M&A và quản lý nhân sự là những yếu tố then chốt để đảm bảo thành công trong các thương vụ sáp nhập và mua lại. Việc nắm vững các khía cạnh nhân sự giúp doanh nghiệp không chỉ giữ vững năng lực chuyên môn sau khi thực hiện giao dịch mà còn duy trì được sự gắn kết và động lực của nhân viên. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu vai trò của quản lý nhân sự trong quá trình M&A, những rủi ro tiềm ẩn và cách Deloitte hỗ trợ các doanh nghiệp trong giai đoạn hợp nhất.
Mục lục
Vai trò của quản lý nhân sự trong M&A và quản lý nhân sự
Trong quá trình M&A và quản lý nhân sự, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất là giữ lại năng lực chuyên môn của tổ chức. Việc này đòi hỏi quản lý nhân sự phải đánh giá năng lực, xác định và giữ chân những nhân viên chủ chốt, đồng thời duy trì sự hứng khởi và gắn kết của nhân viên thông qua các chương trình phát triển, quản lý tài năng, quản lý sự thay đổi và các hoạt động truyền thông.
Chi phí liên quan đến nhân sự cũng chiếm tỷ lệ lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp, vì vậy quá trình thẩm định cần được thực hiện kỹ lưỡng để phát hiện những chi phí ẩn và rủi ro tiềm ẩn. Việc so sánh các cấu trúc tổ chức, chính sách nhân sự, các gói lương thưởng và hợp đồng, đặc biệt là các vị trí quản lý, sẽ giúp hỗ trợ việc ra quyết định mua bán và xây dựng chiến lược hợp nhất.
Rủi ro trong M&A và quản lý nhân sự và cách giảm thiểu
Một trong những rủi ro phổ biến trong M&A là sự không đồng bộ giữa chiến lược kinh doanh của thương vụ và chiến lược hợp nhất. Điều này có thể làm mất đi những giá trị tiềm năng của công ty mục tiêu trong quá trình hợp nhất.
Để giảm thiểu rủi ro này, doanh nghiệp nên thiết lập các chỉ số đánh giá ngay từ đầu và có sự tham gia của tất cả các bộ phận để xác định chiến lược hợp nhất tổng thể. Đóng góp của quản lý nhân sự trong các vấn đề liên quan đến tổ chức và nhân sự, như sự đồng bộ về chi phí, văn hóa doanh nghiệp, giá trị nhân viên và năng lực lãnh đạo là rất quan trọng.
Ví dụ, tại Thụy Điển, các công ty phải tuân thủ quá trình tư vấn với công đoàn trong quá trình M&A. Đây là quá trình nhạy cảm về mặt thời gian và đòi hỏi sự tham gia của quản lý nhân sự để đảm bảo các thỏa thuận được thực hiện đúng quy định.
Lời khuyên hàng đầu khi đối mặt với hợp nhất trong M&A
Để đạt được hiệu quả tối ưu trong quá trình M&A, việc chuẩn bị trước khi giao dịch là vô cùng quan trọng. Thực hiện thẩm định kỹ lưỡng sẽ giúp doanh nghiệp tránh được các chi phí ẩn hoặc các tranh chấp pháp lý liên quan đến nhân sự. Hiểu rõ về công ty mục tiêu cũng giúp xây dựng chiến lược hợp nhất phù hợp.
Đối với những công ty đã quen thuộc với việc mua lại, việc tránh những cạm bẫy của tư duy “làm theo lối mòn” là cần thiết. Mỗi thương vụ M&A đều có những giá trị riêng, do đó cần tập trung khai thác những giá trị đặc thù của từng thương vụ.
Cuối cùng, khi giao dịch hoàn tất, quản lý nhân sự cần chuẩn bị cho giai đoạn hợp nhất. Đây là quá trình dài, bao gồm việc tái cơ cấu, thiết lập chức năng nhân sự mới, tích hợp hệ thống quản lý nhân sự và lương bổng, định hình văn hóa và thay đổi cách thức khen thưởng. Việc quản lý sự thay đổi trong giai đoạn này đòi hỏi nỗ lực liên tục để đảm bảo sự gắn kết và hiệu quả của nhân viên.
Cách công ty tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình hợp nhất M&A
Các công ty tư vấn có thể cung cấp hỗ trợ toàn diện trong suốt quá trình M&A, từ thẩm định, giao dịch hoặc chia tách, đến các hoạt động hợp nhất sau sáp nhập. Đội ngũ tư vấn tại các công ty tư vấn lơn thường có kinh nghiệm sâu rộng trong các lĩnh vực như chiến lược nhân sự, khen thưởng, lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp, quản lý hệ thống nhân sự cũng như quản lý sự thay đổi tổ chức.
Một yếu tố quan trọng trong quá trình này là việc tập trung vào truyền thông và quản lý sự thay đổi. Đây là yếu tố quan trọng để đạt được các mục tiêu đề ra và đảm bảo sự thay đổi được duy trì bền vững. Trong suốt quá trình hợp nhất, các công ty tư vấn sẽ còn phối hợp chặt chẽ với các chuyên gia luật lao động để xử lý các vấn đề pháp lý liên quan đến nhân sự, giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý và đảm bảo các hoạt động hợp nhất sau sáp nhập tuân thủ đúng quy định.
Kết luận
M&A và quản lý nhân sự là những yếu tố quan trọng, quyết định đến thành công hay thất bại của một thương vụ sáp nhập hay mua lại. Việc giữ vững năng lực chuyên môn, quản lý chi phí nhân sự và tạo ra một môi trường làm việc tích cực là chìa khóa để đạt được giá trị thực sự của giao dịch. Sự tham gia của bộ phận nhân sự trong suốt quá trình M&A giúp đảm bảo sự ổn định và phát triển của tổ chức sau khi hợp nhất. Hơn nữa, với sự hỗ trợ từ các đối tác chuyên nghiệp như Deloitte, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quá trình hợp nhất và đảm bảo sự phát triển bền vững sau M&A.
Thông tin về công ty ONE-VALUE
ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.
Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.
ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.
ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển.
