Các chiến lược rút lui doanh nghiệp: Lựa chọn tốt nhất cho mọi tình huống

Chiến lược rút lui là một kế hoạch quan trọng giúp chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể thoát khỏi một công ty hoặc tài sản khi đã đạt được mục tiêu tài chính, cá nhân hoặc chiến lược. Việc có một chiến lược rút lui rõ ràng và cụ thể giúp giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận từ giao dịch. Tùy thuộc vào tình trạng sức khỏe của công ty, mục tiêu dài hạn và các yếu tố thị trường, chủ doanh nghiệp có thể lựa chọn các phương thức rút lui khác nhau. 

Đặc biệt trong các công ty khởi nghiệp và các doanh nghiệp đã phát triển, chiến lược rút lui có thể thay đổi đáng kể. Các công ty mới thành lập có thể sử dụng phương pháp IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng), M&A (mua bán và sáp nhập), hoặc bán lại cho các nhà đầu tư. Trong khi đó, các doanh nghiệp đã ổn định có thể chọn phương thức bán cho các đối tác chiến lược, bán cổ phần cho các nhà đầu tư, hoặc thực hiện các giao dịch M&A để tối ưu hóa lợi nhuận. 

Các loại chiến lược rút lui phổ biến

M&A (Mua bán và sáp nhập)

Một trong những chiến lược rút lui phổ biến nhất đối với cả các doanh nghiệp khởi nghiệp và các công ty đã phát triển là thực hiện giao dịch M&A. Đây là khi một công ty bán toàn bộ hoặc một phần cổ phần cho công ty khác. Giao dịch này giúp bên bán có thể chuyển giao quyền sở hữu và hưởng lợi từ sự chuyển nhượng tài sản. M&A thường mang lại những lợi ích lớn, đặc biệt là khi công ty bán có thể hợp tác với các công ty lớn hơn để tăng trưởng hoặc giảm thiểu sự cạnh tranh. 

Lợi ích của M&A

• Mở rộng quy mô: M&A giúp công ty tiếp cận các thị trường mới và mở rộng quy mô. 

• Tăng trưởng bền vững: Các công ty có thể tận dụng tài sản, nguồn lực và công nghệ của nhau để tối ưu hóa sản xuất và giảm chi phí. 

Nhược điểm của M&A

• Thời gian và chi phí cao: Quy trình M&A có thể mất thời gian và chi phí lớn, đặc biệt là trong việc thẩm định, đàm phán và hoàn tất giao dịch. 

• Khó khăn trong việc hợp nhất văn hóa doanh nghiệp: Sáp nhập hai công ty có thể gặp khó khăn nếu văn hóa doanh nghiệp của các bên không phù hợp. 

Bán cổ phần cho đối tác hoặc nhà đầu tư

Trong trường hợp công ty không muốn bán toàn bộ, việc bán cổ phần cho đối tác hoặc nhà đầu tư là một chiến lược rút lui phổ biến. Đây là phương thức giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động và vẫn có thể tiếp tục phát triển mà không bị gián đoạn. Những người mua này thường là các đối tác lâu dài hoặc những nhà đầu tư sẵn sàng gia tăng tỷ lệ sở hữu để tăng trưởng cùng công ty. 

Lợi ích của bán cổ phần

• Duy trì hoạt động công ty: Công ty vẫn tiếp tục hoạt động bình thường mà không cần thay đổi cơ cấu quản lý hay chiến lược. 

• Tăng trưởng tài chính: Đối tác hoặc nhà đầu tư có thể cung cấp vốn để công ty phát triển thêm. 

Nhược điểm của bán cổ phần

• Tỷ lệ sở hữu giảm: Các cổ đông hiện tại sẽ phải chấp nhận giảm tỷ lệ sở hữu và quyền điều hành công ty. 

• Rủi ro quản lý: Cơ cấu cổ đông mới có thể dẫn đến các bất đồng hoặc thay đổi trong chiến lược phát triển. 

