M&A và quản lý nhân sự là hai yếu tố không thể thiếu khi các doanh nghiệp thực hiện các thương vụ sáp nhập và mua lại. Quá trình này không chỉ đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về tài chính và chiến lược mà còn cần có sự hợp tác chặt chẽ từ bộ phận quản lý nhân sự để đảm bảo sự thành công của giao dịch. Tuy nhiên, có tới 70-90% các thương vụ M&A và quản lý nhân sự không đạt được các mục tiêu tài chính và chiến lược đề ra. Nguyên nhân chủ yếu thường bắt nguồn từ các vấn đề nhân sự như sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp, phong cách quản lý và động lực làm việc giảm sút.
Mục lục
Vai trò của nhân sự trong M&A và quản lý nhân sự
Khi tiến hành một thương vụ M&A và quản lý nhân sự, các phản ứng của nhân viên thường rất đa dạng, bao gồm sự phấn khởi, lo lắng, sợ hãi và kháng cự. Việc xử lý các vấn đề nhân sự một cách khéo léo trước, trong và sau khi giao dịch diễn ra có thể quyết định sự thành công của quá trình hợp nhất. Bộ phận quản lý nhân sự cần đảm bảo sự ổn định nội bộ, thực hiện các thay đổi cần thiết, và giúp các mục tiêu của doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả.
Thách thức trong M&A và quản lý nhân sự
Quá trình M&A và quản lý nhân sự đặt ra nhiều thách thức đối với bộ phận nhân sự. Một trong những nhiệm vụ quan trọng là duy trì động lực làm việc của nhân viên và bảo vệ lợi ích của họ trong quá trình chuyển đổi. Cụ thể, các thách thức bao gồm:
- Duy trì sự minh bạch và giao tiếp rõ ràng với nhân viên trong suốt quá trình M&A và quản lý nhân sự.
- Tích hợp các chính sách nhân sự giữa hai tổ chức.
- Đưa ra các quyết định về việc giữ lại hay cắt giảm nhân sự không cần thiết.
- Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động trong quá trình hợp nhất.
Văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố cần xem xét kỹ lưỡng khi tiến hành M&A và quản lý nhân sự. Sự khác biệt về văn hóa có thể gây ra xung đột và ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình sáp nhập. Vì vậy, việc xây dựng một nền văn hóa mới thống nhất là rất quan trọng.
Các Giai Đoạn Của M&A và quản lý nhân sự
Quá trình M&A và quản lý nhân sự thường bao gồm năm giai đoạn chính, và nhân sự đóng vai trò quan trọng trong mỗi giai đoạn:
Giai đoạn 1: Tìm kiếm đối tác
Trong giai đoạn này, các tổ chức tìm kiếm các đối tác tiềm năng để hợp tác hoặc mua lại. Bộ phận quản lý nhân sự cần đảm bảo các thỏa thuận bảo mật thông tin được ký kết và tuân thủ.
Giai đoạn 2: Thuê dịch vụ từ bên thứ ba
Trong quá trình M&A và quản lý nhân sự, các dịch vụ từ bên thứ ba như luật sư, kế toán, và cố vấn M&A đóng vai trò quan trọng. Bộ phận nhân sự có thể tham gia vào việc đàm phán các hợp đồng này.
Giai đoạn 3: Chuẩn bị giao dịch
Bộ phận quản lý nhân sự có trách nhiệm thu thập và sắp xếp các tài liệu quan trọng liên quan đến nhân viên và các chính sách phúc lợi. Điều này đảm bảo rằng quá trình thẩm định sẽ diễn ra trơn tru.
Giai đoạn 4: Đàm phán và định giá
Quá trình đàm phán M&A và quản lý nhân sự thường liên quan đến việc tích hợp các chính sách về lương thưởng, phúc lợi, và các quyền lợi khác. Nhân sự cần đảm bảo rằng các yếu tố này được xem xét một cách cẩn thận.
Giai đoạn 5: Thực hiện hợp nhất
Khi hai tổ chức đã hoàn tất giao dịch, quá trình triển khai bắt đầu với việc hợp nhất nhân sự, xây dựng văn hóa mới và thực hiện các quyết định về nhân sự dư thừa. Việc duy trì tinh thần của nhân viên trong giai đoạn này rất quan trọng để đảm bảo sự thành công lâu dài của thương vụ.
Kết Luận
M&A và quản lý nhân sự đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo sự thành công của mỗi thương vụ. Quản lý nhân sự không chỉ giúp tạo ra một môi trường làm việc ổn định mà còn góp phần vào việc tối ưu hóa các giá trị thu được từ thương vụ sáp nhập. Đầu tư vào quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp giữ chân được những nhân tài, xây dựng văn hóa tổ chức mới và đảm bảo sự phát triển bền vững sau M&A và quản lý nhân sự.
Thông tin về công ty ONE-VALUE
ONE-VALUE là đơn vị tư vấn chiến lược kinh doanh, xúc tiến thương mại, đầu tư và M&A giữa doanh nghiệp Việt Nam và Quốc tế, đặc biệt là Nhật Bản.
Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người được vinh danh là gương mặt trẻ tiêu biểu dưới 40 tuổi, đại diện cho thế hệ lãnh đạo tương lai của Việt Nam và Nhật Bản nhân dịp kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao hai nước, ONE-VALUE thành công khẳng định vị thế dẫn đầu và mở rộng hoạt động tới 10 quốc gia trên thế giới, ghi dấu ấn với hơn 50 dự án thành công cho Chính phủ Nhật Bản, hợp tác cùng 1.000 tập đoàn kinh tế lớn và được nhiều tổ chức uy tín như MLIT, MIC, MOFA, NEDO, JETRO… tín nhiệm lựa chọn.
ONE-VALUE sở hữu đội ngũ chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về thị trường Việt Nam và Nhật Bản. Không chỉ cung cấp các giải pháp tư vấn chiến lược toàn diện, mà ONE-VALUE còn cam kết sẵn sàng chia sẻ rủi ro, đầu tư và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình triển khai.
ONE-VALUE tự hào là cầu nối tin cậy, giúp các doanh nghiệp vượt qua rào cản văn hóa và pháp lý, xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững và cùng nhau phát triển.
