Sáp nhập và mua lại (M&A) là quá trình hợp nhất các công ty hoặc tài sản, nhằm đạt được nhiều lợi ích chiến lược như thúc đẩy sự tăng trưởng, giành lợi thế cạnh tranh, mở rộng thị phần và cải thiện khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng. Bằng cách thực hiện M&A, các công ty có thể tăng cường hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tận dụng các tài nguyên và công nghệ mới, đồng thời củng cố vị thế trên thị trường. M&A giúp công ty tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, cải thiện lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro kinh doanh, từ đó mở ra cơ hội phát triển và cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong ngành.
Các loại hình M&A
Sáp nhập và mua lại (M&A) bao gồm các hình thức như:
- Sáp nhập (hai công ty hợp nhất thành một);
- Mua lại (một công ty mua cổ phần kiểm soát của công ty khác);
- Hợp nhất (tạo ra công ty mới từ hai công ty);
- Đấu thầu (mua cổ phần trực tiếp từ cổ đông công ty mục tiêu);
- Mua lại tài sản (mua tài sản của công ty khác, thường trong trường hợp phá sản);
- Mua lại do ban quản lý (giám đốc điều hành mua lại công ty để chuyển thành công ty tư nhân).
Tất cả đều nhằm mục tiêu tăng trưởng, mở rộng thị trường và gia tăng lợi thế cạnh tranh.
Lợi ích của M&A với doanh nghiệp
Sáp nhập và mua lại (M&A) là những chiến lược quan trọng mà các công ty sử dụng để phát triển, củng cố vị thế cạnh tranh, và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Việc thực hiện M&A mang lại nhiều lợi ích đáng kể cho các công ty tham gia vào quá trình này. Các lợi ích này không chỉ liên quan đến việc tăng trưởng doanh thu, mà còn ảnh hưởng đến cấu trúc chi phí, chuỗi cung ứng và chiến lược cạnh tranh dài hạn. Dưới đây là những lý do chính khiến các công ty thực hiện M&A, cùng với các lợi ích chiến lược mà chúng mang lại:
Sáp nhập và mua lại (M&A) là những chiến lược phổ biến mà các công ty sử dụng để đạt được nhiều lợi ích chiến lược. Một trong những lý do chính mà các công ty thực hiện M&A là để tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Khi hai công ty hợp nhất, họ có thể kết hợp các nguồn lực và thế mạnh của nhau để tạo ra một tổ chức mạnh mẽ hơn. Việc tận dụng các thế mạnh của đối tác giúp giảm sự trùng lặp trong các hoạt động và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Đồng thời, các chi phí vận hành có thể được cắt giảm khi hai công ty hợp nhất, chẳng hạn như tiết kiệm chi phí về nhân sự, cơ sở vật chất hoặc các bộ phận chức năng không cần thiết. Kết quả là, công ty mới có thể vận hành hiệu quả hơn, giảm chi phí và tối đa hóa lợi nhuận.
Bên cạnh việc nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng thị phần là một lý do quan trọng khác khiến các công ty chọn thực hiện M&A. Thông qua việc mua lại một đối thủ cạnh tranh, công ty có thể mở rộng quy mô và tăng trưởng nhanh chóng mà không cần phải trải qua quá trình phát triển từ đầu. Điều này đặc biệt hữu ích trong các ngành công nghiệp có mức độ cạnh tranh cao, nơi việc chiếm lĩnh thị trường sớm có thể tạo ra lợi thế lớn. Ví dụ, một công ty sản xuất bia có thể chọn mua lại một nhà máy bia nhỏ hơn đã có sẵn khách hàng và cơ sở sản xuất, thay vì tự mình xây dựng và phát triển từ đầu. Việc này không chỉ giúp công ty tiết kiệm thời gian mà còn mang lại lợi ích trực tiếp từ việc gia tăng doanh thu và tiếp cận với một cơ sở khách hàng trung thành đã được xây dựng sẵn.
Một lợi ích lớn khác của M&A là khả năng tăng cường sức mạnh chuỗi cung ứng, giúp công ty giảm chi phí và cải thiện biên lợi nhuận. Khi một công ty mua lại nhà cung cấp hoặc nhà phân phối của mình, họ có thể loại bỏ các chi phí trung gian mà trước đây đã được thêm vào giá thành sản phẩm. Ví dụ, khi một công ty mua lại nhà cung cấp, được gọi là sáp nhập theo chiều dọc, họ có thể giảm bớt những chi phí mà nhà cung cấp đã thêm vào, từ đó tiết kiệm chi phí và gia tăng biên lợi nhuận. Tương tự, việc mua lại một nhà phân phối giúp công ty giảm chi phí vận chuyển và cải thiện khả năng giao hàng với chi phí thấp hơn. Việc kiểm soát trực tiếp toàn bộ chuỗi cung ứng giúp công ty chủ động hơn trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố bên ngoài.
Ngoài việc tối ưu hóa chi phí và tăng trưởng thị phần, M&A còn mang lại cơ hội loại bỏ sự cạnh tranh. Khi một công ty mua lại đối thủ cạnh tranh, họ không chỉ mở rộng thị phần mà còn có thể giảm bớt áp lực từ các đối thủ trong ngành. Điều này đặc biệt quan trọng trong các ngành công nghiệp có tính cạnh tranh cao, nơi mỗi công ty đều tìm cách giữ vững và mở rộng vị thế của mình. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn của việc M&A là chi phí cao. Để thuyết phục các cổ đông của công ty mục tiêu chấp nhận thỏa thuận, công ty mua lại thường phải trả một mức giá cao hơn giá trị thực tế của công ty mục tiêu, điều này có thể khiến công ty mua lại phải đối mặt với rủi ro tài chính. Thậm chí, một số cổ đông của công ty mua lại có thể phản đối thỏa thuận nếu họ cho rằng công ty đã trả quá nhiều để mua lại đối thủ, khiến giá cổ phiếu của công ty giảm xuống.
Kết luận
Tóm lại, sáp nhập và mua lại (M&A) không chỉ giúp các công ty tăng trưởng nhanh chóng mà còn tối ưu hóa chi phí và gia tăng khả năng cạnh tranh. Theo Investopedia, M&A mang lại nhiều lợi ích như mở rộng thị phần, tiếp cận công nghệ mới, tích hợp chuỗi cung ứng và gia tăng giá trị cổ đông. Sự kết hợp giữa các nguồn lực và thế mạnh của các công ty tham gia vào M&A giúp tạo ra một tổ chức mạnh mẽ hơn, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả hoạt động.
ONE-VALUE, với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn chiến lược M&A, là đối tác đáng tin cậy cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Chúng tôi không chỉ cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên sâu mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược, đánh giá đối tác và tối ưu hóa quá trình tích hợp hậu M&A.
ONE-VALUE cam kết đồng hành cùng khách hàng trong mọi giai đoạn của thương vụ, đảm bảo mỗi quyết định đều dựa trên cơ sở thông tin chính xác và hiệu quả. Hãy để chúng tôi cùng bạn hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược và đạt được những giá trị bền vững thông qua M&A!
Thông tin về công ty ONE-VALUE
ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.
Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.
ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.
ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển.
