Trong thế giới kinh doanh luôn thay đổi, các công ty từ nhiều ngành nghề khác nhau đều phải đối mặt với những cơ hội và thách thức, từ việc mua bán, sáp nhập, hay bị thu mua và tích hợp vào các công ty lớn hơn. Tuy nhiên, một yếu tố quan trọng nhưng thường bị bỏ qua khi xây dựng doanh nghiệp chính là chiến lược rút lui.
Điều này thường chỉ được xem xét khi chủ doanh nghiệp phải đối mặt với các quyết định khẩn cấp. Tuy nhiên, nếu không có một kế hoạch rõ ràng ngay từ ban đầu, việc thực hiện chiến lược rút lui có thể gặp nhiều khó khăn và thậm chí là không thể thực hiện được.
Vì vậy, để bảo vệ tài sản và đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển bền vững, chiến lược rút lui cần được lên kế hoạch ngay từ những bước đầu. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp chủ động hơn trong việc ứng phó với các cơ hội và bảo vệ giá trị trong tương lai.
Mục lục
Mục đích của chiến lược rút lui
Chiến lược rút lui đóng vai trò như một bản đồ chỉ đường cho các kế hoạch phát triển trong tương lai của doanh nghiệp, giúp công ty tận dụng những cơ hội mới trong khi vẫn giữ được mục tiêu lâu dài của mình. Những chiến lược này có thể bao gồm các hình thức như sáp nhập và mua lại (M&A), bán công ty cho các nhà đầu tư chiến lược, hoặc phát hành cổ phiếu ra công chúng. Mục tiêu chính của chiến lược rút lui là bảo vệ và phát triển công ty trong dài hạn, đồng thời duy trì tính khả thi tài chính cho công ty trong tương lai.
Khi một người sáng lập bắt đầu khởi nghiệp, có thể họ sẽ không nghĩ đến việc bán công ty sau này, nhưng đó lại là một phần của quá trình đầu tư đầy rủi ro. Đối với nhiều doanh nghiệp, lợi nhuận sẽ đến khi có ai đó đề nghị mua lại với một mức giá hợp lý.
Chiến lược rút lui cần xác định rõ các mốc quan trọng mà công ty cần đạt được để sẵn sàng cho việc bán lại. Các chiến lược này cũng cần đưa ra các thông tin liên quan đến các lựa chọn cổ phiếu cho các bên liên quan và những hướng dẫn cần thiết để đảm bảo quá trình chuyển giao được diễn ra suôn sẻ trong trường hợp công ty bị mua lại.
Khi một doanh nghiệp được thành lập với một chiến lược rút lui rõ ràng từ đầu, công ty đó đã có lợi thế cạnh tranh đáng kể so với những đối thủ không có kế hoạch này. Ngoài ra, nó còn tạo ra một lớp bảo vệ cho quá trình chuyển giao trong tương lai, tăng cơ hội thành công.
Tối ưu hóa cấu trúc thỏa thuận với các cố vấn tài chính
Khởi nghiệp là một cuộc chơi đầy rủi ro. Nghiên cứu chỉ ra rằng có đến 90% các công ty khởi nghiệp cuối cùng sẽ thất bại. Trong số những công ty thành công, chỉ có 1,5% đạt được thoả thuận rút lui thành công với giá trị 50 triệu đô la Mỹ hoặc cao hơn.
Những con số này cho thấy sự quan trọng không chỉ trong việc xây dựng một chiến lược rút lui vững chắc từ đầu mà còn trong việc lắng nghe và nhận sự tư vấn từ các cố vấn có kinh nghiệm để tối ưu hóa các thỏa thuận và tránh rơi vào nhóm 90% công ty thất bại. Các cố vấn tài chính có thể giúp bạn xây dựng chiến lược tốt hơn và tránh những sai lầm không đáng có.
