Nội dung đào tạo: Tập trung vào những rủi ro cốt lõi trong M&A

Buổi đào tạo được thiết kế xoay quanh các chủ đề thực tiễn trong quá trình thẩm định doanh nghiệp. Giám đốc Tư vấn M&A Phúc Lê đã giúp các học viên:

1. Phân biệt sai sót và gian lận trong Báo cáo tài chính

Chuyên gia đào tạo đã giúp đội ngũ phân tích rõ:

• Sai sót: lỗi không cố ý, như áp dụng sai chuẩn mực kế toán hay ghi nhận thiếu/tính toán nhầm.

• Gian lận: hành vi cố ý nhằm che giấu thực trạng tài chính, có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến định giá thương vụ.

Việc phân biệt đúng hai khái niệm này quyết định trực tiếp đến chiến lược thẩm định và đàm phán của các chuyên viên M&A.

2. Các hình thức gian lận phổ biến trong doanh nghiệp

Buổi đào tạo cũng mô phỏng nhiều tình huống thực tế, bao gồm:

• Ghi nhận doanh thu ảo hoặc ghi nhận trước kỳ.

• Trì hoãn chi phí hoặc vốn hóa sai quy định.

• Che giấu công nợ hoặc nghĩa vụ tài chính chưa công bố.

• Định giá sai tài sản, ghi nhận chênh lệch không đúng chuẩn mực.

Những “kỹ thuật làm đẹp báo cáo” này thường xuất hiện trong các thương vụ mà ONE-VALUE đã xử lý, giúp đội ngũ có thêm góc nhìn thực tế và khả năng nhận diện nhanh hơn.

3. Các dấu hiệu cảnh báo (Red Flags) cần lưu ý trong thẩm định M&A

Chuyên viên ONE-VALUE được thực hành phân tích các chỉ số và dữ liệu để phát hiện bất thường, như:

• Lợi nhuận tăng nhưng dòng tiền yếu.

• Tài sản hoặc hàng tồn kho tăng bất thường.

• Doanh thu đột biến vào cuối kỳ.

• Giao dịch với bên liên quan không minh bạch.

• Hồ sơ, chứng từ bị thiếu, chậm cung cấp hoặc giải trình không nhất quán.

Những điểm cảnh báo này là cơ sở để đội ngũ M&A quyết định bước điều tra sâu hơn trong quá trình Due Diligence.

Khẳng định văn hóa đào tạo & tiêu chuẩn tư vấn của ONE-VALUE

Buổi đào tạo là một phần trong chiến lược nâng cao năng lực nội bộ của ONE-VALUE, được tổ chức định kì, với sự tham gia của đội ngũ chuyên gia là lãnh đạo cấp cao tại ONE-VALUE. Đây là một nét văn hóa đặc sắc của ONE-VALUE với tinh thần Learning and Sharing đã được CEO Phi Hoa định hướng từ đầu. Mục tiêu các chương trình đào tạo nhằm đảm bảo rằng:

• Chất lượng phân tích – báo cáo – thẩm định của ONE-VALUE luôn tuân thủ chuẩn quốc tế.

• Đội ngũ tư vấn viên không chỉ có tư duy phân tích sắc bén mà còn hiểu rõ rủi ro tiềm ẩn trong từng con số.

• Mỗi thương vụ M&A đều được xử lý với thái độ cẩn trọng, mức độ chính xác, minh bạch và chuyên nghiệp cao nhất.

Xuyên suốt buổi đào tạo, các nhân sự cũng thể hiện tinh thần học tập cao độ khi liên tục đặt ra nhiều tình huống, câu hỏi hóc búa với giảng viên, thông qua việc trao đổi, phản biện. Với việc thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, ONE-VALUE tiếp tục khẳng định cam kết đầu tư vào con người – nền tảng quan trọng nhất để mang lại giá trị bền vững cho khách hàng và đối tác.

The post ONE-VALUE tăng cường đào tạo nội bộ, nâng cao năng lực chuyên môn appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.

