ONE-VALUE được lựa chọn triển khai Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026

ONE-VALUE được lựa chọn là đơn vị triển khai Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026 – Vietnam Leadership Development Program 2026, do Quỹ Hỗ trợ Doanh nghiệp nhỏ và vừa Tokyo chủ trì. Dự án hướng tới việc nâng cao năng lực quản trị, phát triển đội ngũ quản lý người Việt Nam và thúc đẩy quá trình bản địa hóa hoạt động điều hành tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Tokyo đang hoạt động tại Việt Nam.

Chương trình dự kiến được triển khai trong giai đoạn từ khoảng tháng 10/2026 đến tháng 3/2027, với sự tham gia của lãnh đạo người Nhật và các cán bộ quản lý tiềm năng người Việt Nam đến từ khoảng 30 doanh nghiệp.

Trong khuôn khổ dự án, ONE-VALUE sẽ đảm nhận việc xây dựng nội dung đào tạo, lựa chọn và điều phối giảng viên, tổ chức các buổi học trực tuyến, vận hành sự kiện tổng kết trực tiếp, thực hiện dịch thuật, phiên dịch, quản lý học viên và hỗ trợ doanh nghiệp trong suốt quá trình tham gia chương trình.

Hỗ trợ doanh nghiệp Nhật Bản giải quyết bài toán bản địa hóa quản trị

Trong những năm gần đây, quá trình mở rộng đầu tư và hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam diễn ra ngày càng sâu rộng. Bên cạnh những cơ hội về thị trường, nguồn nhân lực và chuỗi cung ứng, nhiều doanh nghiệp Nhật Bản cũng đang đối mặt với yêu cầu phải điều chỉnh mô hình quản trị để phù hợp hơn với môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Một trong những vấn đề quan trọng là xây dựng đội ngũ quản lý bản địa có khả năng đảm nhận trách nhiệm lớn hơn trong hoạt động điều hành doanh nghiệp. Trên thực tế, không ít doanh nghiệp Nhật Bản đã có thời gian hoạt động lâu dài tại Việt Nam và sở hữu đội ngũ nhân sự người Việt Nam giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên, quá trình phát triển nhân sự từ vị trí chuyên môn lên vị trí quản lý vẫn tồn tại nhiều thách thức.

Nhân sự được bổ nhiệm làm quản lý không chỉ cần có chuyên môn tốt, mà còn phải có khả năng xác định vấn đề, xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, quản lý đội ngũ và chịu trách nhiệm đối với kết quả chung. Ở chiều ngược lại, lãnh đạo người Nhật cũng cần có phương pháp phù hợp để tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và trao quyền cho đội ngũ quản lý người Việt Nam. Nếu quyền hạn và trách nhiệm không được phân chia rõ ràng, cơ sở tại Việt Nam có thể phải phụ thuộc quá nhiều vào quyết định từ trụ sở chính tại Nhật Bản. Điều này có thể làm giảm tốc độ xử lý công việc, hạn chế tính chủ động của đội ngũ tại Việt Nam và ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành của doanh nghiệp.

Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026 được xây dựng nhằm góp phần giải quyết những vấn đề này. Thông qua chương trình, các doanh nghiệp tham gia sẽ có cơ hội nhìn nhận lại phương thức quản trị, phát triển đội ngũ kế cận và từng bước xây dựng cơ chế trao quyền phù hợp với thực tế hoạt động tại Việt Nam.

Đào tạo đồng thời lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt Nam

Một trong những điểm nổi bật của chương trình là việc thiết kế nội dung đào tạo dành cho hai nhóm đối tượng có mối liên hệ trực tiếp với nhau.

Nhóm thứ nhất là các lãnh đạo và quản lý người Nhật đang làm việc tại các cơ sở kinh doanh của doanh nghiệp Tokyo tại Việt Nam.Theo quy mô dự kiến, chương trình sẽ có khoảng 30 học viên người Nhật đến từ khoảng 30 doanh nghiệp. Nhóm học viên này dự kiến tham gia hai buổi đào tạo trong hai ngày.

Nhóm thứ hai là các cán bộ quản lý hoặc nhân sự người Việt Nam có tiềm năng trở thành quản lý trong tương lai. Chương trình dự kiến tiếp nhận tối đa 60 học viên người Việt Nam đến từ khoảng 30 doanh nghiệp. Thời lượng đào tạo dành cho nhóm này dự kiến gồm năm buổi trong năm ngày.

