Trong lĩnh vực tư vấn đầu tư và M&A, việc hiểu sâu và phân tích chính xác báo cáo tài chính luôn là yêu cầu cốt lõi. Nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và chuẩn hóa quy trình thẩm định cho toàn bộ đội ngũ, ONE-VALUE đã tổ chức buổi đào tạo nội bộ với chủ đề “Sai sót & Gian lận trong báo cáo tài chính ” tại văn phòng Hà Nội, dưới sự dẫn dắt của Giám đốc Tư vấn M&A Việt Nam – Mr Phúc Lê.
Mục lục
Nội dung đào tạo: Tập trung vào những rủi ro cốt lõi trong M&A
Buổi đào tạo được thiết kế xoay quanh các chủ đề thực tiễn trong quá trình thẩm định doanh nghiệp. Giám đốc Tư vấn M&A Phúc Lê đã giúp các học viên:
1. Phân biệt sai sót và gian lận trong Báo cáo tài chính
Chuyên gia đào tạo đã giúp đội ngũ phân tích rõ:
-
Sai sót: lỗi không cố ý, như áp dụng sai chuẩn mực kế toán hay ghi nhận thiếu/tính toán nhầm.
-
Gian lận: hành vi cố ý nhằm che giấu thực trạng tài chính, có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến định giá thương vụ.
Việc phân biệt đúng hai khái niệm này quyết định trực tiếp đến chiến lược thẩm định và đàm phán của các chuyên viên M&A.
2. Các hình thức gian lận phổ biến trong doanh nghiệp
Buổi đào tạo cũng mô phỏng nhiều tình huống thực tế, bao gồm:
-
Ghi nhận doanh thu ảo hoặc ghi nhận trước kỳ.
-
Trì hoãn chi phí hoặc vốn hóa sai quy định.
-
Che giấu công nợ hoặc nghĩa vụ tài chính chưa công bố.
-
Định giá sai tài sản, ghi nhận chênh lệch không đúng chuẩn mực.
Những “kỹ thuật làm đẹp báo cáo” này thường xuất hiện trong các thương vụ mà ONE-VALUE đã xử lý, giúp đội ngũ có thêm góc nhìn thực tế và khả năng nhận diện nhanh hơn.
3. Các dấu hiệu cảnh báo (Red Flags) cần lưu ý trong thẩm định M&A
Chuyên viên ONE-VALUE được thực hành phân tích các chỉ số và dữ liệu để phát hiện bất thường, như:
-
Lợi nhuận tăng nhưng dòng tiền yếu.
-
Tài sản hoặc hàng tồn kho tăng bất thường.
-
Doanh thu đột biến vào cuối kỳ.
-
Giao dịch với bên liên quan không minh bạch.
-
Hồ sơ, chứng từ bị thiếu, chậm cung cấp hoặc giải trình không nhất quán.
Những điểm cảnh báo này là cơ sở để đội ngũ M&A quyết định bước điều tra sâu hơn trong quá trình Due Diligence.
Khẳng định văn hóa đào tạo & tiêu chuẩn tư vấn của ONE-VALUE
Buổi đào tạo là một phần trong chiến lược nâng cao năng lực nội bộ của ONE-VALUE, được tổ chức định kì, với sự tham gia của đội ngũ chuyên gia là lãnh đạo cấp cao tại ONE-VALUE. Đây là một nét văn hóa đặc sắc của ONE-VALUE với tinh thần Learning and Sharing đã được CEO Phi Hoa định hướng từ đầu. Mục tiêu các chương trình đào tạo nhằm đảm bảo rằng:
-
Chất lượng phân tích – báo cáo – thẩm định của ONE-VALUE luôn tuân thủ chuẩn quốc tế.
-
Đội ngũ tư vấn viên không chỉ có tư duy phân tích sắc bén mà còn hiểu rõ rủi ro tiềm ẩn trong từng con số.
-
Mỗi thương vụ M&A đều được xử lý với thái độ cẩn trọng, mức độ chính xác, minh bạch và chuyên nghiệp cao nhất.
Xuyên suốt buổi đào tạo, các nhân sự cũng thể hiện tinh thần học tập cao độ khi liên tục đặt ra nhiều tình huống, câu hỏi hóc búa với giảng viên, thông qua việc trao đổi, phản biện. Với việc thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, ONE-VALUE tiếp tục khẳng định cam kết đầu tư vào con người – nền tảng quan trọng nhất để mang lại giá trị bền vững cho khách hàng và đối tác.