Trên thực tế, không chỉ với khách hàng, ONE-VALUE cũng chào hỏi đồng nghiệp với đầy lòng biết ơn và cảm kích khi bắt đầu ngày làm việc mới. Chúng tôi cũng dành lời chào cho mọi khách hàng đến thăm văn phòng, không phân biệt là khách Việt hay khách Nhật. Dù không có bất kỳ quy định nội bộ nào yêu cầu hành động này, văn hóa chào hỏi tại ONE-VALUE đã trở thành một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp. Đây không phải là hành động để “gây ấn tượng”, mà là một nét văn hóa được duy trì một cách tự nhiên và nhất quán. 

Lời chào được lựa chọn để trở thành bản sắc riêng 

ONE-VALUE có đội ngũ nhân sự nhiều năm học tập và làm việc tại Nhật Bản. Vì vậy, chúng tôi không chỉ hiểu văn hóa Nhật mà còn lựa chọn áp dụng những giá trị tích cực ấy vào môi trường làm việc tại Việt Nam – trong đó, văn hóa chào hỏi kèm theo hành động nghiêng người là một trong những điểm nhấn điển hình. 

Người Nhật Bản thường cúi đầu chào kết hợp nói những câu nói quen thuộc như “Ohayo Gozaimasu.” hay “Ohayo” với ý nghĩa “Xin chào”, hay “Arigatou” là “Xin cám ơn”.

Tại Nhật Bản, một lời chào đúng mực không đơn thuần là phép lịch sự mà còn thể hiện sự tôn trọng, tinh thần phục vụ và ý thức tập thể. Đội ngũ ONE-VALUE tin rằng, mỗi lời chào đúng lúc, đúng cách có thể mở ra những cơ hội hợp tác lâu dài, đồng thời tạo nên môi trường làm việc tích cực và chuyên nghiệp. 

Văn hóa chào hỏi là văn hóa hợp tác chủ động 

Chúng tôi khuyến khích mọi thành viên ONE-VALUE chủ động chào hỏi khi gặp đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, dù là trong thang máy, tại khu vực tiếp khách, hay trên các nền tảng online. Một lời chào thân thiện có thể xóa tan khoảng cách, tạo tiền đề cho sự tin tưởng và giao tiếp hiệu quả. 

Đây cũng là cách ONE-VALUE xây dựng các mối quan hệ: Tôn trọng – Tin cậy – Kết nối dài lâu, không chỉ với khách hàng mà còn trong nội bộ đội ngũ. 

ONE-VALUE tin rằng, cách bạn chào hỏi người khác phản ánh cách bạn chọn đồng hành và hợp tác. Từ những hành động nhỏ như cúi chào, mở cửa, hay gọi đúng tên đồng nghiệp, chúng tôi nuôi dưỡng một môi trường đề cao tính chủ động, tinh thần hợp tác và sự chuyên nghiệp. 

Một lời chào đúng lúc không chỉ là khởi đầu của một cuộc trò chuyện – mà còn là khởi đầu của một mối quan hệ bền vững. Vì lẽ đó, mọi nhân sự khi gia nhập ONE-VALUE đều sẽ được đào tạo để cúi chào đúng chuẩn mực, tạo thiện cảm với người đối diện.

ONE-VALUE – Không chỉ là tư vấn chiến lược, mà còn là đối tác văn hóa 

Tại ONE-VALUE, chúng tôi tin rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua hệ thống quy trình, mà chính từ những hành động nhỏ hàng ngày. Dù là đàm phán M&A, tư vấn chiến lược hay triển khai các dự án thương mại, ONE-VALUE luôn bắt đầu bằng sự tôn trọng. 

Còn doanh nghiệp bạn thì sao? Văn hóa doanh nghiệp của bạn bắt đầu từ điều gì? 

The post Văn hóa chào hỏi tại ONE-VALUE – Ấn tượng từ điều nhỏ nhất  appeared first on ONE-VALUE - Tư vấn M&A, Chiến lược Kinh doanh.