Việc đào tạo đồng thời hai nhóm đối tượng giúp chương trình không chỉ tập trung vào việc nâng cao năng lực cá nhân, mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp xây dựng một môi trường phù hợp cho quá trình áp dụng kiến thức sau đào tạo. Đối với lãnh đạo người Nhật, chương trình giúp nâng cao nhận thức về vai trò của đội ngũ quản lý bản địa và phương pháp phát triển nhân sự người Việt Nam. Đối với học viên người Việt Nam, chương trình cung cấp nền tảng kiến thức, tư duy và công cụ cần thiết để từng bước đảm nhận vai trò quản lý trong doanh nghiệp. Thông qua sự kết nối giữa hai nhóm học viên, doanh nghiệp có thể hình thành cách hiểu chung về mục tiêu, trách nhiệm, quyền hạn và phương pháp quản trị. Đây là một trong những điều kiện quan trọng để quá trình bản địa hóa không chỉ dừng lại ở việc thay đổi chức danh, mà thực sự tạo ra sự chuyển giao về vai trò quản lý và năng lực ra quyết định.

Nội dung dành cho lãnh đạo và quản lý người Nhật

Chương trình dành cho lãnh đạo người Nhật dự kiến tập trung vào bốn nhóm nội dung chính.

Trước hết, học viên sẽ cùng trao đổi về vai trò và sự cần thiết của đội ngũ quản lý người Việt Nam trong quá trình phát triển hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Khi quy mô doanh nghiệp tăng lên, lãnh đạo người Nhật khó có thể trực tiếp tham gia xử lý toàn bộ công việc. Doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý bản địa đủ năng lực để điều phối hoạt động, quản lý nhân sự và hỗ trợ lãnh đạo trong quá trình đưa ra quyết định.

Nội dung tiếp theo liên quan đến phương pháp tuyển dụng, đào tạo và phát triển cán bộ quản lý người Việt Nam.Việc lựa chọn nhân sự quản lý cần được thực hiện dựa trên năng lực, tiềm năng phát triển, khả năng dẫn dắt đội ngũ và mức độ phù hợp với định hướng của doanh nghiệp, thay vì chỉ dựa trên thâm niên hoặc chuyên môn cá nhân.

Chương trình cũng đề cập đến quản trị nguồn nhân lực trong môi trường Việt Nam và cách xử lý khác biệt văn hóa giữa Việt Nam và Nhật Bản. Sự khác biệt trong cách giao tiếp, báo cáo, phản hồi, đưa ra quyết định và đánh giá hiệu quả công việc có thể dẫn đến những cách hiểu không thống nhất giữa lãnh đạo người Nhật và nhân sự người Việt Nam. Việc nhận diện và quản trị những khác biệt này giúp doanh nghiệp hạn chế xung đột, cải thiện khả năng phối hợp và nâng cao mức độ gắn kết của đội ngũ.

Bên cạnh đó, học viên sẽ trao đổi về cách phân chia vai trò giữa trụ sở chính tại Nhật Bản và cơ sở tại Việt Nam, cùng những điểm trọng yếu trong quản trị tài chính và vận hành doanh nghiệp.

Phát triển năng lực quản lý cho nhân sự người Việt Nam

Đối với cán bộ quản lý tiềm năng người Việt Nam, chương trình dự kiến được xây dựng theo hướng kết hợp giữa tư duy quản trị, phương pháp giải quyết vấn đề và kỹ năng tổ chức thực thi.

Nội dung đầu tiên tập trung vào sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp và vai trò của người quản lý trong tổ chức. Người quản lý cần hiểu rõ doanh nghiệp đang hướng tới mục tiêu nào, bộ phận của mình đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung và mỗi thành viên trong đội ngũ cần thực hiện trách nhiệm gì. Trên nền tảng đó, học viên sẽ được hướng dẫn phương pháp xác định, phân tích và giải quyết vấn đề. Trong hoạt động doanh nghiệp, một hiện tượng có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau. Nếu không xác định đúng nguyên nhân cốt lõi, các giải pháp được đưa ra có thể chỉ xử lý phần biểu hiện và không tạo ra thay đổi lâu dài.

Học viên cũng sẽ được đào tạo về xây dựng kế hoạch, quản trị thực thi, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự. Đây là những nội dung thiết yếu đối với một cán bộ quản lý, bởi nhiệm vụ của người quản lý không chỉ là hoàn thành công việc cá nhân mà còn phải tổ chức để cả đội ngũ đạt được kết quả.

Cuối chương trình, học viên dự kiến sẽ xây dựng mục tiêu hành động và tầm nhìn quản lý của riêng mình. Các kế hoạch này sẽ được trình bày tại sự kiện tổng kết trực tiếp tại Thành phố Hồ Chí Minh, dự kiến có vòng sơ tuyển và vòng chung kết. Hoạt động trình bày cuối khóa được kỳ vọng sẽ giúp học viên chuyển hóa kiến thức thành kế hoạch hành động cụ thể, gắn với những vấn đề đang tồn tại trong chính doanh nghiệp của mình.

