Hiện phụ trách dẫn dắt nhóm M&A chuyên về mảng kỹ thuật tại ONE-VALUE, anh Tân Đỗ tham gia xây dựng các báo cáo phân tích đầu tư, thẩm định, định giá và đề xuất chiến lược cho khách hàng. Từ một nhân sự tập trung vào chuyên môn, quá trình làm việc tại ONE-VALUE đã giúp anh phát triển rõ rệt năng lực lãnh đạo, tinh thần làm chủ dự án và sự cẩn trọng cần thiết trong từng đề xuất đầu tư.
“Muốn một dự án M&A vận hành trơn tru, HORENSO phải được thực hiện kỹ ngay từ đầu và duy trì trong suốt quá trình triển khai.”
Cơ hội tiếp cận chuyên sâu với các thương vụ M&A Việt Nam – Nhật Bản
Anh có thể giới thiệu về vai trò hiện tại của mình tại ONE-VALUE?
Hiện tại, mình phụ trách dẫn dắt team M&A ở mảng kỹ thuật. Công việc chính của team là thực hiện các báo cáo phân tích đầu tư, đánh giá dự án, thẩm định, định giá và xây dựng chiến lược đầu tư cho khách hàng.
Bên cạnh việc phân tích và tư vấn, mình cũng tham gia tìm kiếm các doanh nghiệp có nhu cầu chuyển nhượng để giới thiệu tới những nhà đầu tư, bên mua đến từ Nhật Bản. Vì vậy, công việc đòi hỏi sự kết hợp giữa năng lực chuyên môn, khả năng đánh giá cơ hội đầu tư và việc theo sát quá trình triển khai của từng dự án.
Cơ duyên nào đưa anh đến với ONE-VALUE?
Mình biết đến ONE-VALUE qua sự giới thiệu của một người quen từng làm việc tại công ty. Trước khi gia nhập, mình hình dung đây là một môi trường trẻ, năng động và có nhiều cơ hội tiếp xúc chuyên sâu với quá trình mua bán, sáp nhập doanh nghiệp tại Việt Nam.
Thực tế, lĩnh vực M&A có phạm vi rất rộng. Mỗi dự án lại đặt ra một bài toán khác nhau về doanh nghiệp, thị trường, tài chính và chiến lược đầu tư. Việc được trực tiếp tham gia các dự án thực tế giúp mình không chỉ hiểu hơn về quy trình của một thương vụ mà còn phát triển khả năng phân tích và đánh giá dưới góc nhìn của nhà đầu tư.
Điều gì khiến anh lựa chọn tiếp tục gắn bó với công ty?
Một trong những điều quan trọng nhất là sự hướng dẫn tận tình từ cấp lãnh đạo.
Trong quá trình làm việc, đặc biệt với những dự án khó hoặc những nội dung đòi hỏi chuyên môn sâu, mình có cơ hội nhận được sự chỉ dẫn và phản hồi trực tiếp. Điều đó giúp mình hiểu rõ hơn cách tiếp cận một bài toán đầu tư, cách kiểm soát chất lượng báo cáo cũng như cách chịu trách nhiệm đối với một dự án ở vai trò quản lý.
Phân tích đầu tư không cho phép những kết luận thiếu căn cứ
Công việc thường ngày của anh và team gồm những nhiệm vụ chính nào?
Công việc chính của mình là thực hiện và kiểm soát các báo cáo đầu tư, bao gồm thẩm định, định giá, phân tích dự án và xây dựng chiến lược đầu tư. Song song với đó là hoạt động sourcing, tìm kiếm các doanh nghiệp có nhu cầu chuyển nhượng để giới thiệu với những bên mua Nhật Bản phù hợp.
Mỗi nội dung đều đòi hỏi mức độ tập trung cao vì kết quả phân tích có thể trở thành một trong những cơ sở để khách hàng xem xét cơ hội và đưa ra quyết định đầu tư.
Đặc biệt, các đề xuất liên quan đến đầu tư phải được xây dựng một cách thận trọng. Người thực hiện không thể chỉ đưa ra nhận định dựa trên cảm giác, mà cần kiểm tra mức độ đầy đủ của dữ liệu, phân tích các yếu tố liên quan và làm rõ căn cứ cho từng kết luận.
Dự án SKY và một đêm làm việc đến 2 giờ sáng
Dự án nào để lại cho anh nhiều ấn tượng nhất tại ONE-VALUE?
