“Team Building không chỉ để giải trí, mà là để chúng ta tìm lại tinh thần đồng đội, khẳng định niềm tin vào định hướng chung và cùng nhau bứt phá.” – chia sẻ của CEO Phi Hoa đã mở đầu cho chương trình Team Building 2025 của ONE-VALUE, và cũng chính là tinh thần xuyên suốt mà toàn thể nhân sự mang theo sau chuyến đi.
Mục lục
Văn hóa gắn kết – sức mạnh cốt lõi của ONE-VALUE
Ở ONE-VALUE, các hoạt động văn hóa doanh nghiệp không bao giờ dừng lại ở những cuộc vui. Đó là cách để mỗi cá nhân học cách thấu hiểu, đồng hành, và cùng nhau phát triển.Team Building 2025 được tổ chức trong bối cảnh công ty bước vào giai đoạn tăng trưởng mới, khi các dịch vụ cốt lõi từ M&A, nghiên cứu thị trường đến nhân sự đều cần sự phối hợp chặt chẽ của nhiều bộ phận.
Chính vì vậy, chương trình không chỉ đơn thuần tạo ra tiếng cười mà còn mang lại sự gắn kết. Kết quả khảo sát sau sự kiện cho thấy, hơn 80% nhân sự đánh giá giá trị lớn nhất của Team Building là “kết nối đồng nghiệp”. Một nhân sự đã viết: “Đây là lần đầu tiên tôi thấy sự gần gũi, cởi mở đến vậy. Những khoảng cách trong công việc hằng ngày như được xóa nhòa.”
Những phản hồi ấy cho thấy tinh thần ONE-VALUE: lấy con người làm trung tâm, coi sự gắn kết là nền tảng để đạt hiệu suất vượt trội.
CEO – Người truyền lửa và định hướng
Một điểm nhấn khác biệt của Team Building ONE-VALUE năm nay chính là phiên OV Talk. Thay vì chỉ là một buổi chia sẻ định hướng, OV Talk trở thành cuộc đối thoại hai chiều giữa lãnh đạo và nhân viên. CEO Phi Hoa không chỉ nói về tầm nhìn “Chuyển mình – Bứt phá”, mà còn trực tiếp lắng nghe từng ý kiến, từng trăn trở của nhân sự.
Khảo sát cho thấy, 92% nhân sự đánh giá cao việc được nghe CEO chia sẻ trực tiếp về chiến lược công ty, và nhiều bạn thừa nhận: “Sau OV Talk, tôi hiểu rõ hơn mình đang đi đâu và vì sao phải nỗ lực mỗi ngày.”
Ở ONE-VALUE, định hướng không chỉ đến từ văn bản chiến lược, mà được CEO kiên trì lan tỏa bằng sự đồng hành, bằng khả năng biến tầm nhìn thành câu chuyện truyền cảm hứng.
Trải nghiệm để thấu hiểu và trưởng thành
Các hoạt động thử thách trong Team Building được thiết kế xoay quanh 3 giá trị mà CEO liên tục nhấn mạnh: Trao quyền – Hiệu suất – Tập trung. Mỗi trò chơi không chỉ mang tính vui nhộn, mà còn ẩn chứa thông điệp: biết tin tưởng, biết phối hợp, và biết dồn sức cho mục tiêu chung.
Một nhân sự chia sẻ: “Khi tham gia trò chơi, tôi nhận ra nếu mình không tin tưởng đồng đội, cả nhóm sẽ thất bại. Bài học này áp dụng nguyên vẹn vào công việc.”
Chính những khoảnh khắc như vậy khiến Team Building không dừng lại ở giải trí, mà trở thành trải nghiệm trưởng thành.
Kết quả khảo sát củng cố điều đó: 78% nhân sự cho biết học được kỹ năng làm việc nhóm, 65% cảm thấy hiểu đồng nghiệp hơn sau chuyến đi, và nhiều phản hồi thừa nhận đây là động lực để họ gắn bó lâu dài với ONE-VALUE.
Văn hóa lắng nghe và tôn trọng
Điểm sáng đặc biệt của Team Building lần này là tinh thần lắng nghe. Ở Gala Dinner, không chỉ có phần thưởng dành cho đội xuất sắc mà còn có những giây phút tri ân và chia sẻ tự nguyện từ chính nhân sự. Một bạn trẻ viết trong khảo sát: “Tôi cảm nhận rõ mình được trân trọng. Ở ONE-VALUE, tiếng nói của tôi có giá trị.”
Điều này phản ánh một trong những nét văn hóa đặc trưng của ONE-VALUE: không im lặng. Nhân viên được khuyến khích nói ra suy nghĩ, bày tỏ quan điểm, và cùng nhau tìm giải pháp. Văn hóa ấy, khi kết hợp với những hoạt động gắn kết, trở thành nền móng vững chắc để công ty phát triển bền vững.
Team Building – bước đệm cho chặng đường phía trước
Team Building 2025 đã khép lại, nhưng dư âm của nó vẫn ở lại trong mỗi thành viên ONE-VALUE. Đó là tiếng cười vang trên sân chơi, là giọt mồ hôi sau thử thách, là khoảnh khắc lắng nghe chân thành trong OV Talk, và là niềm tự hào khi thấy mình là một phần của tập thể gắn kết.
Một nhân sự tổng kết ngắn gọn trong khảo sát: “Chuyến đi giúp tôi hiểu rằng ONE-VALUE không chỉ là nơi làm việc, mà là nơi tôi muốn đồng hành lâu dài.”
Với tinh thần đoàn kết được củng cố, với tầm nhìn rõ ràng được CEO lan tỏa, ONE-VALUE bước vào giai đoạn mới với niềm tin mạnh mẽ: Chuyển mình – Bứt phá – Tạo giá trị bền vững.