Kết hợp đào tạo trực tuyến và sự kiện tổng kết trực tiếp

Các buổi đào tạo chính dự kiến được tổ chức trực tuyến thông qua nền tảng Zoom.Hình thức trực tuyến giúp các doanh nghiệp và học viên đang làm việc tại nhiều khu vực khác nhau có thể tham gia thuận lợi, đồng thời giảm bớt các yêu cầu về di chuyển và tổ chức. Toàn bộ bài giảng dự kiến được ghi hình để học viên có thể xem lại trong khoảng hai tuần sau mỗi buổi học.Việc cung cấp bản ghi giúp học viên chủ động ôn tập, củng cố kiến thức và xem lại những nội dung liên quan trực tiếp đến công việc của mình.

Buổi học cuối cùng dành cho học viên Việt Nam dự kiến được tổ chức trực tiếp. Sự kiện sẽ có sự tham gia của học viên Việt Nam, lãnh đạo người Nhật và đại diện đơn vị chủ trì, tạo cơ hội để các bên trao đổi trực tiếp về kết quả đào tạo, kế hoạch hành động và định hướng phát triển đội ngũ quản lý tại doanh nghiệp.

Chương trình dành cho học viên Việt Nam dự kiến được tổ chức chủ yếu bằng tiếng Việt. Đồng thời, tài liệu tiếng Nhật sẽ được chuẩn bị để lãnh đạo doanh nghiệp có thể theo dõi nội dung đào tạo và hỗ trợ học viên trong quá trình áp dụng kiến thức.

Vai trò của ONE-VALUE

Với vai trò là đơn vị triển khai, ONE-VALUE sẽ tham gia xuyên suốt từ quá trình xây dựng chương trình đến tổ chức, vận hành và đánh giá kết quả.

Trước hết, ONE-VALUE sẽ phối hợp xây dựng cấu trúc chương trình, nội dung đào tạo và hệ thống tài liệu dành cho từng nhóm học viên. Đội ngũ dự án cũng sẽ lựa chọn, kết nối và điều phối các giảng viên, chuyên gia và diễn giả khách mời phù hợp với từng chủ đề. Chương trình dự kiến có sự tham gia của các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp từng trực tiếp xây dựng, quản lý hoặc vận hành cơ sở kinh doanh tại Việt Nam. Kinh nghiệm thực tế của các chuyên gia sẽ giúp nội dung đào tạo gắn với những tình huống cụ thể mà doanh nghiệp Nhật Bản thường gặp trong quá trình quản trị nhân sự và hoạt động kinh doanh tại Việt Nam.

ONE-VALUE đồng thời phụ trách công tác tổ chức và vận hành các buổi học trực tuyến, hỗ trợ nền tảng công nghệ, quản lý nội dung ghi hình và tổ chức sự kiện tổng kết trực tiếp.Các hoạt động dịch thuật, phiên dịch và chuẩn bị tài liệu song ngữ Việt – Nhật cũng nằm trong phạm vi công việc của ONE-VALUE.

Ngoài nội dung đào tạo, ONE-VALUE sẽ triển khai hoạt động truyền thông, tiếp cận doanh nghiệp, hỗ trợ đăng ký, quản lý học viên và phối hợp xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình tham gia chương trình. Sau mỗi giai đoạn, đội ngũ dự án sẽ thực hiện khảo sát mức độ hài lòng, tổng hợp phản hồi, phân tích kết quả và đề xuất phương án cải tiến cho các kỳ tiếp theo.

Việc được lựa chọn triển khai Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo và Quản lý tại Việt Nam 2026 tiếp tục khẳng định năng lực của ONE-VALUE trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và tổ chức các chương trình hợp tác Việt Nam – Nhật Bản. Trong nhiều năm qua, ONE-VALUE đã đồng hành cùng doanh nghiệp hai nước trong các hoạt động tư vấn đầu tư, M&A, xúc tiến thương mại, phát triển thị trường, tuyển dụng, đào tạo và kết nối nguồn nhân lực. Thông qua dự án lần này, ONE-VALUE tiếp tục phát huy lợi thế về sự am hiểu môi trường kinh doanh Việt Nam, văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản và khả năng điều phối các chương trình có sự tham gia của nhiều bên liên quan. Dự án không chỉ hướng tới việc trang bị kiến thức cho các học viên tham gia, mà còn góp phần xây dựng nền tảng quản trị bền vững cho doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam. Khi lãnh đạo người Nhật có phương pháp phù hợp để phát triển và trao quyền cho đội ngũ bản địa, đồng thời nhân sự người Việt Nam được chuẩn bị đầy đủ về tư duy và kỹ năng quản lý, doanh nghiệp có thể nâng cao khả năng ra quyết định, cải thiện hiệu quả vận hành và tạo ra nền tảng phát triển dài hạn.

Các thông tin chi tiết về lịch học, địa điểm tổ chức, danh sách giảng viên và phương án vận hành sẽ tiếp tục được ONE-VALUE cập nhật.