Dự án khiến mình nhớ nhất là dự án SKY, liên quan đến việc mua lại một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chuyển phát nhanh tại Việt Nam.
Điều khiến dự án này trở nên đặc biệt không chỉ nằm ở nội dung chuyên môn mà còn ở quá trình cả team cùng làm việc để đáp ứng yêu cầu của dự án. Có thời điểm các thành viên, bao gồm cả cấp lãnh đạo, cùng làm việc đến 2 giờ sáng. Khi mọi người hoàn thành và ra về, văn phòng gần như không còn ai.
Đó là một trải nghiệm giúp mình cảm nhận rất rõ tinh thần đồng đội. Khi dự án bước vào giai đoạn căng thẳng, mọi người không tách biệt theo chức danh mà cùng tập trung giải quyết công việc và chịu trách nhiệm với kết quả chung.
Đâu là vấn đề khó nhất và bài học lớn nhất anh nhận được từ dự án này?
Bài học rõ nhất đối với mình là tầm quan trọng của HORENSO.
Một dự án M&A thường có nhiều đầu việc, nhiều thành viên và nhiều thông tin cần được cập nhật giữa các bên. Nếu việc báo cáo, liên lạc và trao đổi không được thực hiện kỹ ngay từ đầu, chỉ một khác biệt nhỏ trong cách hiểu cũng có thể ảnh hưởng đến tiến độ hoặc khiến team phải xử lý lại công việc.
Từ dự án SKY, mình nhận ra rằng để một dự án vận hành trơn tru, HORENSO không thể chỉ được thực hiện khi vấn đề đã phát sinh. Ngay từ khi khởi động dự án, team cần thống nhất rõ mục tiêu, phạm vi công việc, trách nhiệm của từng người, cách thức cập nhật và những nội dung cần xác nhận trong từng giai đoạn.
HORENSO càng rõ ràng từ đầu, quá trình triển khai về sau càng hạn chế được sai lệch và trở nên mượt mà hơn.
Khác biệt không chỉ nằm ở ngôn ngữ
Công việc giữa doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản có những yêu cầu nào mà người ngoài ngành có thể khó hình dung?
Một trong những yêu cầu rõ nhất là mức độ chi tiết và hoàn thiện của dữ liệu. Khách hàng Nhật Bản thường cần thông tin được kiểm tra cẩn thận, có căn cứ và được trình bày theo cấu trúc rõ ràng.
Bên cạnh chất lượng của báo cáo cuối cùng, quá trình cập nhật cũng rất quan trọng. Khách hàng cần được báo cáo đều đặn, thường xuyên và liên tục để nắm được tình hình triển khai, những vấn đề đang phát sinh và phương án xử lý của team.
Đặc biệt, đối với các đề xuất đầu tư, từng nhận định đều cần được cân nhắc thận trọng. Một đề xuất không chỉ phải cho thấy cơ hội mà còn cần phản ánh những rủi ro, điều kiện và cơ sở để khách hàng có thể đưa ra quyết định phù hợp.
Vì vậy, công việc không đơn thuần là dịch thuật hoặc kết nối ngôn ngữ giữa doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản. Người tư vấn phải hiểu mục tiêu của nhà đầu tư, kiểm soát chất lượng dữ liệu và chịu trách nhiệm đối với nội dung mình đề xuất.
Từ năng lực chuyên môn đến khả năng dẫn dắt
So với thời điểm mới gia nhập, anh thấy mình thay đổi rõ nhất ở đâu?
Thay đổi rõ nhất của mình là khả năng leadership.
Trước đây, mình tập trung nhiều hơn vào việc hoàn thành phần chuyên môn được giao. Khi bắt đầu đảm nhiệm vai trò lead team, phạm vi trách nhiệm không còn dừng lại ở chất lượng công việc của cá nhân.
Mình cần nhìn được tổng thể dự án, phân chia công việc, theo dõi tiến độ, hỗ trợ các thành viên và đảm bảo đầu ra chung của team. Vai trò này đòi hỏi mình không chỉ đưa ra yêu cầu mà còn phải chủ động nhận trách nhiệm khi dự án gặp vấn đề.
Kỹ năng hoặc thói quen làm việc quan trọng nhất anh hình thành tại ONE-VALUE là gì?
Đó là sự chủ động và tinh thần ownership đối với dự án.
