định hướng hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp trong việc hỗ trợ sinh viên tiếp cận thực tế nghề nghiệp. Trước đó, ONE-VALUE và Đại học Việt Nhật đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác, hướng đến việc phối hợp trong các hoạt động đào tạo kỹ năng, tổ chức hội thảo, cung cấp cơ hội thực tập và tuyển dụng cho sinh viên. Trên cơ sở đó, ONE-VALUE mong muốn tiếp tục đồng hành cùng VJU trong việc tạo ra những hoạt động thiết thực, giúp sinh viên có thêm góc nhìn thực tế về thị trường lao động và yêu cầu của doanh nghiệp.

Với thế mạnh trong lĩnh vực tư vấn Việt Nam – Nhật Bản, ONE-VALUE đánh giá cao tiềm năng của sinh viên VJU, đặc biệt là những bạn có nền tảng học thuật tốt, khả năng ngoại ngữ và sự quan tâm đến các lĩnh vực liên quan đến hợp tác quốc tế, kinh tế, kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực.

Thông qua các hoạt động kết nối với sinh viên, ONE-VALUE kỳ vọng có thể đóng góp vào quá trình định hướng nghề nghiệp, giúp các bạn trẻ hiểu rõ hơn về yêu cầu thực tế của doanh nghiệp, từ đó chuẩn bị tốt hơn cho hành trình phát triển sau khi tốt nghiệp.

ONE-VALUE tiếp tục đồng hành cùng thế hệ nhân sự trẻ

Đối với ONE-VALUE, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những yếu tố quan trọng để thúc đẩy hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản. Bên cạnh hoạt động tư vấn cho doanh nghiệp, ONE-VALUE luôn quan tâm đến việc xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp, nhà trường và sinh viên, đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu nhân sự có năng lực làm việc trong môi trường Việt Nam – Nhật Bản ngày càng gia tăng.

Chuyến thăm của sinh viên VJU là một hoạt động có ý nghĩa trong hành trình đó. ONE-VALUE hy vọng rằng những chia sẻ và trải nghiệm tại công ty sẽ giúp các bạn sinh viên có thêm động lực học tập, định hướng nghề nghiệp rõ ràng hơn và chủ động chuẩn bị năng lực cho tương lai.

Trong thời gian tới, ONE-VALUE sẽ tiếp tục thúc đẩy các hoạt động hợp tác với các trường đại học, tổ chức đào tạo và cộng đồng sinh viên nhằm mở rộng cơ hội học hỏi, thực tập, tuyển dụng và phát triển nghề nghiệp cho thế hệ nhân sự trẻ Việt Nam, đặc biệt là những người có mong muốn làm việc trong môi trường kết nối Việt Nam – Nhật Bản.

The post ONE-VALUE chào đón đoàn sinh viên Đại học Việt Nhật (VJU) đến thăm và trải nghiệm thực tế appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.