Trong bối cảnh hợp tác Việt Nam – Nhật Bản ngày càng mở rộng, việc hiểu rõ cách doanh nghiệp Nhật vận hành không chỉ là lợi thế mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc đối với các tổ chức tham gia vào hoạt động đầu tư và M&A. Vừa qua, ONE-VALUE đã tổ chức buổi trao đổi nội bộ với ông Takuya Sahashi – Phó chủ tịch Mitsubishi Corporation tại Việt Nam, mang đến những chia sẻ thực tiễn về tư duy làm việc, quy trình phê duyệt và cách xây dựng đồng thuận trong các tập đoàn Nhật Bản. Buổi chia sẻ cũng có sự tham gia của CEO Phi Hoa của ONE-VALUE, và Bà Loan Phạm – Giám đốc Bộ phận Đầu tư & M&A Nhật Bản
Mục lục
Góc nhìn từ lãnh đạo tập đoàn Nhật Bản
Ông Sahashi là một trong những người Nhật thuộc thế hệ đầu tiên sang Việt Nam học tiếng Việt từ năm 1994. Với hơn 30 năm làm việc tại nhiều thị trường và gắn bó sâu sắc với Việt Nam, ông không chỉ tham gia trực tiếp vào các hoạt động kinh doanh của Mitsubishi mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc nghiên cứu thị trường và đào tạo lại cho các doanh nghiệp Nhật khi tiếp cận Việt Nam.
Chính nền tảng trải nghiệm xuyên suốt từ giai đoạn “Việt Nam còn là thị trường mới” đến hiện tại đã giúp những chia sẻ của ông mang tính thực tế cao, phản ánh đúng cách doanh nghiệp Nhật suy nghĩ và vận hành trong bối cảnh toàn cầu.
Buổi trao đổi được tổ chức tại văn phòng ONE-VALUE với sự tham gia của đội ngũ nhân sự các bộ phận. Đây không đơn thuần là một buổi chia sẻ kiến thức, mà là cơ hội để nhân sự công ty tiếp cận trực tiếp với cách tư duy và phương pháp làm việc của một lãnh đạo cấp cao đến từ doanh nghiệp Nhật Bản.
Buổi trao đổi cũng giúp ông Sahashi hiểu rõ hơn về hoạt động và định hướng của ONE-VALUE, đồng thời tạo cơ hội để đội ngũ nhân sự công ty tiếp cận trực tiếp với tư duy vận hành của một tập đoàn Nhật Bản quy mô lớn.
Những câu hỏi thực tế trong quá trình làm việc
Trong quá trình hợp tác với đối tác Nhật Bản, đội ngũ ONE-VALUE thường xuyên gặp phải những khác biệt trong cách tiếp cận công việc. Buổi trao đổi đã tập trung giải đáp các vấn đề mang tính “rất thực tế” mà nhiều nhân sự từng gặp phải:
- Tại sao những nội dung tưởng chừng đơn giản vẫn cần phân tích chi tiết?
- Tại sao một vấn đề phải được giải thích nhiều lần dưới các góc độ khác nhau
- Cách đưa 1 dự án lên để quyết đinh?
- Làm sao để một đề xuất được lãnh đạo phê duyệt nhanh chóng?
Tại buổi trao đổi, ông Sahashi đã giúp nhân sự đưa ra những góc nhìn từ phía lãnh đạo trước khi đưa ra quyết định, cũng như góc nhìn của một người Nhật Bản làm kinh doanh với những đặc trưng về văn hóa hóa, như tính cẩn trọng, ẩn ý trong câu trả lời xã giao… Theo ông Sahashi, những khác biệt này không xuất phát từ sự phức tạp không cần thiết, mà phản ánh cách doanh nghiệp Nhật quản trị rủi ro và đảm bảo tính ổn định trong dài hạn. Trong môi trường doanh nghiệp Nhật, một quyết định không chỉ ảnh hưởng đến kết quả ngắn hạn mà còn liên quan đến uy tín, hệ thống và các bên liên quan trong toàn bộ tổ chức. Vì vậy, mọi yếu tố cần được làm rõ trước khi tiến hành.
Theo đó, một đề xuất hiệu quả cần bao gồm:
- Giải thích rõ bối cảnh và vấn đề
- Đưa ra dữ liệu và cơ sở phân tích đầy đủ
- Dự đoán trước các câu hỏi phản biện
- Trình bày nội dung theo cách phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau
Việc phải giải thích lặp lại một nội dung không phải là sự dư thừa, mà là một phần trong quy trình đảm bảo tất cả các bên liên quan đều nắm rõ và thống nhất trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
Từ hiểu biết văn hóa đến ứng dụng trong hoạt động tư vấn M&A
Đối với ONE-VALUE, những chia sẻ từ ông Sahashi không chỉ mang tính lý thuyết, mà có ý nghĩa trực tiếp trong hoạt động tư vấn đầu tư và M&A. Trong các thương vụ liên quan đến doanh nghiệp Nhật Bản, việc hiểu rõ cách họ đánh giá cơ hội, phân tích rủi ro và đưa ra quyết định là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả triển khai. Việc chuẩn bị tài liệu, xây dựng logic đề xuất và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan cần được thực hiện theo đúng “chuẩn Nhật” nếu muốn rút ngắn thời gian và tăng khả năng được phê duyệt.
Buổi trao đổi đã giúp đội ngũ ONE-VALUE nhìn nhận rõ hơn về những điểm cần điều chỉnh trong cách tiếp cận, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ khi làm việc với khách hàng Nhật Bản.
Mở ra định hướng hợp tác dài hạn
Không chỉ dừng lại ở một buổi trao đổi nội bộ, sự kiện lần này cũng đặt nền tảng cho các hoạt động hợp tác trong tương lai giữa ONE-VALUE và ông Sahashi. Với kinh nghiệm sâu rộng trong việc kết nối doanh nghiệp và đào tạo nhân sự Nhật Bản về thị trường Việt Nam, ông Sahashi được kỳ vọng sẽ đồng hành cùng ONE-VALUE trong các chương trình đào tạo, chia sẻ và hỗ trợ phát triển quan hệ doanh nghiệp hai nước. Đây cũng là một bước đi phù hợp với định hướng dài hạn của ONE-VALUE trong việc xây dựng năng lực nội bộ, đồng thời củng cố vai trò là cầu nối chiến lược giữa doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản.
ONE-VALUE – Nâng cao năng lực đội ngũ trong môi trường quốc tế
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao từ phía nhà đầu tư, việc nâng cao năng lực đội ngũ không thể chỉ dừng ở kiến thức chuyên môn, mà cần mở rộng sang hiểu biết về văn hóa, tư duy và cách thức vận hành của đối tác.
Thông qua các hoạt động trao đổi với chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản, ONE-VALUE tiếp tục hoàn thiện năng lực này, hướng tới việc cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư và M&A với tiêu chuẩn quốc tế.
Việc hiểu đúng cách làm việc của đối tác không chỉ giúp tối ưu hiệu quả hợp tác, mà còn góp phần xây dựng niềm tin – yếu tố cốt lõi trong mọi mối quan hệ kinh doanh bền vững giữa Việt Nam và Nhật Bản