M&A hay bán công ty là một quá trình phức tạp, nhưng các cố vấn tài chính có thể giúp bạn tối ưu hóa các thỏa thuận và đảm bảo rằng bạn không chỉ đạt được một thỏa thuận có lợi mà còn bảo vệ được giá trị doanh nghiệp trong tương lai. Các cố vấn tài chính giúp bạn nghiên cứu thị trường, đưa ra các phân tích và đề xuất con đường tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Chuẩn bị cho những lần rút lui và mua lại thành công
Mặc dù có một chiến lược rút lui vững chắc ngay từ đầu là cách tốt nhất để chuẩn bị cho một lần bán hay sáp nhập thành công, việc nhận sự trợ giúp từ các cố vấn tài chính có kinh nghiệm cũng là một cách tuyệt vời để chuẩn bị. Tuy nhiên, không phải ai sáng lập doanh nghiệp đều hiểu rõ về chiến lược này, do đó việc nghiên cứu và học hỏi từ các chuyên gia cũng rất quan trọng.
Bên cạnh đó, cần phải cân nhắc kỹ lưỡng các lợi ích và hạn chế của các lựa chọn trong chiến lược rút lui. Việc sáp nhập có thể mang lại lợi ích lớn vì nó cho phép doanh nghiệp đặt ra các điều kiện và mức giá theo ý muốn, nhưng nó cũng có thể tốn nhiều thời gian và gây căng thẳng, đôi khi còn dẫn đến chi phí cao. Trong khi đó, việc phát hành cổ phiếu ra công chúng (IPO) có thể đem lại lợi nhuận cao, nhưng điều này yêu cầu sự kiểm toán và báo cáo chi tiết.
Để chuẩn bị cho một lần rút lui thành công, điều quan trọng là cần tiết kiệm chi phí và duy trì doanh thu cao từ khi khởi nghiệp. Điều này không chỉ giúp bạn giảm thiểu chi phí cho chiến lược rút lui, mà còn giúp công ty trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư và người mua tiềm năng.
Ngoài ra, khi chuẩn bị cho lần rút lui, bạn cũng cần đảm bảo rằng đội ngũ lãnh đạo và các cố vấn đều làm việc tốt với nhau và có sự đồng thuận về mục tiêu chiến lược rút lui. Nếu không, doanh nghiệp của bạn có thể gặp khó khăn và trở thành một phần của nhóm 90% các công ty khởi nghiệp thất bại. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn và các cố vấn chuyên nghiệp sẽ mang lại sự sáng tạo và kinh nghiệm để giúp đạt được mục tiêu của bạn.
Không thể lơ lửng trong việc mở rộng quá nhanh
Theo thống kê, 70% các công ty khởi nghiệp thất bại vì cố gắng mở rộng quá nhanh. Vì vậy, chiến lược rút lui cần được gắn liền với một chiến lược mở rộng hợp lý. Bạn cần đánh giá mô hình kinh doanh của mình để đảm bảo rằng nó thực sự có khả năng mở rộng. Dù bạn có đam mê với một công việc kinh doanh cụ thể, nhưng nếu mô hình đó không thể mở rộng, thì việc đạt được một lần rút lui thành công sẽ rất khó khăn và giao dịch có thể thất bại ngay từ đầu.
Các lần rút lui thành công đều bắt đầu từ việc xây dựng mối quan hệ trong ngành, bao gồm việc kết nối với các cố vấn và nhà đầu tư. Bằng cách xây dựng các mối quan hệ với các nhà mua, bán, nhà đầu tư mạo hiểm và các chuyên gia trong ngành, bạn có thể đưa công ty của mình vào tầm ngắm của những người có thể giúp bạn đạt được chiến lược rút lui mong muốn.
Kết luận
Việc lập kế hoạch chiến lược rút lui là vô cùng quan trọng đối với sự thành công của một doanh nghiệp. Từ khi bắt đầu, doanh nghiệp cần có một chiến lược rõ ràng để chuẩn bị cho việc bán, sáp nhập, hay các phương án rút lui khác. Để tối đa hóa cơ hội thành công, doanh nghiệp cần lắng nghe các cố vấn tài chính có kinh nghiệm và duy trì một tình hình tài chính ổn định. Quan trọng hơn, việc chuẩn bị cho chiến lược rút lui không bao giờ là quá sớm, và doanh nghiệp luôn phải linh hoạt và chủ động trong mọi tình huống.
Thông tin về công ty ONE-VALUE
ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.
Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.
ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.
ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển.