Khi nhận một dự án, người phụ trách không nên chỉ chờ được giao từng đầu việc cụ thể. Mình cần chủ động xác định những việc phải thực hiện, thông tin còn thiếu, rủi ro có thể phát sinh và những bên cần phối hợp.
“Take ownership” cũng có nghĩa là không chỉ quan tâm phần việc của mình đã hoàn thành hay chưa, mà phải theo sát đến khi dự án tạo ra được kết quả cuối cùng. Đây là một thay đổi quan trọng trong cách mình tiếp cận công việc và cũng là năng lực cần thiết khi chuyển sang vai trò dẫn dắt team.
HORENSO là nguyên tắc xuyên suốt công việc
Trong các giá trị của ONE-VALUE, giá trị nào thể hiện rõ nhất trong công việc của anh?
Với mình, đó là HORENSO.
Đặc thù của dự án M&A là có nhiều thông tin cần được phân tích và trao đổi giữa khách hàng, lãnh đạo dự án cùng các thành viên trong team. Nếu một vấn đề không được báo cáo đúng lúc hoặc một thay đổi không được chia sẻ đầy đủ, ảnh hưởng có thể lan sang nhiều đầu việc khác.
Vì vậy, HORENSO không chỉ là một nguyên tắc giao tiếp nội bộ. Đây là phương pháp giúp team kiểm soát dự án, duy trì chất lượng và xây dựng sự tin tưởng với khách hàng.
Bài học từ dự án SKY càng khiến mình nhận thức rõ rằng một dự án muốn vận hành tốt phải bắt đầu bằng cơ chế HORENSO rõ ràng và được duy trì trong suốt quá trình thực hiện.
Người phù hợp với ONE-VALUE cần chuyên môn, sự cẩn trọng và tính chủ động
Theo anh, người như thế nào sẽ có khả năng phát triển tốt tại ONE-VALUE?
Đối với công việc M&A Việt Nam – Nhật Bản, năng lực tiếng Nhật tốt là một lợi thế quan trọng. Ngoại ngữ giúp một nhân sự tiếp cận tài liệu, hiểu yêu cầu và trao đổi trực tiếp với khách hàng.
Tuy nhiên, tiếng Nhật không phải yếu tố duy nhất. Người làm M&A cần có sự cẩn trọng và chỉn chu bởi những sai lệch trong dữ liệu hoặc nhận định có thể ảnh hưởng đến chất lượng tư vấn.
Bên cạnh đó, tính chủ động cũng rất cần thiết. Các dự án thực tế không phải lúc nào cũng có sẵn một hướng dẫn hoàn chỉnh. Một nhân sự có khả năng tự tìm hiểu, chủ động phát hiện vấn đề và chịu trách nhiệm với phần việc của mình sẽ có nhiều cơ hội phát triển hơn.
Sự chuẩn bị dành cho người trẻ muốn theo đuổi M&A
Các bạn trẻ nên chuẩn bị những năng lực gì nếu muốn làm việc trong lĩnh vực này?
Trước hết là khả năng ngôn ngữ, đặc biệt khi muốn tham gia các dự án giữa doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản.
Tiếp theo là kiến thức chuyên môn về tài chính, đầu tư, tư vấn và hoạt động của doanh nghiệp. Đây là nền tảng để một nhân sự có thể đọc hiểu dữ liệu, phân tích dự án và đưa ra những nhận định có căn cứ.
Những kiến thức này không thể hoàn thiện trong một thời gian ngắn, nhưng các bạn có thể chuẩn bị từ sớm bằng cách xây dựng nền tảng tài chính, rèn luyện tư duy phân tích và chủ động tìm hiểu cách một doanh nghiệp vận hành.
Lời nhắn dành cho ứng viên
ONE-VALUE sẽ là một bước đệm tốt để các bạn phát triển sự nghiệp.
Thông qua các dự án thực tế, các bạn không chỉ tích lũy kiến thức chuyên môn mà còn có cơ hội rèn luyện tính chủ động, khả năng chịu trách nhiệm và cách phối hợp trong môi trường kinh doanh Việt Nam – Nhật Bản.
Nếu sẵn sàng học hỏi, tiếp nhận sự hướng dẫn và nghiêm túc với từng công việc được giao, những trải nghiệm tại ONE-VALUE sẽ trở thành nền tảng quan trọng cho con đường nghề nghiệp sau này.