Kế hoạch kế thừa gia đình

Kế thừa gia đình là một chiến lược phổ biến trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nơi người chủ muốn chuyển giao công ty cho con cái hoặc người thân trong gia đình. Đây là một chiến lược rút lui phù hợp với những chủ doanh nghiệp muốn duy trì và bảo tồn di sản của công ty trong gia đình. 

Lợi ích của kế thừa gia đình

• Duy trì di sản công ty: Công ty có thể tiếp tục phát triển trong khuôn khổ gia đình, bảo vệ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. 

• Quy trình chuyển giao suôn sẻ: Người kế thừa sẽ có lợi thế về sự hiểu biết và kinh nghiệm trong việc quản lý công ty. 

Nhược điểm của kế thừa gia đình

• Thiếu sự chuẩn bị: Nếu người kế thừa không có đủ năng lực hoặc đam mê với công việc, quá trình kế thừa có thể gặp khó khăn. 

• Mất động lực đổi mới: Doanh nghiệp có thể thiếu sự đổi mới và sáng tạo cần thiết khi người kế thừa không có kinh nghiệm hoặc không theo kịp xu hướng phát triển. 

IPO (Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng)

Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) là một chiến lược rút lui phổ biến đối với các công ty lớn và có tiềm năng phát triển mạnh. Đây là phương thức giúp các chủ sở hữu và nhà đầu tư bán cổ phần của mình cho công chúng thông qua sàn chứng khoán. 

Lợi ích của IPO

• Tăng trưởng vốn: IPO giúp công ty huy động được một lượng vốn lớn để mở rộng hoặc tái cấu trúc doanh nghiệp. 

• Danh tiếng và uy tín: Công ty trở thành công ty đại chúng, nâng cao uy tín và giá trị thương hiệu. 

Nhược điểm của IPO

• Chi phí cao: Chi phí cho IPO rất lớn, bao gồm các khoản phí cho dịch vụ tư vấn, kiểm toán và tuân thủ các quy định. 

• Công khai thông tin: Là công ty đại chúng, công ty sẽ phải công khai thông tin tài chính và hoạt động của mình, điều này có thể gây áp lực cho các nhà quản lý. 

Thanh lý doanh nghiệp

Thanh lý là chiến lược rút lui cuối cùng cho những công ty không còn khả năng duy trì hoạt động hoặc không có khả năng tìm kiếm người mua. Trong quá trình thanh lý, tài sản của công ty sẽ được bán ra và dùng để thanh toán các khoản nợ. Đây là lựa chọn phổ biến khi không có đối tác hoặc nhà đầu tư muốn tiếp quản công ty. 

Lợi ích của thanh lý

• Kết thúc hoạt động kinh doanh: Giúp kết thúc hoạt động công ty một cách rõ ràng và dứt khoát. 

• Giảm nợ và rủi ro pháp lý: Công ty có thể giải quyết nợ nần và không phải chịu trách nhiệm pháp lý sau khi thanh lý. 

Nhược điểm của thanh lý

• Lợi nhuận thấp: Thường chỉ có giá trị thu về từ tài sản và không đủ để trả hết nợ. 

• Tác động xấu đến nhân viên: Nhân viên phải tìm kiếm công việc mới, và các hợp đồng với khách hàng, đối tác cũng sẽ bị chấm dứt. 

Kết luận

Việc lựa chọn chiến lược rút lui phù hợp là yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu tài chính và duy trì được giá trị lâu dài. Từ M&A, IPO, kế thừa gia đình đến thanh lý, mỗi chiến lược đều có những lợi ích và rủi ro riêng. Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố như tình hình tài chính, thị trường và kế hoạch phát triển dài hạn để chọn lựa phương án rút lui phù hợp nhất, đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. 

Thông tin về công ty ONE-VALUE  

ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.   

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.  

ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.  

ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển.